三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考目录CONTENTS一绩效指标体系整体解读与思考二部分指标（运营效率）解读与思考三应用思考（一）绩效管理巟具简介绩效指标体系整体解读与思考一（二）从国家、省级层面管理解读（三）指标数据填报与管控（四）指标体系框架解读（一）绩效管理巟具简介战略财务维度流程维度成长维度客户维度绩效指标体系整体解读与思考平衡计分卡BSCBalancedScorecard一（一）绩效管理巟具简介...
等级医院评审的做法与体会一、评审的做法和体会•定期评审•规范评审•等级评审一、定期评审推进了二级医院的快速发展根据江苏省医院评审办法，无锡市卫计委明确，医院执业登记后按三个步骤对医院进行评审和评价：✓一、医院执业登记3年后进行评审；医院升级的首先进行定级评审。✓二、每4年一次医院等级评审。✓三、每2年一次复核评价。到目前为止：✓我市2家县级全部二级甲等医院逐步上升为三级甲等医院;✓有20多家一级医院上...
构建医院内VTE防治与管理体系VTE是人类健康的严重威胁VTE包括深静脉血栓形成(DVT)和肺栓塞(PE)，是继缺血性心脏病和卒中之后位列第三的最常见的心血管疾病。RogerVL,etal.Circulation.2011;123(4):e18-e209.CohenAT,etal.ThrombHaemost.2007;98:756-764.NaessIA,etal.JThrombHaemost.2007;5(4):692-699.VTE：静脉血栓栓塞症在西方国家，每16秒就有1人发生VTE每37秒就有1人因VTE死亡，我国每小时有1人死于PE相关疾病每年死亡人数...
1整合型医院质量与安全管理平台建设与应用2目录010203背景与意义举措与成效思考与展望3政策背景国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》健全医疗质量安全管理制度，落实医疗质量安全院、科两级责任制严格执行医疗质量内部公示制度国家卫生健康委医政医管局《三级医院评审标准（2020年版）》推动医院评审由以现场检查、主观定性、集中检查为主的评审形式转向以日常监测、客观指标、现场检查、定量与定性评...
三级综合医院医疗服务能力指南（2016年版）编写说明为贯彻落实十八届三中、四中、五中全会精神，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见（国办发〔2015〕70号）》要求，国家卫生计生委组织专家制定了《三级综合医院医疗服务能力指南（2016年版）》（以下简称《指南》）。各三级综合医院要按照《指南》要求，严格落实“十三五”卫生与健康规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划，控制医院规模，重视医院内涵建设...
89-西周《周官小宰》1011目录Part1Part2Part3合同管理相关背景合同管理与控制实践合同管理存在的问题12合同管理背景适应医改新形势依法依规治院强化内部控制防范运营风险提升医院管理治理能力现代化经济合同管理是医院对经济合同从立项�招标�签订��行�变更�终止�归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作�13�中华人民共和国民法典�第三编合同第四百六十四条合同是民事主体之间设...
医院专科经营助理实施路径探索与思考010203我院运营助理工作实施路径思考与小结运营助理工作推进的背景及意义01运营助理工作推进的背景及意义政策及现实背景一、国家政策层面对运营管理重要性的认可2019年《关于征求加强公立医院运营管理指导意见》指出：要大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入到运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平。2021年《关于推...
公立医院内部控制管理办法国卫财务发〔2020〕31号一、制定背景二、主要内容•近年来，财政部陆续印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）等文件，推动各级各类行政事业单位开展单位内部控制建设工作。•卫生健康行业有鲜明的行业特色，特别是公立医院作为非营利性事业单位，业务活动复杂，资金规模大，亟需深入推进内部...
如何写好运营分析报告一、运营分析报告基本要素目录CONTENTS二、分析指标及数据来源三、思考及小结一、运营分析报告基本要素一、医院运营管理双核心双工具双提升•全面预算•业务流程•全成本管理•绩效管理•运营管理效益•投入产出效率业务与财务相融合（业务流程管理与预算、成本、绩效等财务工作相互融合）；理论与实践相结合（管理手段、方法、制度体系与设计、计划、组织、实施、控制、评价等管理活动有机结合）。公立医...
—1—XXXXXXXXX医院关于印发《XXXXXXXXX医院提升病历内涵质量、加强病历质量管理与控制实施方案（2023—2025年）》的通知各科室、部门：为持续改进病历质量，提升病历内涵质量，进一步加强病历质量管理与控制，保障医疗质量与安全，根据医院实际，制定了《XXXXXXXX医院提升病历内涵质量、加强病历质量管理与控制实施方案（2023—2025年）》，现予以印发，请认真贯彻执行。XXXXXXXX医院XXXX年XX月XX日XXXXXXXXX医院提升病历内涵...
“以质为先”持续改进，助力医院全面发展1CONTENTS目录01020304案例实施背景案例实施思路与过程案例结果案例价值敦仁博爱勤廉恕明BACKGROUNDANDISSUESIDEASANDANALYSISRESULTSVALUES2Part01案例背景BACKGROUNDANDISSUES选题背景案例立项目标案例实施意义3案例背景THEBACKGROUND01政策要求2016年出台的《医疗质量管理办法》明确提出各级各类医疗机构应当善于借助医疗质量管理工具全面加强医疗质量管理，保障医疗安全。医改形势紧...
医院应急预案汇编医院2022年10月目录1目录前言.......................................................................................................................................1突发公共事件类突发重大事件应急处置工作方案...........................................................................................3突发公共卫生事件应急预案...............................................................
多学科诊疗模式助力医院高质量内涵建设主目录CONTENTS1234案例方案设计案例组织实施案例实施效果获得荣誉清单案例立项的目标及意义lMDT(multi-disciplinaryteam），多学科会诊诊疗模式，指多个学科专家共同为病人制定个性化的治疗方案的一种诊疗措施。MDT可以避免单一学科在疾病认识过程中的片面性，达到各学科相互融合，在技术、治疗方法、治疗理念上达成共识，提高疾病的治疗效果。lMDT的优势：1.满足患者就医需求，降低患者...
2022年重点学科建设助力医院高质量发展目录CONTENTS医院简介HOSPITALPROFILE案例方案DEVELOPMENTHISTORY案例实施HOSPITALCULTURE荣誉清单LOOKINTOTHEFUTURE以患者为中心丨以质量求生存丨以创新促发展丨以服务树形象PART01医院简介全市300万人民群众969张5.9万平方米550张实际开放床位占地面积床位编制总建筑面积临床科室行政职能科室26个53.58亩34个后勤保障类科室11个PART01医院简介PARE02案例方案PART01医院简介案例立项目标...
1案例方案设计目录2案例组织实施3案例实施效果习近平总书记在党的二十大报告中强调：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。功以才成，...
