以战略为导向的医院全面预算管理机制应对

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医院全面预算执行与风险控制案例分享2019年10月23日以战略为导向的医院全面预算管理机制应用2022年9月27日目录全面预算管理机制的实施方案一二全面预算管理机制的实施成效三全面预算管理机制的实施目标及意义一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督,提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型,提高预算管理规范化、科学化、标准化水平•提高医院战略决策的科学性,保障医院运营管理的协调性,推动医院的可持续发展5实现医院预算管理的一体化基于市场环境、行业情况制定战略目标和开展各项经济活动整合人、财、物、技术的资源配置提升医院精细化管理水平,以内涵建设引领医院高质量发展促进医院内部互联互通,强化业财融合0102030504五步协同主要目标医院全面预算管理机制补丁式”管理、业务支撑战略目标与规划预算编制预算执行预算考核绩效管理绩效管理采购管理资产管理数出一源,体系化建设,全生命周期管理“体系化”管理、战略指引新旧模式演变提升精细化管理水平;完善预算制度,深化全面预算改革;推动指标体系升级,强化预算绩效考核深度融合、系统集成、协同高效LOGO预算管理机制采购预算编制预算批复调整调剂预算执行决算和报告会计核算资产管理用款计划支付申请合同备案采购计划资产使用资产处置调整调剂、指标管理预算批复、预算公开一上预算二上预算部门决算政府报告二全面预算管理机制的实施方案(一)组织架构党委会院长办公会全面预算管理委员会全面预算管理办公室规划财务部运营管理与评价部人力资源部医学装备保障部后勤管理部采购部…妇科儿科产科检验科…归口管理部门预算科室规划预算指标监督执行情况预算执行情况监控及考核预算审核及批复战略规划指导与控制执行情况汇报预算指标规划、执行监督支出执行数据上报运营管理部测算收入执行数据上报(二)工作职责落实预算管理“一把手”工程,预算管理委员会由院长担任主任,是全面预算管理工作第一责任人,对医院全面预算管理工作负全面领导责任。建立起由全面预算管理委员会、预算归口管理部门、和预算科室和预算联络员组成的四级预算管理体系,预算责任分解落实到各级预算责任单元,强化管控力度和精度。n预算管理委员会是医院实施全面预算管理的最高决策机构,负责医院总预算的编制平衡及执行监管n全面预算管理办公室(设于规划财务部)牵头负责全面预算管理日常工作n...

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