护理人力资源配置依据、调配原则方法

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1护理人力资源配置依据、调配原则方法目录护理人力资源配置依据:........................................................................1护理人力资源调配原则............................................................................1护理人力资源调配方法............................................................................2护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展,新技术、新方法临床应用,就医需求增加,床位使用率和突发事件持续增高,同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足,均使岗位调配人员数量加大,对护理安全也构成一定风险,科学分配护理人力,使人员与护理服务活动合理匹配,我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定,这是保证病人安全,维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下:护理人力资源配置依据:1、满足病人护理需要原则:病人的护理需要,是编设护理人员数量结构的主要依据,同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。2、管理结构原则:主要体现在护士群体的结构比例,包括不同学历和专业技术职称的比例。23、优化组合的原则:依据不同年龄个性,特长等对护理人员进行优化,合理组合,充分发挥个人潜能,做到各尽所长,优势互补。4、经济效能原则:根据各科室病人情况,合理配置使用护理人员,在保证优质、高效的基础上,减少人力成本的投入。5、动态调整原则:全院护理人员由护理部统一管理,根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。护理人力资源调配原则(一)根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况,适时调整护士岗位人员。1、数量上配置:根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量,加强ICU、急诊科的人员配置。2、学历、职称层次上配置:各科配备相应比例的副主任护师、主管护师、护师、护士,结合学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位,根据我院的特点对40岁以上的护士职称的人员(因当时学历的原因职称受限)根据实际能力使用。3、年龄层次的配置,老中青三结合,避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。护理人力资源调配方法1、护理部建立护理人力资源储备库。人员名单紧急状态下护士人力调配规定及执行方案。2、护理部设立护理应急队,成员相对固定,定期进行各类突发事件的专业培训及演练,不断提高应急救治水平。发生突发意外时护3理部进行全院护士调...

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