本文档《以战略绩效管理推动医院精细化管理》由山东大学第二医院李彤冰撰写，概述了医院在绩效管理工作上的现状与挑战。文档首先指出了职工对绩效工作满意度低、复杂性高以及存在不规范和缺陷的问题，随后探讨了如何通过战略绩效管理来推动医院精细化管理，以提高工作满意度并优化管理流程。
本文档《采用DRGs绩效分配实例》由XXXXX汇报，旨在通过实例展示DRGs（疾病诊断相关分组）在绩效分配中的应用。文档首先强调了绩效管理在医院发展中的重要作用，指出其不仅是“分钱”，更是“管理”。通过DRGs绩效分配实例，展示了绩效核算方式的变革，旨在提高医院运营效率，实现持续改进。
公立医院绩效考核操作手册（综合、专科医院）（2020版）一、公立综合医院和专科医院绩效评价指标框架（一）三级公立综合医院和专科医院绩效考核指标包含5个一级指标、16个二级指标、70个三级指标（定量64个，定性6个）。三级指标及指标来源一览表（三级综合医院和专科医院）序号相关指标牵头处室1门诊人次数与出院人次数比医管处2下转患者人次数（门急诊、住院）医管处3日间手术占择期手术比例医管处4出院患者手术占比▲医管处5...
公立医院绩效考核——病历内涵质量管理2020.9.4结果分析共性问题改进建议巡查概况专家组成抽查病历巡查重点总体情况单否总结制度总结核心制度病历书写典型个案常见缺陷分析及对策目录巡查概况◆专家组成◆抽查病历◆巡查重点Ⅰ◆专家组成◆临床专家37%2019年12月，在广东省卫健委医政处领导下，广东省病历质控中心组织相关专家对省内多个地区开展首页填写及病历内涵质量检查。专家组成员来自广州市12家三甲...
公立医院院长绩效考核公立医院院长绩效考核探索与实践探索与实践上海申康医院发展中心院长绩效考核上海申康医院发展中心院长绩效考核的探索历程的探索历程2005-20062005-2006完成课题完成课题《《大型公立医院院长绩效评价指标体大型公立医院院长绩效评价指标体系研究系研究》》，率先提出对三级医院院长的绩效评估指，率先提出对三级医院院长的绩效评估指标体系标体系20062006颁布颁布《《院长年度绩效考核办法院长年度绩...
基于RBRVS为基础的绩效评价应用与探索01绩效改革的背景03基于RBRVS的绩效核算模型05关于绩效管理的思考RBRVS绩效核算概述02绩效考核实施效果04目录2015年5月17日，国务院办公厅发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》国办发〔2015〕38号提出建立以公益性为导向的考核评价机制绩效评价指标体系：突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制和社会满意度等考核指标。绩效改革背景2016年4月21日国...
健全绩效分配体系助推医院持续发展目录CONTENTS医院基本情况01薪酬改革背景0203完善激励机制同质化管理差异化发展医院基本情况中心医院综合医院南院肿瘤专科西院康复医院北院儿童医院东院股份制在建集团化管理0102050403药品耗材零差率分级诊疗DRG付费其他政策因素行业竞争人才不稳定资金压力成本费用增长医疗费用控制发展动力不足内部因素外部因素公立医院进入发展瓶颈期薪酬改革背景薪酬改革背景全国现代医院管理制度改革试点...
三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考目录CONTENTS一绩效指标体系整体解读与思考二部分指标（运营效率）解读与思考三应用思考（一）绩效管理巟具简介绩效指标体系整体解读与思考一（二）从国家、省级层面管理解读（三）指标数据填报与管控（四）指标体系框架解读（一）绩效管理巟具简介战略财务维度流程维度成长维度客户维度绩效指标体系整体解读与思考平衡计分卡BSCBalancedScorecard一（一）绩效管理巟具简介...
E89.000操作后甲状腺功能减退症E89.000x003操作后甲状腺功能减退E89.000x004放射治疗后甲状腺功能减退E89.001手术后甲状腺功能减退E89.002放射后甲状腺功能减退E89.100操作后血内胰岛素不足E89.100x002手术后胰腺外分泌功能不全E89.101手术后低血糖昏迷E89.102手术后低胰岛素血症E89.200操作后甲状旁腺功能减退症E89.200x001甲状旁腺缺失性手足搐搦E89.200x002手术后甲状旁腺功能减退症E89.201手术后甲状旁腺功能减退E89.300操...
医院绩效管理整体解决方案目录目录ONTENTSC1医院绩效管理概述及现状3医院绩效项目实施案例分享42绩效方案简介5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状医院绩效管理存在的问题绩效计划制定未与医院战略结合科室之间存在奖金分配公平性问题科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状一现状二现状三绩效现状不符合新医改政策现状四11符合医改政策2精细化管理目标3医教研平衡4调动积极性绩效改革目的为了改变目前绩效奖金的核算...
本文档深入探讨了基于工作量的护理夜班绩效核算方法。随着医院患者数量的快速增长和护理人力资源的紧张，该方案应运而生。本文详细介绍了医院概况、引言、问题、解决方案、实施效果及经验总结，为提升护理夜班工作效率和质量提供了有益参考。
本文档详细阐述了在DRG/DIP支付模式下，医院绩效管理体系的设计与操作。通过深入分析医院绩效改革背景，结合临床医生、护理、医技及行政后勤等不同岗位的绩效分配案例，展示了绩效管理体系的实际应用与成效。最后，总结了改革带来的变化及几点体会，为医院绩效管理提供了有益参考。
基于RBRVS+DRGs构建�效�价体�目录01立项背景及目的02组织实施03成效PART01第一部分立项背景及目的外部环境国家医改政策需求依据�关于加强公立医疗卫生机构�效评价的指导意见��国卫人发（2015）94号��关于开展公立医院��制度改革试点工作的指导意见��人社部发（2017）10号���关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见�（国办发�2017�55号）的精神�以及国办发�2019�4号国办院办公厅�关于加强三级...
基于学科发展为导向的绩效方案设计CONTENTS01问题02分析04亮点目录03方案2022/9/30第一章问题医技科室绩效方案回顾方案不精细激励不精准水平不可比010203医技科室亚专业、团队绩效水平不均衡全院各类人员绩效水平横向不可比没有体现专业特点，也没有体现岗位差异大部分医技科室二次分配是“大锅饭”的状态，绩效没有起到精准激励的效果医技科室绩效方案存在的问题2022/9/30第二章分析医技科室绩效方案存在的问题职能：发放报告...
案例方案设计01案例组织实施02案例实施效果03目录01案例立项的目标及意义创新性1、项目背景：随着公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结。各级医院面临收入结构调整、学科建设投入，以及外部竞争等方面的压力，使医院的运营机制发生了较大变化，这也要求医院向精细化管理转变，以适应医院内外部环境的变化。我院过往的绩效核算方法以收支结余为...
XX人民医院绩效考核指标及实施细则（试行）说明为深入贯彻落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及“两个允许”重要精神，根据国家及省三级公立医院绩效考核相关规定，特制订我院绩效考核方案，该方案本着以人民健康为中心，以公益性为导向，以促进医院医疗质量、运行效率全面提升，增强各类人员的责任感和使命感，推动医院健康持续发展为目标，积极探索科学合理的考核和激励制度。为尽快落实国家及省医改政策，推进绩效...
本文深入探讨了基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式。该模式结合C-DRG和CN-DRG，分别应用于医保支付和绩效评价，通过智能绩效管理系统实现数字化运营管理。该模式既关注医院内部管理，又考虑外部支付需求，旨在提高医院运营效率，实现降本增效，为医疗服务质量的提升提供有力支持。
目录CONTENTS010313245国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费医院盈收=支付标准-病人一次住院诊疗成本假设某疾病组支付标准10000元，患者自付自费比例40%，分三种情况，分析费用分担情况。实际费用(元)80001000012000患者分担(元)320040004800医保补偿(元)680060005200医院结余(元)20000-2000DRG付费医院盈收=支付标准-病人一次住院诊疗成本...
本文档旨在探讨科主任绩效激励与学科发展的紧密关系。科主任作为学科建设的领头羊，其工作绩效直接影响着科室乃至医院的整体发展。通过合理有效的激励机制，激发科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提升学科水平的关键。本文将从多个角度分析并提出相应的策略，以期促进学科的健康持续发展。
