价值医疗下,院内价格管理体系的实践与探索.pdf 优质

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参选案例基于价值医疗内部价格管理体系的探索Explorationofinternalpricemanagementsystembasedonvaluemedicalcare01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值背景:价值医疗时代,价格管理现实困境责任重双院区65个病区,每年出院患者约18万项目设备试剂耗材时间紧范围广内容多社会效益价格管理医保医院价值医疗全面加强价格内控管理,加深临床人员对物价政策的理解,提高收费管理的质量和效率有效避免错收、多收和漏收,减少不合理收费,降低医保检查处罚的风险加强管理,规范收费行为,提高患者的满意度,提升品牌信誉,助推中心高质量发展切实增加人民群众的获得感和幸福感,增强医患信任感,实现高性价比的医疗服务核心目标以内控建设和信息化手段为抓手,全面构建医疗服务价格管理体系积极适应医保严管态势,堵漏洞,促管理,防控物价政策风险1201背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值财务处经营管理科医务处/护理部总务处资产管理科信息中心各临床科室其他部门等团队分工MDT管理团队协同合作模式人力配置资源配置设置价格管理办公室,明确职责,设立专职物价人员,每个业务科室设立兼职物价员财力支撑信息支撑制度支撑充足的资金支撑办公管理系统(钉钉系统)HIS系统HRP系统一体化系统国家与中心制度支撑物价管理系统立项:30万HIS系统维保经费深度剖析问题查缺口、补漏洞制定实施方案现场调研鱼骨图分析搭建新体系架构问题及解决方案清单全面构建与中心高质量发展相匹配的医疗服务价格管理体系,保障中心平稳健康发展项目实施总体思路医改进入深水区,价格管理MDT团队形成管理合力,同心协力促进价格体系更加合理规范,为医院经济活动持续、健康、高质量发展保驾护航!现场调研和沟通内部价格管理体系问题分析搭建新体系架构模块主要问题描述拟解决方案制度现有制度不健全仔细研读国家政策要求,全面征求内部意见,结合院内实际情况修订相关制度人力物价岗位人力不足1、充分借助信息技术手段提高工作效率和质量2、优化物价管理队伍建设3、组织各科室制定价格管理规定,统一标准,强化收费风险意识管理部分岗位职责不清晰,管理意识薄弱1、仔细研读国家政策要求,全面征求内部意见,结合院内实际情况修订各级岗位收费责任制2、加强对院内制度的宣讲管理线下审批签字流程繁琐,耗时较多,申请收费效率低利用自动化办公管理系统全流程电子审批新开展医疗服务价格项目,提高价格管理工作效率...

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