13《规划实施风险识别与应对策略自查表》

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医院“十五五”规划实施风险识别与应对策略自查表 风险类别 风险识别点 / 自查问题 风险可能导致的后果 政策与环境 规划中的重点学科发展方 向,是否与国家和省级卫 健委“十五五”期间的重 点扶持政策、区域卫生规 划要求紧密对接? 无法获得政策资金支持,发 展方向与区域定位冲突,导 致资源投入浪费,在评审和 考核中处于劣势。 资源与能力 规划中提出的新技术、新 项目,是否对现有的人才 梯队、设备配置提出了不 切实际的要求? 项目启动后因人才、设备不 到位而长期停滞,导致投资 失败,挫伤员工积极性,影 响医院信誉。 落地与执行 规划目标是否被分解为各 科室、各年度的可量化、 可考核的KPI?相关责任主 体是否明确? 规划停留在纸面,无法有效 传递和分解,各部门职责不 清,最终无法落实,成为“ 空中楼阁”。 财务与运营 规划中重大项目的投资预 算是否经过严谨的测算? 投资回报周期和现金流影 响是否在可承受范围内? 医院财务状况恶化,现金流 紧张,影响日常运营和人员 开支,甚至导致医院负债过 高,发展受阻。 内部协同 规划是否充分征求了临床 一线科室、医护人员的意 见?是否存在“上面热、 下面冷”的情况? 执行层对规划不理解、不认 同,缺乏内在动力,导致执 行阻力大,改革措施难以推 行。

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