基于病种要素的护理绩效管理

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基于病种要素的护理绩效管理汇报内容医院及护理工作简介改革前的护理绩效分配模式DRGs护理绩效改革实施方案改革给护理工作带来的变化下一步工作思路改革前护理绩效分配模式改革前的护理绩效二次分配:2018/12/127改革前护理绩效分配模式影响护士价值取向1、最不愿意去的科室:神经外科、重症科、儿科、新生儿科等;2、最想去的科室:营养科、医疗保健科、体检中心、门导诊、放射科、供应室等。护理单元间分配结构不合理无法体现绩效分配向高风险、高质量、高数量、高效率护理单元倾斜相对的护理人力浪费1、护理部不断收到科室增加人力的申请;2、跨护理单元的人力调配频繁。造成的现状DRGs护理绩效改革实施方案一、护理绩效数据的采集各护理科室绩效奖金数据,以分析各护理单元绩效分配现状财务科HIS系统数据,以提取各护理单元工作量,包括级别数量数据;胃镜室、血透室、手术室、急诊、门诊特殊单元系统数据信息科护理单元最新人员名单及人数护理部DRGs护理绩效改革实施方案二、护理绩效单元划分将参与改革的各护理科室进行绩效单元划分,相同绩效单元内的科室,制定统一的绩效考核方案。项目组根据各护理单元实际情况,将全院护理绩效单元划分为4类:病房类医辅类特殊类管理类DRGs护理绩效改革实施方案三、设定护理岗位价值系数临床体系岗位接触病人+夜班3----2.2后援体系岗位不接触病人且无夜班1.8----1.0支持体系岗位接触病人无夜班2.4---1.6DRGs护理绩效改革实施方案四、护理绩效一次分配计算方案(一)病房类护理单元一次绩效分配计算1、病房类护理产出值的计算护理产出值是医院目前各病房类护理绩效单元实际护理工作中产出的价值量,即护理收费项目结合每项护理操作项目对应的价值系数综合统计计算出的用于一次分配的数值。病房类护理绩效单元的护理产出值应等于其实际绩效统计自然月内产生的护理产出值。此项数值基于医院针对医院每月产出的HIS收费数据的汇总,统计与分析而得出。2、护理产出项和价值系数的确定各病区汇总上报护理产出项目:DRGs护理绩效改革实施方案DRGs护理绩效改革实施方案护理产出项选择应具备以下三个特点:独立性即选出的护理项目应由护理人员独立完成,不掺杂医疗医技人员的贡献普遍性即护理产出项目的选择应适用于所有病房类绩效单元先进性即护理产出项目的选择应有助于提高护理水平或者激励高水平护理操作3、科室护理系数计算维度采用五个护理维度作为评价的通用指标,来调整病房类护理单元基础护理服务项。(从...

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