精细化绩效管理助力医院质量效益提升

,,新形势下医院面临的内外部环境变化,-粤，-------夕夕一、,...，、,'，、,、,'，、，、,、'`'`IIIIIIII`II,`,`I`,`,`I、,、1、I、,、,、,｀、夕、，、、一2--------,,#,..,霹.._.g-.`、、、'`.`I,',',',,'I,觑,,,,,,~-－－乡.-----.---一一一一一一一一一一一一一．国家层面两个百年目标决胜全面小康健康中国战略经济发展转型·一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一．医改层面推进分级诊疗完善现代医院管理实施公立医院绩效考核组建国家医疗保障局•-----．一一一一一．医院层面集团多院区同步发展创建国家区域医疗中心全面深度融入科大十五年小目标医改层面：建立现代医院管理制度完善医院管理制度厅FF@跟F,厅”>V彤，＂．主要目标：基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监瞥相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院节理规范化、精细化、科学化，基本建立权责消晰、节理科学、治理完菩、运行高效、监督有力的现代医院节理制度。加强医院党的建设健全科研箭理制度QIL_,,加强l医辇护（观医改层面：建立现代医院管理制度（五）芝全人力扫权归-~建立傅全人员居胀管思岗位管程、职称管理、执业医贿君、护l里人员管理、收入分配管理等制度。在岗位设置、收人分配、职称评定、管埋使用等方面，对组制内外人员统筹考虑。公立医院在胆的薪卧总昔内进行自主分准，体网岗畴异，兼顾菩4平j,俄到多劳多得、1拐戙醇捎铸关规定，医院可队探索买行甘标年箭制和恲议薪卧。医务人员箭卧不得与药品、卫生才才料、检查、化验等业务收人挂钩。（七）之全汁纹考核引支．将政府、举办王体对医院的镂效君核蒋实到科室和医务人员，对不同岗位、不伺职级医务人员实行分类考核。建立健全绩效考核指标体系，围绕办院方向、社会效益、医疗报务、经济管理、人才培养培训、可持续发展等方面，突出岗位职贵履行、工作位、股务质值、行为规范、医疗质蜇安全、医疗费月控制、医德医风和患者祸勇钰捎礼严禁给医务人员设定创收指标。将考核结果与医务人员岗位拷月、E称晋升、个人丽甘挂钩。（八）这全人十坅卡为打f坦3仪．蒋实住院医麻规范化培训、专科医肘规范化培训和继续医岩精制度，说好医学生培养工作。加强临床重点专科、学科建设，捐升医院核心竞争力。城币医生在晋升王治医肘或卧主任医师职称前到基层或对D帮扶创医疗机构累计照务不少于1年。城市大医院要积极为基层和边...