当下医院财务制度下的预算管理方法与实施路径 优质

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新《医院财务制度》下的预算管理小飞守角制作小飞守角制作理论篇理论篇预算的概念医院预算管理的必要性医院预算管理面临的问题全面预算管理的概念操作篇操作篇全面预算管理框架预算编制前的准备工作预算编制的原则、程序、方法和内容预算执行与控制预算分析与考核目录小飞守角制作小飞守角制作协调控制职能机械化批量生产参与型、零基社会化大生产全面预算管理信息时代多种管理模式财政预算19世纪中期20世纪30-70年代20世纪80年代后期中国式管理预算管理的形成产生期计划经济市场经济成熟期发展期小飞守角制作小飞守角制作预算的概念•预算是医院未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现•预算既是计划工作的成果,又是控制经营生产活动的依据。通过合理分配人力、物力和财力等资源,协助医院实现战略目标和经营计划,并控制开支,提高资产使用效率预算会计计划时间事前-事中-事后事后事前灵活性动态控制遵循《医院会计制度》动态表现形式价值化、数量化价值化数量化目的控制开支,提高资产使用效率向使用者提供会计信息明确工作目标小飞守角制作小飞守角制作组织行为学例外管理以目标为导向以目标为导向以人为中心以人为中心以成果为标准以成果为标准““自我控制自我控制””目标管理管理理论基础对例外项目迅对例外项目迅速研究形成原速研究形成原因,采取改正因,采取改正行动,落实责行动,落实责任人,规划时任人,规划时间加以解决间加以解决委托代理分权式的分权式的民主参与民主参与管理管理通过分权、通过分权、授权,对授权,对医院内部医院内部的所有事的所有事项进行权项进行权责划分责划分小飞守角制作小飞守角制作资源配置绩效考核沟通协调规划未来细化医院整体发展目标和年度经营计划为各科室和项目确定了具体可行的努力目标和共同遵守的行为规范强化控制预算的功能协调各科室和项目的行动、并保证一致性将医院的战略目标向预算责任人传达便于预算责任人在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小是控制经济活动的手段预算是各科室和项目绩效考核的基础和比较对象优化人、财、物资源,向关键的科室和项目配置最优的资源小飞守角制作小飞守角制作医院预算管理的必要性行业主管层面•当前情况VS未来前景•资产状况VS资金效益•结余数量VS净资产质量•预算编制VS执行监管医院运营层面•战略目标VS协调执行•过程控制...

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