AI驱动的医院智能运营管理背景困惑破局3服务体系改革医院分级转诊监管体系改革过去的几年医改，改了什么？改变环境改变经营医联医共费用控制“价+构”调整强化财务制度国家绩效考核DRG付费制度人事制度改革病种分值付费4新医改形势下医院面临挑战及发展诉求医院运营新挑战医疗费用成长受限药品耗材毫无利润人事成本节节上升考核指标逐渐细化医院效益越来越少优秀人才可能流失面临的挑战自身发展诉求——提升竞争力5公立医院运营...
1精细化运营管理助力医院高质量发展4医疗卫生领域面临的新形势新挑战三个转变：转变发展方式、转变运行模式、转变资源配置三个提高：提高质量、提高效率、提高待遇新定位新要求新监管123新困难5公立与公益性政府主导公益性主导公立医院主导医保监管越来越严格：日常检查、专项检查、飞行检查、重点检查医保支付方式改革：DRG/DIP支付绩效考核越来越明确：4个一级，14个二级、55个三级指标（定量50个，定性5个）公益性与政府投入...
z目录、一、推进公立医院高质量发展的现实要求二、以运营管理赋能公立医院高质量发展一、推进公立医院高质量发展的现实要求◼宏观上卫生健康事业改革发展提出了新要求◼微观上医院内部持续良性运行面临挑战2019年我国预期寿命为77.4岁，而健康预期寿命68.5岁左右，老年余寿中相当长时间处于病残状态。2019年我国30~70岁人群因心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病和糖尿病导致的过早死亡率高达15.9%。虽然我国主要健康指标目前...
优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...
2数字化转型期的医院运营管理政策背景一、关于建立现代医院管理制度的指导意见国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见(国办发〔2017〕67号)中提出，要努力实现社会效益与运行效率的有机统一，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化。二、关于加强公立医院运营管理的指导意见关于加强公立医院运营管理的指导意见（国卫财务发〔2020〕27号，下文简称指导意见），总体要求中指出，要以新时期卫...
现代医院运营管理实践及探索——精细化运营管理工作推进实录案例背景、目标及实施方案A创新性及作为案例的价值B组织实施与资源配置C案例实施效果D目录Content获得荣誉E01案例背景、目的及实施方案PART01国家卫生体制改革、医保支付制度改革、集团公司战略要求、医院自身发展需求共同推动运营管理工作提升当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。2020年6月29日，由国家卫健委和国家中医药管理...
公立医院财务和运营管理面临的机遇与挑战目录01医院面临的机遇与挑战02医院应对举措03我院简介04我院具体实践PART01医院面临的机遇与挑战一、政府层面（挑战）1.坚持基本医疗卫生事业的公益性公益性要求：大量公益成本需由医院自行承担医教研要求：满足不同管理目标要求，医院统筹管理难度较高以公益性为主，承担大量公益成本大学附属医院为主医疗、教学、科研、人才培养、学科建设协同发展◆主要公益成本包括：＋各类国际国内...
DRG支付方式下医院运营管理策略汇报提纲三二DRG相关概念三基于DRG运营管理一医院概况介绍四几点体会一、国家医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）(一）国家医保局启动疾病诊断相关分组（DRG）付费试点•试点目标：实现“五个一”的目标：•制定一组标准、•完善一系列政策•建立一套规程•培养一支队伍•打造一批样板2019年5月21日医保发﹝2019﹞34号•重点任务•1，规范医保基础编码：试点城市医保部门统一使用国家医疗保障局...
基于DRGs的医院精细化运营管理与DRGs管理工具的应用自2013年开始，医院管理层一直在探索实施精细化管理的抓手；2015年，DRG管理工具进入医院领导层的视野，并开始引入DRG管理工具，成立了医院层面的DRG工作专班，探索DRG理论和实践，并推广至医院管理的各个方面。1、DRG管理工具应用（二）聚焦管理效能，精细化管理模式成势见效DRG导入与发展医院DRGs工作领导小组科室质量管理与医疗服务评价专项工作组重点学科与医疗技术管...
绩效改革助推医院运营管理提质增效一、绩效1.绩效是什么？•原文：Performance•词典：•(机器的)性能；•(艺人的)表演；•(下属的)执行•课本：“一项活动的最终结果”•不看过程，只要结果(结果导向)•但医疗行业同时强调过程和结果DAN@RUC.EDU.CN表现(外在的)、非内心世界可观察(测量)、客观(共识)简单来说：DAN@RUC.EDU.CN2.绩效不是什么？•绩效•工作表现/劳动成果/任务完成•“⼲的活”•奖金•工资收入的一部分•如绩效...
本文档《信息化助推医院运营管理精细化》深入探讨了公立医院运营管理的必要性及信息化建设的迫切性。通过信息化实践，提升医院运营管理的精细化水平，同时面对经济环境、政策调整等挑战，提出解决方案和建议，以确保医院可持续发展，体现公益性，并落实分级诊疗等医改目标。
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本报告详细分析了医院骨科的运营管理情况，包括其业务规模、收入结构、出院人次以及经营效率等方面。骨科拥有6个亚专业和23个医疗组，年收入达到2.2亿元，经营效率表现优秀，床位使用率高，但耗材占比较大。报告为骨科的进一步优化和发展提供了数据支持。
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及案例价值组织实施案例实施效果获得荣誉01p立项背景p立项目的p政策依据CaseStructure案例结构p理论依据p团队分工p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
本文档深入探讨了医院精细化运营管理的探索与实践，涵盖国家政策和背景、运营管理体系建设、运营管理模式转型以及工作成效等多个方面。通过分析公立医院面临的经济运行压力及应对策略，为医院管理者提供了宝贵的参考和借鉴，助力医院实现高效、精细化的运营管理。
案例方案设计01案例组织实施02案例实施效果03目录01案例立项的目标及意义创新性1、项目背景：随着公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结。各级医院面临收入结构调整、学科建设投入，以及外部竞争等方面的压力，使医院的运营机制发生了较大变化，这也要求医院向精细化管理转变，以适应医院内外部环境的变化。我院过往的绩效核算方法以收支结余为...
《DRG付费模式下医院运营管理思考》一文深入探讨了DRG付费模式对医院运营管理的挑战与机遇。本文分析了DRG付费模式的核心理念及其对医院运营流程的影响，提出了相应的优化策略和建议，旨在帮助医院适应新的付费模式，提升运营效率和医疗服务质量。
-1-致力于财务赋能——基于业财融合的运营管理路径探索-2-第一部分目录一、实施背景..............................................................................................-4-1、单位基本情况..................................................................................-5-2、管理难点及问题..............................................................................-5-3、目标和思路..............
