重点学科建设助力医院高质量发展 VIP免费

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2022年重点学科建设助力医院高质量发展目录CONTENTS医院简介HOSPITALPROFILE案例方案DEVELOPMENTHISTORY案例实施HOSPITALCULTURE荣誉清单LOOKINTOTHEFUTURE以患者为中心丨以质量求生存丨以创新促发展丨以服务树形象PART01医院简介全市300万人民群众969张5.9万平方米550张实际开放床位占地面积床位编制总建筑面积临床科室行政职能科室26个53.58亩34个后勤保障类科室11个PART01医院简介PARE02案例方案PART01医院简介案例立项目标通过重点学科建设,建立健全现代医院管理制度为目标,实现资源配置从注重物质要素转向人才技术要素,医疗质量由粗放管理向精细化管理,推动分级诊疗落地落实,提高医院医疗质量,提升县域内常见病、多发病的诊疗能力,搭建合理的人才梯队,促进医院在医疗、科研、管理全面提升,满足了辖区内人民群众就医需求。PART01医院简介管理模式转变PART01医院简介技术创新医院每年组织新业务新技术申报评审,将新业务新技术开展纳入科室、个人年终考核及评先选优。PART01医院简介MDT会诊诊疗模式PART01医院简介2020年,医院制定了重点学科建设实施方案,成立医院重点学科建设领导小组,制定了重点学科三年建设规划(2020-2023)定期召开重点学科建设工作会议,制定重点学科建设中长期发展规划,监督、落实重点学科建设的工作进程,组织建立和实施重点学科建设的发展措施、实施方案和工作制度等,针对重点学科建设讨论研究提出人力资源调配建议,针对重点学科建设讨论研究提出绩效分配建议科学化、规范化、精细化管理PARE03案例实施PART01医院简介案例立项实施1.建章立制,健全组织架构2.分层管理,确立学科建设方向3.转变诊疗模式,提高医疗质量PART01医院简介案例立项实施4.加强医疗技术管理,提升医疗服务能力5.内培外引,搭建合理人才梯队6.优化资源配置,坚持科研创新PART01医院简介建章立制,健全组织架构PART01医院简介分层管理,确立学科建设方向学科进行分层管理,将临床学科划分为优势学科、特色学科、潜力学科、薄弱学科。针对不同层次的学科实行管理PART01医院简介转变诊疗模式,提高医疗质量日间手术随着医院晋级三级医院,医院调整方向,按照国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)要求,2022年在外科科室开展日间手术,制定了日间手术目录及考核标准PART01医院简介转变诊疗模式,提高医疗质量临床路径2016年医院开始实行临床路径并制定了临床路径相关管理制度,,由医疗质量管理科进行管理,每月进行考核,在医院督...

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