基于DRGs的医院精细化运营管理与DRGs管理工具的应用自2013年开始，医院管理层一直在探索实施精细化管理的抓手；2015年，DRG管理工具进入医院领导层的视野，并开始引入DRG管理工具，成立了医院层面的DRG工作专班，探索DRG理论和实践，并推广至医院管理的各个方面。1、DRG管理工具应用（二）聚焦管理效能，精细化管理模式成势见效DRG导入与发展医院DRGs工作领导小组科室质量管理与医疗服务评价专项工作组重点学科与医疗技术管...
项目名称：基于DRGs医保基金监管实践探索1案例介绍目录contents实施过程改进成效案例总结案例改进计划甘特图阶段时间（月）负责人123456789101112P提出问题高、赵、刘分析原因赵、刘确定要因李制定计划高、赵、刘D执行计划李C效果确认赵、刘A标准化高总结李案例介绍目录contents实施过程改进成效案例总结国家医疗保障局召开疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点工作启动会议2019.5.202019.9.282019.10.152020.5.25我省DRG付费省...
基于DRGs的医院精细化管理背景条件实践展望今年4月8日，《北京市医药分开综合改革实施方案》正式实施。北京市3600余家医疗机构取消药品加成，设立医事服务费，规范医疗服务价格，实行药品阳光采购2017年1月9日，国务院印发《十三五深化医药卫生体制改革规划》医改进行时12今年6月28日，国务院办公厅发布《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》3背景条件实践展望医院开展DRGs管理的前置条件首页规范DRGs+诊疗规范...
基于DRGs医院医疗服务绩效监测与分析DRGs指标介绍医疗服务绩效评价临床学科能力建设重点病组路径分析病案首页数据质量12比较医疗服务提供者（人、团队、学科、机构）的优劣不同医疗服务者之间收治者的数量和类型不同-满足患者的医疗需求，并能控制医疗费用日益膨胀的趋势医院医疗管理的难点3医疗资源的合理配置DRGs指标介绍医疗服务绩效评价临床学科能力建设重点病组路径分析病案首页数据质量DRGs是什么？DRGs（DiagnosisRela...
基于DRGs实现医院评、考、控精细化管理目录CONTENTS1.DRGs业务总体介绍2.数据质量审查3.医院运营精细化管理➢DRGs用于事中管理➢DRGs用于病案上报预审➢质效评价、绩效考核、费用控制◆专注于医保、医疗领域技术研发与创新◆为人社、医保、医疗等民生服务领域打造高效便捷的“互联网+”、“大数据+人工智能”智慧解决方案，实现跨界融合应用，助力行业客户提升服务和管理能力；◆现有移动医保支付、医药健康支付、人社公共服务...
基于DRG的医疗质量精细化管理1目录CONTENTS201医疗质量管理内涵3医疗质量管理为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动，主要目的是为了提高医疗质量、保障医疗安全、促进医疗质效提升20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪医疗市场的竞争，归根结底是医疗质量的竞争，医疗质量不仅是患者的生命，更是医院的生命医疗质量管理基础质量管理环节质量管理终末质量管理4人民健康需求...
本文档《基于DRG的费用成本管理.pdf》深入探讨了DRG（疾病诊断相关分组）在费用成本管理中的应用。文档首先介绍了DRG的本质、其在绩效管理、支付管理和预算管理中的作用，并分析了医院费用成本管理的现状。最后，文档强调了DRG在点亮医院成本管理方面的关键作用，为医院优化资源配置、提高经济效益提供了有益指导。
-1-管理会计案例申报表管理会计在基于大数据的医院成本（DRG/DIP）体系构建中的应用青岛大学附属医院-2-第一部分目录第一部分目录...........................................................................................................-2-第二部分内容摘要.......................................................................................................-3-一、开展医院DRG/DIP成本研究的背景及意义........
基于标准化作业的项目成本核算创新模式实践1案例介绍2医院简介3实施路径目录4成果展示外部环境要求：公立医院改革要破除逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵问题。公立医院需加强成本核算和管控，找出各医疗项目的成本控制点，优化医院资源配置，发挥成本核算在成本控制、医疗服务定价、绩效评价方面的作...
基于中医药数据挖掘技术的公立中医院运营效率考核指标集构建及标准化推广1第一部分目录第一部分目录........................................01第二部分内容摘要....................................02第三部分案例正文....................................03一、实施背景.........................................03（一）单位基本情况...................................03（二）案例类型的原因简述.......................
基于大数据的公立医院评价探索1内地医疗服务现状-200%0%200%400%600%800%1000%1234567891011卫生总费用增长速度政府卫生支出增长速度政府医疗卫生服务支出增长速度健康保险总收入增长速度(环比）20042005200620072008200920102011201220022003我国卫生总费用、政府卫生支出、政府医疗卫生服务支出不断增长过去二十多年间，中国卫生总支出增长至原来的14倍2011年至2015年五年期间，全国财政一共累计支出（含计划生育）46499亿元...
参选案例基于价值医疗内部价格管理体系的探索Explorationofinternalpricemanagementsystembasedonvaluemedicalcare01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值01背景和目标02实施过程03实施效果04案例价值背景：价值医疗时代，价格管理现实困境责任重双院区65个病区，每年出院患者约18万项目设备试剂耗材时间紧范围广内容多社会效益价格管理医保医院价值医疗全面加强价格内控管理，加深临床人员对物价政策的理解，提高收费管理...
基于RBRVS为基础的绩效评价应用与探索01绩效改革的背景03基于RBRVS的绩效核算模型05关于绩效管理的思考RBRVS绩效核算概述02绩效考核实施效果04目录2015年5月17日，国务院办公厅发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》国办发〔2015〕38号提出建立以公益性为导向的考核评价机制绩效评价指标体系：突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制和社会满意度等考核指标。绩效改革背景2016年4月21日国...
DNVGL©SAFER,SMARTER,GREENERDNVGL©基于风险与流程的质量管理体系建设1RiskandProcessBasedQualityManagementSystemBuildingDNVGL©变革世界的可持续发展目标健康与福祉DNVGL©DNVGL报告：2050年未来的星球3WilltheSustainableDevelopmentGoalsbereached?gUSAgOECD(excl.USA)gCHINAgBRISE(Brazil,Russia,India,SouthAfricaandtenotheremergingeconomies)gROW(Restofworld)DNVGL©DNVGL报告：2025年医疗行业技术展望4ACTIVITYT...
答辩人：彭粤铭双轨并进——基于DNA双螺旋模型的临床科研护士培养模式实践CONTENTS目录项目背景01资源配置02具体措施03具体成效0405经验总结01ü选题的背景ü医院建设ü学科建设ü创新与困难项目背景基础条件——医院学科建设1个国家重点学科1个省级重点学科6个市级重点实验室111662022年中国顶级医院100强排行62名广东省登峰医院培育单位广东省智慧医院建设单位2018省会市属单列市医院100强排行6名16个市级重点学科01u获批国家...
基于DRGs支付方式下的成本管理路径研究基本数据案例结构过程指标结果评价基本数据Basicinformation01奋力打造浙中区域医疗高地，助力浙中崛起我院始建于1910年，是浙江中西部地区集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合医院。医院在2018、2019年三级公立医院绩效考核中排名第83、76，位列A+。医院开放床位2503张，在岗职工3439人，其中高级职称636人，硕、博士671人，国务院特殊津贴专家2人、省有突出贡献中...
时间：2021年6月1234501起始时间：2018年主导科室/部门：急诊科应用场景：医院内部协作团队：医务部、120、内外科系统、检验科、影像科基于“胸痛中心”、“卒中中心”“创伤中心”创新患者“绿通式”急诊急救服务模式改善目标通过创新组织管理、加强制度保障、优化学科模式、急救绿道APP、持续质量改进等管理办法开创“绿通式”急诊急救服务模式。核心亮点02拥有1家“120”分中心和2个急救工作站（雁翅、永定），具备完整的院...
基于标准的内部控制实践前言1.内控与内审审计是事后，内控是事前与事中。财务与内审部门在单位内部，经常出于领导意志参与一些工作，往往违背了内控要求——审计独立性、职责不相容。内审是单位内控评价的主责部门。前言2.什么是内部控制纠偏机制（需要有标准）保障机制（保障组织目标的实现）前言3.内控的作用当前存在于行政事业单位的普遍现象：做事情多数源于“师傅带徒弟”，看似有规律，实则无规矩；履职过程中耗费大量精...
本文档深入剖析了温医二院基于业财融合的全面预算管理实践案例。作为事业单位，温医二院构建了完善的全面预算管理体系，包括组织体系和内容体系，实现了预算与业务的深度融合。此案例效果显著，被国家卫健委评选为优秀案例，为其他医院提供了宝贵的借鉴经验。
本文档展示了公立医院成本核算的应用案例，以甲医院为例，深入探讨了基于作业成本法的医疗服务项目成本核算实施情况。详细介绍了医院成本核算的组织架构、核算流程以及涉及的关键科室。该案例为其他医院提供了有益的参考，有助于推动公立医院成本核算工作的规范化与高效化。
