2025年度人力资源工作总结与2026年度战略性发展计划

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2025 年度人力资源工作总结与 2026 年度战略性发展计划 摘要:本报告旨在全面梳理我院 2025 年度人力资源管理工作,基于《三级医院评审标 准实施细则(2025 年版)》的核心指标,进行深度数据化差距分析。报告揭示了在床位规 模失控、核心人力指标普遍不达标、关键岗位与技术人才严重短缺、人才流失率居高不下等 多重挑战下,医院面临的系统性风险。在此基础上,报告制定了以“结构优化、精准补缺、 提质稳员、对标迎评”为核心的 2026 年度人力资源战略行动计划,旨在通过系统性干预, 力争在 2026 年底前使核心人力资源配置接近或达到三级医院评审标准,为医院可持续高质 量发展与顺利通过下一轮评审奠定坚实基础。 一、2025 年度人力资源工作全景回顾与深度剖析 1、年度工作概述与背景 2025 年,我院在区域医疗中心建设与公立医院高质量发展的宏观政策指引下,持续扩 展医疗服务规模。全年门急诊总量突破 120 万人次,出院患者达 8.5 万人次,手术量逾 3.2 万台次。为支撑业务发展,人力资源部门全年组织实施了春季与秋季两次大规模公开招聘, 累计发布岗位 180 个,计划招募各类人员 150 人。然而,在激烈的区域医疗人才竞争、内 部管理体系滞后以及历史遗留问题交织影响下,人力资源工作遭遇前所未有的挑战,多项核 心指标与《三级医院评审标准实施细则(2025 年版)》(以下简称《细则》)要求相去甚 远,已成为制约医院等级提升与内涵建设的最大瓶颈。 2、基于《细则》的核心人力资源指标对标差距分析

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