2022年质控工作计划十篇 VIP免费

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2022 年质控工作计划十篇 质控工作计划1 一、质控办工作目标及对象 (一)管理目标: 医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床 用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理及临床路径管理。 逐步推行全面质量管 理, 建立任务明确的职责权限并相互制约, 协调与促进质量保证体系, 使医院的医 疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化,努力提高工作质量及效率。通过 科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故 的发生,促进医院医疗技术、管理水平不断发展. (二)管理对象: 1、临床科室: (1)外科系统:普外科、泌尿外科、骨科、神经外科、心胸外科、肛肠科、妇产科、耳 鼻喉科、眼科、口腔科、麻醉科。 (2)内科系统:心血管科、肿瘤科、血液科、消化科、呼吸科、内分泌科、肾内科(含 血透室)、中医科(含风湿免疫科)、老年病科、神经内科、 ICU、急诊科、儿科、皮肤 科、针灸科、康 复理疗科。 2、医技科室: 功能科、放射科、检验科、病理科、药剂科。 二、医疗质量工作计划 (一)健全医院医疗质量管理网络: 为了达到医院医疗质量管理的全员参与、 全部门控制、 全过 程控制,建立完善的医 疗质量管理体系。 1、医疗质量管理委员会 2、病案管理委员会 3、医疗质量督导组 4、科室质控小组 见临床各科《科室管理手册》。 (二)加强全员质量意识 1、所有新进院人员(新调入和新分配人员)进行岗前培训时, 培训内容应包含有关医疗 质量管理的内容。2、各科质控医师学习有关医疗质量管理指标、方法,以加 强各科 的医疗质量管理力量。3、制订各项规章制度的落实等方面的奖惩细则,使全体职工了 解医院管理, 参与医院管理。 相关职能科室以此为依据对各科室进行奖惩。 (三)医疗质量管理流程 1、个人目标质量管理:职工根据国家相关的法律法规、医 院的各项规章制度和员工 手册的要求进行自我管理。 2、基层质量管理:由科室主任、护士长和科秘书等组成质 控组,负责本科的质量管 理。

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