改革目的体现公立医院的公益性•切断医务人员绩效与收入挂钩的分配机制•紧跟国务院和卫健委对绩效评价的导向.加速转变，促进五型医院建设•由经营为中心向以学科建设为中心转变，强调医、教、研协调发展•由规模扩张向质量效益发展转变，由全面服务转向优先提高危重、疑难疾病的诊治率•由粗放管理向精细化管理转变，对业务用房、手术室、大型设备由投入转向资源充分利用应对医改深化的要求•医保支付制度改革，面临向病种和DR...
本文档《基于大数据的按病种分值付费（DIP）医院管理及实施效果》详细介绍了DIP（按病种分值付费）医院管理实践，包括医保精细化管理和改革政策背景。通过整合医保基金和集中管理职能，DIP模式显著提升了医疗质量控制和费用管理效率，为医院管理提供了有效的数据支持和策略指导。
本文档《基于DIP的医院医保高质量发展.pdf》聚焦公立医院高质量发展，以DIP（大数据病种分值）为基础，贯彻落实国家“十四五”规划及远景目标，强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，深化供给侧结构性改革，通过改革创新推动医院医保管理提质增效，满足人民日益增长的健康需求。
本文档探讨了基于DRG/DIP病种付费的全流程质量监管体系在医院提质增效中的应用。通过介绍DRG/DIP病种付费改革的背景及关键节点，文档详细阐述了该监管体系在医疗行业的实施，旨在促进医院运营的优化和医疗服务质量的提升。
2021.06基于精细化管理模式的医院科技成果转移转化实践目录一案例背景、目的及实施方案二创新性及作为案例的价值三组织实施与资源配置四案例实施效果五获得的荣誉清单目录一案例背景、目的及实施方案二创新性及作为案例的价值三组织实施与资源配置四案例实施效果五获得的荣誉清单（一）案例立项的背景及目的20162015.08.292016.06.2620172016国务院关于印发实施《中华人民共和国促进科技成果转化法》若干规定的通知（国发〔2016...
基于DRG管理指标提高公立医院质量绩效的应用研究项目背景案例创新性实施方案实施效果0102030405荣誉清单项目背景1DRG绩效评价应用主要文件依据国家三级公立医院绩效考核全省医院推广DRG评价工作省等级医院评审指标DRG质量绩效评价工具应用背景探索通过提升质量绩效和管理水平等措施来充分挖掘内部的发展动力，以创新理念赋能医院高质量发展案例创新性2为院领导、职能部门、临床科主任全方位展示DRG各项指标，以及院、科、治疗组...
第一部分医院基本情况业务数据7.328.268.979.6410.9912.3913.3710.7711.662.392.693.393.834.234.865.494.955.5115716517917419320722418922205010015020025002468101214161820201320142015201620172018201920202021人次(万)年份2013-2021年医院门急诊量、手术例数和出院人次变化出院人次（万人次）手术例数（万人次）门急诊人次(万人次)政策背景第二部分2021年6月《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2...
1公立医院成本核算案例——基于估时作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况（一）单位基本情况。甲医院（以下简称“医院”）是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合...
DIP绩效考核体系构建与实践案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三DIP支付方式改革已经影响到了医院运营模式，上级医保管理部门、医院业务、医院财务、医院职工、患方等在“DIP支付系统”中相互作用，关注所有相关者需求，重新定义绩效管理起点。绩效棱柱模型，是从利益相关者角度出发，以满意为出发点，贡献为落脚点，用棱柱的五个面构建三维绩效评价体系，并...
基于数据驱动的医院DRG精细化运营管理出租车司机老王的一日账簿•成本：－固定：份子钱，300元/天－活动：油钱，0.6元/km－风险：如违章，交通事故等•利润：收入-成本•收入：？引言一天要跑多少公里才能不亏？数据驱动出租车司机的运营数据模型单一、获取方便运营管理出租车司机本身也是运营管理者两大特征支撑评价基础目标基于数据驱动的运营管理出租车公司目录CONTENTS1数据驱动数据驱动对医院运营的价值和意义2医院DRG精细...
基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践组织实施背景介绍方案设计实施效果1234根据国务院办公厅印发的《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）相关要求，浙江省率先展开DRG付费制度改革。同年11月浙江省医疗保障局会同浙江省财政厅、浙江省卫生健康委员会印发《浙江省基本医疗保险住院费用DRGs点数付费暂行办法》，2020年1月1日开始执行DRG点数支付制度。2020年4月制定了...
基于“共享领导理论”的护理质量持续改进实践目录框架案例背景01案例描述02案例分析03案例成效04结语05案例背景：立项必要性传统的单一、自上而下的正式领导模式已经无法对组织内部发生的大量信息进行及时处理和加工，更无法对组织中的各类议题做出迅速而准确的决策。组织内部由员工主动参与、自主管理并相互领导的一种自下而上的非正式的集体领导模式逐步兴起。图2共享领导模式[2]可能呈现为水平性相互影响及其与垂直性相互影...
基于系统思维，构建以岗位胜任力为核心的护理人才培养实践01.案例背景02.实施过程目录Contents03.实施结果Ø建立完善护理岗位管理制度科学设置护理岗位按需设岗、合理设岗，明确岗位职责和任职条件，实现从身份管理向岗位管理的转变。Ø培训主线--按岗位培训护士培训要以岗位需求为导向、以岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养适应临床护理发展的需要。01案例背景Ø政策背景布局“预诊治康”搭建H2H的...
本文档《基于信息化完善药学服务闭环.pdf》旨在探讨如何通过信息化手段完善医院药学服务闭环。在国家公立医院改革政策的指导下，文档详细阐述了如何利用智慧药房、处方系统与药房配药系统对接、微信公众号及患者客户端等工具，缩短患者取药时间，提高用药安全性，特别是对慢性病患者提供定时提醒和随访服务，以优化药学服务质量。
本文档介绍了基于目标管理的PDCA全过程医院质量管理新实践，包括工作目标分层管理、院科两级质控三结合、奖惩机制实施等核心内容。通过明确的目标设定、分层管理以及质控结合，实现医院质量管理的系统化、规范化和高效化，提升医疗服务质量和患者满意度。
本文档介绍了鄂东医疗集团基于JCI标准，运用PDCA循环法降低住院患者跌倒发生率的实践。集团由三家三级医院组成，拥有高水平医疗团队和先进的医疗设施，致力于通过规范化管理提升患者安全，特别是关注母亲和儿童的安全与健康。
基于SPO理论的医院单病种精细化质量管理CONTENTS01基本数据03过程指标02案例结构04结果评价目录行业PPT模板http://www.1ppt.com/hangye/基本数据奋力打造浙中区域医疗高地，助力浙中崛起我院始建于1910年，是浙江中西部地区集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院。在全国三级公立医院绩效考核中，我院连续四年稳居全国百强，等级A+。截至2022年12月31日，医院开放床位2561张，在岗职工3645人，其中高级...
汇报人：汇报日期：2023-7-31基于DRG的高值耗材成本管控11、医院简介3医院简介Ø占地面积12万㎡，建筑总面积28㎡，开放床位约2800张。Ø临床医技科室84个，职能科室29个，现有员工4568人。Ø2022年，门急诊诊疗330多万人次，出院人次超过11.6万，住院手术8.5万多台。Ø全国首批、广东省首家通过三甲评审的医院。Ø广东省公立医院改革和高质量发展示范医院。Ø连续四年“国考”成绩A+，位列全国百强。4452、立项背景及目的u我市2...
基于病种大数据的专科管理应用基于病种大数据的专科管理应用目录一二三四基本数据案例结构过程指标结果评价一基本数据PartOne医院简介基础概况：•1947年成立，现已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健、健康管理为一体的全区规模最大的“三级甲等”综合医院。•医院开放床位3000余张。•占地面积8.6万平方米，业务用房面积35万平方米。•固定资产30多亿元。人才队伍：•现有职工4307人，有高级职称专家845名，医学博士100...
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