精细化运营管理助力医院高质量发展

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1精细化运营管理助力医院高质量发展4医疗卫生领域面临的新形势新挑战三个转变:转变发展方式、转变运行模式、转变资源配置三个提高:提高质量、提高效率、提高待遇新定位新要求新监管123新困难5公立与公益性政府主导公益性主导公立医院主导医保监管越来越严格:日常检查、专项检查、飞行检查、重点检查医保支付方式改革:DRG/DIP支付绩效考核越来越明确:4个一级,14个二级、55个三级指标(定量50个,定性5个)公益性与政府投入有限:占比10%甚至更低医院在夹缝中生存:政府、患者、市场、员工政策对收入的冲击:取消药品/耗材加成、支付方式改革、收入含金量低运行成本居高不下:人员成本高、药耗成本占比大、多院区成本新规范4政策指引规范要求:《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理实施办法》《事业单位成本核算具体指引——公立医院》《公立医院成本核算规范》《公立医院运营管理信息化功能指引》…国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》5现阶段公立医院经济管理重点任务:精细化运营管理,调整病种结构,强化成本控制,持续优化绩效考核指标体系,促进医院提质增效国家医改政策文件010203《关于印发公立医院成本核算规范的通知》提升单位内部管理水平和运营效率,优化资源配置,发挥成本核算在医疗服务定价、成本控制和绩效评价中的作用《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》提高医疗服务质量和效率,推进分级诊疗制度建设,为人民群众提供高质量的医疗服务《关于加强公立医院运营管理的指导意见》明确了运营管理的重点任务,一是加强组织领导;二是加强沟通协调;三是加强经验总结040506《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》严格预算管理、强化预算约束、规范公立医院经济运行,提升资金使用和资源利用效率《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》规范公立医院经济活动及相关业务活动,有效防范和管控内部运营风险,建立健全科学有效的内部制约机制《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》力争通过5年努力,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素61个中心以“治病为中心”转向“以人民健康为中心”以建立健全现代医院管理制度为目标,确保全责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力坚...

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