改进绩效管理体系推动医院科学发展

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•1改进绩效管理体系推动医院科学发展改进绩效管理体系推动医院科学发展医院简介1基于工作量为核心的医院绩效考核2成果与成效3目录CONTENTS医院简介苏州路院区院本部米东分院新疆儿童医院新疆维吾尔自治区人民医院新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年,新疆规模最大的三级甲等综合医院之一,新疆区域医疗中心。医院包含院本部,1个直属独立院区、2所分院、1个门诊部、4个保健站。总院设有56个临床科室、15个医技科室、17个行政职能部门。近10年来先后荣获“全国五•一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国卫生系统先进集体”、“全国百佳医院”、“全国十大百姓放心医院”等百余项荣誉称号,2015-2017年位列中国医院竞争力顶级医院100强。⚫56个临床科室⚫15个医技科室⚫17个行政职能部门⚫5个国家重点专科⚫5个国家级及新疆医学中心⚫40个新疆重点专科⚫10个新疆医学研究所⚫18个新疆医学质量控制中心⚫年门诊诊疗人数225万余人次⚫出院病人15万余人次⚫年住院手术9万余例⚫中国医院竞争力·顶级医院100强⚫全国十大省立医院⚫全国文明单位⚫全国百佳医院⚫全国五一劳动奖状⚫······医院简介公立医院绩效改革的背景和难点5保持公益性的前提下实现新的可持续发展的良性运行机制,成为所有公立医院必须解决的问题。◼提高运营效率,注重高价值服务◼优化医院流程、收入结构、病种结构提高运营效率提高运营效率◼通过阳光采购、两票制等途径降低药品耗材成本◼通过精细的成本核算,物流管理,降低不合理成本费用◼提高人员支出占业务支出的比例优化成本结构优化成本结构◼着力体现医务人员技术劳务价值,合理确定医务人员收入水平◼做到多劳多得、优绩优酬,重点向临床一线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜◼严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。切好奖金蛋糕切好奖金蛋糕医院发展需要6医院收入结构急需调整取消药品加成及医疗服务价格调整,医院迫切需要通过绩效杠杆效应来调整收入结构,鼓励技术性收入比例的提升。医务人员价值诉求改变当前未能体现工作量、工作质量、岗位能力、技术水平、工作风险的考核及分配方式,从而体现自身价值。成本管控需要加强优化内部运行机制,控制成本不合理增长,将科室的成本管控水平与科室绩效关联。绩效理念急需转变改变“绩效是算出来”的思想,鼓励多劳多得、优绩优酬。绩效体系的目标导向•7评价科学的绩效制度过程绩效结果绩效激励过程绩效关注过程能力、流程效率结...

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