《绩效与薪酬管理》 VIP免费

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Copyright©2016FuWeining绩效与薪酬管理绩效与薪酬管理Performance&CompensationManagement课程主要内容第一章绩效管理概述第二章绩效管理工具第三章绩效管理的设计与实施第四章薪酬管理概述第五章薪酬体系设计第六章绩效与薪酬管理综合案例Copyright©2016FuWeining绩效与薪酬管理绩效与薪酬管理2020/2/22Performance&CompensationManagement第一章绩效管理概述Copyright©2016FuWeining绩效与薪酬管理绩效与薪酬管理2020/2/22Performance&CompensationManagement学习目标✓深刻理解绩效的内涵及性质✓掌握影响绩效的主要因素✓理解绩效管理的概念✓明确绩效管理与绩效评价的区别✓理解绩效管理系统的内涵及其构成✓掌握理想的绩效管理系统应具备的特征及评价标准✓熟悉绩效管理的直接理论来源及其主要观点Copyright©2016FuWeining绩效与薪酬管理绩效与薪酬管理2020/2/22Performance&CompensationManagement什么是绩效(performance)?➢结果绩效观:绩效就是组织期望的结果。➢行为绩效观:绩效就是那些有助于组织目标实现的行为。➢能力绩效观:价值观、动机、态度等才是创造绩效的源动力。只有具有了这样的源动力,再具备必需的能力和技能,才能创造出企业所期望的业绩。➢产出绩效观:绩效就是一个系统所生产的被认为有价值的以产品和服务形式表现出来的产出,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。组织期望得到什么,什么就是绩效。结果和行为都属于组织的产出。➢综合绩效观:绩效既可以是结果,也可以是行为。绩效管理概述Copyright©2016FuWeining绩效与薪酬管理绩效与薪酬管理2020/2/22Performance&CompensationManagement➢综上所述,绩效应该是指组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的经过评价的工作行为、方式及其结果,它反映了组织和员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。➢绩效不仅要关注结果,也要关注实现结果的过程。对于绩效结果不仅要关注实际收益,还应关注预期收益;对于绩效过程不仅要关注可以观察的外显行为,也要关注那些不易觉察的能力和态度。➢传统的绩效主要是为了追述过去、评价历史,而随着绩效边界的扩展,那些新的、基于战略的组织在绩效界定上越来越关注未来。比如那些创新型组织和知识型岗位的绩效,人们更加关注绩效的预期收益,即:绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预期结果)。➢绩效本身是一种客观存在,但这种客观的绩效水平需要经过评价者的主观评价,形成绩效信息...

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