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构建医院科室科研分级管理体系目录CONTENTS1234案例背景、目的及实施方案创新性及案例的价值组织实施与资源配置案例实施效果一案例背景、目的及实施方案问题原因对策•近年来医院学科建设和科学研究发展相对缓慢•严重影响医院的医疗质量和学术地位•科研管理空缺和薄弱是造成此问题的重要原因•构建科室科研分管理体系•实践医院科研精细化管理以问题为导向,精准施策,加快创新型医院建设迫在眉睫!1.案例背景近期目标:实施科室科研分级管理,加强精细化管理,量化分层,提升医院整体科研水平和学科建设实力。远期目标:构建科室科研分级管理体系,推进医院由临床型医院向创新型医院转变,打造创新型现代化妇产医院。2.目的科技处为牵头部门、各临床科室为协同部门,从管理体系涉及的六个内容进行制定。主要从方案设计、信息收集、制定分级标准和管理要求、制定配套措施、拟确定科室分级名单、形成制度正式版、制度实施七个方面开展工作。学科方向学科带头人学科团队核心课题科研指标学术影响标准3.实施方案管理体系内容科室科研工作会议,完成调研(信息收集)确定分级标准确定管理要求制定管理配套措施拟确定科室分级名单形成制度正式版方案设计制度实施学委会讨论、院办公会讨论二创新性及案例的价值1.创新性制定了行之有效、可推广、可复制的制度•根据各科室科研方向、核心课题水平和医教研现状•对各临床医技科室实行科研A、B、C三级管理。建立了科研论文量化指标体系•科学、合理的科研论文量化指标体系有利于促进论文绩效考核的公平、公正,对调动广大医务人员工作积极性将发挥越来越重要的作用。形成了新的、更有效的工作模式•每三年对科室进行一次评估,重新确定科室等级(A、B、C),决定科室升降级。•对科研实现动态的精细管理,是医院将有限的资源发挥最大效能的过程。2.案例的价值科学管理程序确保制度更具科学性,推广效果好。本案例按照PDCA管理循环模式,采用文献调研、专家咨询、科室座谈等方法,结合医院科研发展现状,制定科室科研分级管理标准和管理要求,更具有科学性、合理性和可行性。北京老年医院副院长刘小鹏带对来我院进行科研工作交流。制定了《北京老年医院临床医疗医技科室科研分级标准与管理办法》,申报了北京市医管中心科技创新举措,并得到好评。以绩效为抓手,提高科研论文质量管理科研论文绩效指标是分级管理体系中的一部分,细化科研论文绩效考核指标,提高科研论文质量管理。给...

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