华西医院日间手术管理规范四川大学华西医院日间手术临床路径管理基本规范张磊1，王小成2，赵晓燕2，刘洋2，陈敏1，马洪升2，苑伟1，李大江11.四川大学华西医院医务部（成都610041）2.四川大学华西医院日间服务中心（成都610041）【摘要】日间手术作为国际、国内备受关注的医疗服务模式，在创新性及为医院管理带来实际效益等方面，均越来越多地受到医院管理者的重视。但从标准化管理的角度而言，其尚缺乏一定的指导规范。该文对...
华西医院日间手术管理规范四川大学华西医院日间手术质量和安全管理规范陈相军1，宋应寒2，陈敏1，李大江1，曾勇3，苑伟1，马洪升21.四川大学华西医院医务部（成都610041）2.四川大学华西医院日间服务中心（成都610041）3.四川大学华西医院肝脏外科（成都610041）【摘要】日间手术作为一种新型的诊疗模式，在国外备受推崇。其在中国虽然起步较晚，但由于日间手术模式住院时间短和住院费用较少等优势，已经在我国部分大型医院逐渐...
华西医院日间手术管理规范四川大学华西医院规范日间手术病历书写的探索与实践帅冰星1，李志超2，张晓蓉2，汪勇1，马洪升2，戴燕2，陈敏1，李大江11.四川大学华西医院医务部（成都610041）2.四川大学华西医院日间服务中心（成都610041）【摘要】日间手术模式的推广，改变了传统住院手术流程，并对医疗质量管理者提出了更高的要求。因此医疗机构需要有与其配套的医疗文书记录、管理规范。四川大学华西医院医务部、日间服务中心不...
地市级医院在建设胸痛中心过程中遇到的问题前言•胸痛急救体系发展是社会文明、卫生事业发展的体现和必然趋势•理念：应该在每一个医疗机构建立胸痛中心（绿色通道，单元）•反差：地市级医院胸痛中心（绿色通道）严重不足•到底是什么阻碍地市级医院胸痛中心的建立和发展？•观念误区阻碍地市级医院的独特优势的发挥观念误区（医疗机构，卫生行政管理部门）•地市级（中小）医院建设胸痛中心实力不够，意义不大（×）•同一区...
中医医院“基础管理”核心指标20条评价细则（2022年版）指标评价内容分值（100分）评价细则扣分情况分等得分评价项目评价标准分等标准C（不达标）B（达标）A（优秀）一、综合指标1.发挥党委领导作用，贯彻党的中医药政策，坚持中医办院方向，研究部署医院改革发展重大事项，建立健全决策机制，加强人才建设和配备，定期研究解决涉及医疗质量和安全的重大问题。加强党的建设，党建工作考核合格。41.中医办院方向、医院发展、医疗...
-1-三级医院评审：放射科台账目录放射科档案建设目录一级编码A科室管理二级编码主要内容备注A-1依法执业1.医师资格证书复印件2.大型仪器上岗证书复印件（医生、技术员）3.护士资格证书和执业证书复印件4.放射防护培训合格证5.放射工作人员证A-2职责和发展目标1.诊疗项目2.收治范围3.岗位职责3科室“十四五”发展规划4年度计划5年度总结A-3人力资源管理1.科室人员基本情况2.排班表（CT、普放）（2023年）A-4装备管理1.医疗设备清...
—1—四川省三级综合医院评审标准实施细则（2023年版）为保障医院评审标准与现行管理政策一致，更好发挥医院评审“指挥棒”作用，我委依据国家卫生健康委《三级医院评审标准（2022年版）》及其实施细则，结合我省实际，修订形成本细则。一、主要内容本细则共设置3部分8章109节705条。适用于四川省三级综合医院。第一部分前置要求。共设置4节30条，国家要求25条，结合本省实际增加5条，包括公共卫生职责（发热门诊规范化建设和核...
河北省三级医院评审标准实施细则(2023年版)2023年4月说明在国家卫生健康委《三级医院评审标准(2022年版)》及《三级医院评审标准(2022年版)实施细则》基础上,结合我省实际,按照“标准只升不降,周期全程追踪”和“兼顾普遍适用与专科特点”的原则,制定了《河北省三级医院评审标准实施细则(2023年版)》,旨在引导医院评审由以现场检查、主观定性、集中检查为主的形式向以日常行为、客观指标、定量评价为主的新模式转变。一、基本概...
—1—《湖北省三级医院评审标准实施细则（2023年版）》—2—《湖北省三级医院评审标准实施细则（2023年版）》说明为持续做好医院评审工作，按照国家卫生健康委《三级医院评审标准（2022年版）》及其实施细则要求，结合我省实际情况，制定本细则。本标准共三个部分，总分1000分。适用于三级医院（含专科医院），二级医院可参照使用。三级专科医院评审时将结合专科特点增加部分评价内容并调整不适用条款范围。第一部分前置要求一...
医疗质量管理监管平台应用四方集1精细化管理与医疗质量2医疗质控管理数据分析平台3医疗质量督查系统纲要四方集精细化管理医院精细化管理利用精细化管理的思想、方法、工具做到医院及各科室管理工作执行环节：精确化、数据化、提升化、规范化提高组织的执行力和效率为患者提供安全、及时、有效的医疗服务四方集精细化管理医院为什么要精细化管理？社会转型期对医院管理的新挑战医改背景下对医院管理的新要求医学发展对医院管理的...
www.xyeyy.com医院门诊多学科诊疗体系的建立与应用www.xyeyy.com目录门诊MDT诊疗体系的应用0401医院基本情况02门诊MDT诊疗体系建立的必要性03门诊MDT诊疗体系的构建www.xyeyy.com02门诊MDT诊疗体系建立的必要性www.xyeyy.comMDT（多学科诊疗）概念MDT（MultiDisciplinaryTeam）：多学科协作诊疗模式，指临床多学科工作团队（两个及以上专科人员）针对某一疾病进行临床讨论，为患者制定出个体化、规范化、连续性的最佳综合治疗方...
本文档深入探讨了医院精细化运营管理的探索与实践，涵盖国家政策和背景、运营管理体系建设、运营管理模式转型以及工作成效等多个方面。通过分析公立医院面临的经济运行压力及应对策略，为医院管理者提供了宝贵的参考和借鉴，助力医院实现高效、精细化的运营管理。
本文档展示了公立医院成本核算的应用案例，以甲医院为例，深入探讨了基于作业成本法的医疗服务项目成本核算实施情况。详细介绍了医院成本核算的组织架构、核算流程以及涉及的关键科室。该案例为其他医院提供了有益的参考，有助于推动公立医院成本核算工作的规范化与高效化。
本文档聚焦于财务BP如何赋能医院新业务运营发展。财务BP作为财务与临床医技部门间的关键纽带，致力于实现“财务业务化，业务理性化”，成为医务人员的财务伙伴。通过财务管理、业绩管理、成本管理和风险管理等多维度工作，财务BP助力医院新业务的高效运营与持续发展。
本文档详细介绍了智能化配电系统如何助力医院数字化建设。通过阐述医院改造现状、改造方案、方案实施、运营管理及结果成效等方面，展示了智能化配电系统在提升医院电力供应稳定性、安全性和效率方面的显著作用。该方案不仅满足了医院日益增长的电力需求，也为医院的数字化建设提供了有力支撑。
本文档详细阐述了在DRG/DIP支付模式下，医院绩效管理体系的设计与操作。通过深入分析医院绩效改革背景，结合临床医生、护理、医技及行政后勤等不同岗位的绩效分配案例，展示了绩效管理体系的实际应用与成效。最后，总结了改革带来的变化及几点体会，为医院绩效管理提供了有益参考。
本文档深入探讨了业财融合如何助力医院实现精细化管理。基于国家卫生健康委的相关通知，本文分析了公立医院面临的管理挑战与转型需求，阐述了业财融合在推动医院高质量发展中的关键作用。通过详细介绍背景、目的、开展内容、问题及建议以及下一步计划，为医院管理者提供了宝贵的参考与指导。
医院学科建设（科研部分）考核办法（2023年版）（征求意见稿）为进一步提高我院学科建设水平，夯实学科建设内涵，打造区域医学高峰，推进研究型医院建设，提升医院核心竞争力。遵照各级科技管理部门及卫生行政管理部门的相关规定，结合我院实际情况，特制定和修改《XXX市第一人民医院关于印发学科建设考核办法》（科研部分，2023年版）。一、科研立项绩效奖励（一）国家级科研项目：以我院（XXX市第一人民医院，或XXX大学医学院...
医院外来医疗器械管理制度为规范外来医疗器械的清洗、消毒与灭菌管理，保证外来医疗器械的消毒灭菌质量，保障患者安全，根据《医院感染管理办法》及《医院消毒供应中心管理规范》（WS310-2016）要求，制定《外来医疗器械管理制度》，请各部门严格遵照执行。外来医疗器械是指由器械供应商租借给医院可重复使用，主要用于与植入物相关手术的器械。植入物是指放置于外科操作造成的或者生理存在的体腔中,留存时间为30天或者以上的可...
