现代医院绩效评价体系持续优化的卓越模式

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现代医院绩效评价体系持续优化的卓越模式_第3页
心目:1=,冒_`圈,.(\/-了过程指标ADLI理念的应用及实施基千大质控理念,启动绩效引擎4.霞廖\丁\\\基千整合理念,构建医院质量共同体构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体系。全面推进“四位一体”建设,以内促外,打造具有国际影响力的儿童健康医疗服务“国家队”。ADLI理念,基千数据治理理念,识别难点、堵点实施考核,开展分析,实现安全、质量与效率“三手抓、三手硬、三手嬴”。野多元协同理念,推动尉邸迸、流程再造以项目为导向,采用“1+1+X"的放管结合模式,增权赋能于基层质量改进,实现“循着个个难点,觅得张张处方”。I:基千整合理念,寻求绩效改进新突破_目前运用的绩效考核体系仍有其局限性,从而产生改进新动力a)考核指标、考核方法适应性不足b)考核抓手作用不凸显考核重寺与实际情况脱钩c)考核体系敏感度不够,杠杆作用较弱d)指标设立依据不广泛e)考核结果分析较为浅显,应用效果不佳f)反馈沟通机制未闭环g)指标目标但设立前劂生科学性、时效性不足h)考核指标权重分配粗扩•..,.._......IC一.立,.禺·喧..,,了叉·彝.鼠.参屠皇乎麾急凰乳昌.重崎鼻哼.,,u,.金星1罩t1Jll1tl充分调研,整合利益相关方昔种不同需求。颐各部门(临床、门诊、医技、职能部门)、患者、供应商、第三方外包公司..”“I丛·彝....rl.lt..佩...臭皇曼·魔·憾仕秀`"`嚷参叉(篇"l•4)-;_二___,,一一漏"'芷肩雾星雪..反.,.氧詹皇胤氮·皇......,`彝,,.l,:tt)啊,.,I总结、提炼、保留优势做法,运用千下一阶段的缕效改进过程。,A:基千大质控理念,构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体系基本思路:[完善考评体系,形成正确引导、4匮.匮风愚耆澜覃岗位工作量围绕“八要素“核心内容,结合医院管理实际情况,建立切实可行的绩效考评体系,引导医务人员一切以病人为中心,不断改善医疗服务质量及效丰,更好地适应医院新一轮的发展。~实现分类考核,突显岗位特矿医药费用控剩成本饺割公益性觞床科研产出和教孛晨量.务效事与震.啊种唱暴霪绩效考核制度改革实现医院临床、怪技、职芘科室全夏兰。r呈化考核指标,善用考核结果]考评结果作为员工薪酬分配、职务晋升、培养培训和表彰奖局等的重要依据,作为科室许可人才建设投入等资源分配的重要依据。,A:基千大质控理念,构建“全覆盖、全渗透”绩效考核体系玉十年己析配础P>I.制定战略定位和使命(策略设计).封泣考核框架基C的镶黯地雷迨计·-··鲁·一·蛔佩·嘈............一·-·喝··-·-·-...

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