XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍.pptx

XX大学附属肿瘤医院绩效管理方案介绍目录4项目背景与意义1235绩效管理整体框架绩效奖金核算办法绩效奖金分配办法经验与不足绩效管理的意义及重要性•评价个人绩效•评价团队绩效评价•通过与薪酬挂钩，激励医疗行为•日常精神激励激励•目标导向•绩效反馈•改进绩效目标管理•人员甄选•内部流动•人力成本控制人员规划z医、教、研、管理基础较好。具备一定经济实力。具备一定信息化管理基础。完成人力资源定岗定编项目。StrengthWeakness原奖金方案和谐有余，但激励不足，不能体现医务人员价值。目前医院医疗硬件资源不足，形成发展瓶颈，需借助软件提高效率。Threats医患矛盾激化患者对医疗质量要求提高。医疗市场逐步开放，外来资本投入医疗市场，造成威胁。Opportunity医药卫生体制改革导向医疗需求快速增加，尤其是肿瘤专科医疗需求增加，病源丰富。我院绩效管理项目实施背景项目背景人力资源系统数据固定资产管理系统物资管理系统财务系统HIS系统整合整合整合整合整合成本核算系统绩效管理系统我院绩效管理项目信息化基础目录4项目背景与意义1235绩效管理整体框架绩效奖金核算办法绩效奖金分配办法经验与不足核心价值发展科室重点医疗项目运营重点方向使命愿景五力分析竞争者分析顾客需求分析产业环境分析内部环境分析SWOT分析发展战略目标节约运营成本、提升运营效率及社会影响力提升科研层次共识会议制订战略性预算绩效衡量指标收集定期检讨、提出改善方案、修正绩效奖励分配机制培育杰出医疗人才“”成为国内综合实力最强、具有国际影响力的肿瘤学医教研基地绩效分配侧重点——医教研管理同步;•发展科室重点医疗项目(工作绩效)•节约运营成本(经营绩效)•提升运营效率(行政事务绩效)•提升社会影响力(社会影响力绩效)•培育杰出医疗人才(教学绩效)•提升科研层次(科研绩效)“”战略绩效主线，对於战略考量事项给予重点绩效倾斜绩效管理项目组织架构党政联席会议绩效管理小组人事医务财务信息科教总务医技护研究人员经济管理科职工代表大会计划监督效果评估执行反馈新绩效方案设计的指导思想——量化、直观化、创新性——涵盖医院主要工作和职责(医/教/研/管)——服务于主诊教授负责制服务于科室综合目标管理制度——体现多劳多得、优劳优得同工不同酬不同编制用工形式，相同岗位收入差距大。同岗不同酬不同岗同酬同一岗位，承担相同的风险和压力，由于职称不一样，奖金也就不一样。相同职称，尽管岗位不同，贡献差...