医院后勤物资管理制度

围绕医院后勤物资管理的要点、原则、制度概述医院后勤物资分类根据物资的价值可分为固定资产、低值易耗品和材料；根据物资流通状态可分为库存物资和在用物资；根据物资用途可分为机电设备、工具、家具、五金材料、水暖材料、被服布草、办公用品、日杂用品和专项物资等。后勤物资管理特点1.固定资产根据《医院财务制度》（财社〔2010〕306号），医院固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值未达到规定标准，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资，应作为固定资产进行管理。主要包括机电设备、家具类、家用电器、运输工具等。固定资产的管理要按照固定资产规范进行，大型设备要建立设备档案。固定资产首先要单独设账，其中包括库存账和在用账；其次，固定资产要有医院统一标记、统一编号；再次，固定资产的领发、报残、更新，要履行严格的审批手续；最后，固定资产的库存量要压缩到最低限度，一般为零库存。另外，还要考虑固定资产的有形损耗和无形损耗。2.低值易耗品低值易耗品是指单位价值低于固定资产价值起点，能够多次使用而不改变其实物形态的物品，或单位价值高于固定资产价值起点，但易损坏、需要经常补充和更新的物品。主要包括被服敷料、小家电、工具类、办公用具等。低值易耗品虽然价值低，但是用量大，在管理上不能忽视。低值易耗品要有适度的库存并在购入时考虑到市场价格的变动趋势、批量大小对价格高低的影响以及所占库房面积和占用周期等因素，做到经济合理。低值易耗品有易流失、易损坏的特点，在发放时，要按使用科室的规模确定合理定额，要有报残和以旧换新的制度，凡属人为损坏的，要予以赔偿，以避免流失和浪费。3.物资材料物资材料主要包括建筑材料、维修材料、日用杂品、水暖材料、电器材料、五金材料、印刷品等。这部分物资价值高低相差悬殊，尤其是建筑维修材料很难按定额供应，所以更要引起重视，应根据由主管领导审批后的维修任务预算单采购供应。维修工程结束后，剩余的材料要及时退库。后勤物资管理原则随着医院规模扩大和管理要求的不断提升，传统后勤物资管理模式已无法适应现代化医院的要求，后勤物资管理信息化势在必行。通过信息技术可优化后勤物资管理流程，使医院后勤物资管理规范化、系统化，实现信息资源共享，提高管理效率，提升服务质量，降低运行成本。1.管理规范化信息系...