医院业财融合之旅

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医院业财融合之旅目标管理/运营可视/探索规律01.深化业财融合的背景及意义02.深化业财融合主要做法03.深化业财融合实践落地效果04.总结CONTENTS目录01深化业财融合的背景及意义PartOne公立医院精益化管理要求必须对业务进行多角度、多层次的比较分析,建立不同类型的财务状况和运营状况的评价体系,以提高医院在激烈市场环境下的“大运营”能力。医院急需按照业务驱动财务的模式,建设价值财务、精益财务、高效财务、稳健财务,实现精细化管理,挖潜增效。内部精细化背景及意义数字经济是新时代产业变革的核心力量,作为国家医疗卫生服务的主战场,公立医院必须由规模速度型向质量效益和规模速度并重转变,加速融合业财一体化高质量发展,把成本管理做细做实,把财务管控做深做透,以最小成本创造最大社会效益。外部环境02深化业财融合主要做法PartTwo深化业财融合主要做法l明确工作目标和思路l建立工作机制l培养智慧化财务管理团队l运营数据共享l运用管理工具综合分析结果l提出合理建议l积极配合l主动参与深化业财融合决策层职能部门业务科室02.1决策层Partone决策层——明确工作目标和思路职能部门目标医院总战略目标业务科室目标L医院根据自身实际发展战略和各分院发展具体情况,根据“统一领导统一领导,,分级负责分级负责,,三级目标统一三级目标统一””的原则,按照医院总体战略规划,逐级分解财务管理目标和年度工作重点。明确财务管理是医院大运营管理的重要环节,确定了创造“价值型财务管理”的数字化总体目标。决策层——明确工作目标和思路ll年度工作计划,制定运营效率指标;年度全面预算,指标层层分解下达年度工作计划,制定运营效率指标;年度全面预算,指标层层分解下达决策层——建立工作机制L医院成立促进业财深度融合的各种数字化管理委员会,例如预算管理委员会、绩效管理委员会、成本管理委员会,主要负责人担任主任委员,分管院长、总会计师担任副主任委员,相关运营管理部门负责人任委员。决策层——培养智慧化财务管理团队集团定期开展业务培训,通过外请专家进行业务指导;各运营管理岗位、业务岗位交叉培训等方式,推进人才梯队建设,深度促进业财融合,反哺医院数字化管理实践,不断培养智慧化财务管理团队。02.2职能部门Parttwo职能部门——运营数据共享l集团定期召开运营分析例会,相关运营管理部门进行集团化运营数据共享职能部门——运营数据共享(财务与运营管理中心)l集团定期召开运营分析例会,相关运营管理部门进...

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