肾病专业医疗质量控制指标——-（2020年版）-——主要内容一、新版质量控制标准详细解读二、我科相关质控工作情况三、几点期许与展望—PART01—一、IgA肾病•指标一、肾活检患者术前检查完成率（NEP-IgA-01）•指标二、肾脏病理切片染色规范率（NEP-IgA-02）•指标三、IgA肾病患者病理分型诊断率（NEP-IgA-03）•指标四、IgA肾病患者RAS阻断剂的使用率（NEP-IgA-04）•指标五、IgA肾病患者随访完成率（NEP-IgA-05）•指标六、Ig...
药事管理专业医疗质量控制指标2020一、关于监测指标1.监测数据采集要符合数据采集原则，数据要真实、可靠，可朔源；监测数据应动态监测，定期评估分析，体现持续改进。4.关于错误数据，发现错误数据按一定比例实行惩罚性扣分（1%~2%/5%，2%~5%/10%，5%~10%/20%），错误数据>10%，评审不予通过（一票否决）。现场复核数据不少于医疗机构上报数据的20%。二、药事管理专业医疗质量控制指标（一）药学专业技术人员占比（二）每百张...
DRG与价值医疗:成本-效率-质量之均衡2019年10月16日，国家医疗保障局《关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知》（医保办发﹝2019﹞36号《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》《国家医疗保障DRG（CHS-DRG）分组方案》。《技术规范》对DRG分组的基本原理、适用范围、名词定义，以及数据要求、数据质控、标准化上传规范、分组策略与原则、权重与费率确定方法等进行了规范。《分组方案》明确了国家...
运用品管圈提高护理实习带教质量南区创伤外科品管圈品管圈简称QCCQCC英文全称是QualityControlCircleQCC含义是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的圈徽...
附件6医院感染管理质量控制指标（2015年版）一、医院感染发病（例次）率定义：医院感染新发病例是指观察期间发生的医院感染病例，即观察开始时没有发生医院感染，观察开始后直至结束时发生的医院感染病例，包括观察开始时已发生医院感染，在观察期间又发生新的医院感染的病例。医院感染发病（例次）率是指住院患者中发生医院感染新发病例（例次）的比例。计算公式：医院感染发病（例次）率=×100%意义：反映医院感染总体发病情...
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ICS13.100C57WSGB/TXXXXX—XXXX螺旋断层治疗装置质量控制检测规范Specificationfortestingofqualitycontrolinhelicaltomotherapyunit2017-04-10发布2017-10-01实施中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会发布WS531—2017中华人民共和国卫生行业标准WS531-2017II目次前言III1范围..............................................................................12规范性引用文件...............................................
PDCA循环与质量指标分析课程内容天津汉邦企业管理咨询有限公司2什么是PDCA循环？1PDCA循环的特点2PDCA循环的八步骤3质量指标分析4什么是PDCA循环?•PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。•PDCA四个步骤•计划PLAN•实施DO•检查CHECK•改进ACTION它是做什么的？•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法•能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序•不论提高XX...
本文档探讨了基于DRG/DIP病种付费的全流程质量监管体系在医院提质增效中的应用。通过介绍DRG/DIP病种付费改革的背景及关键节点，文档详细阐述了该监管体系在医疗行业的实施，旨在促进医院运营的优化和医疗服务质量的提升。
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医院优先级质量改进项目序号监控指标（项目）名称指标定义分子定义分母定义目标值监测频率项目选择理由（背景、现状呈现）牵头部门配合部门督导部门1提高日间手术占比日间手术是指24小时内出入院并完成手术的病例日间手术数量同期全院住院手术数量≥20%月2018年1-10月，我院日间手术占比8.9%。目前我院床位紧张，手术量大，为响应国家号召，进一步提高效率，减轻患者负担，特将“提高日间手术占比”推荐为我院2019年院级优先级...
《护理质量控制策略和实操关键点》文档简介：本文探讨了护理质量控制的关键策略和实施要点。借鉴汶川地震中邓家海元村希望小学顽强不倒的案例，强调了预防性和准备性的重要性。我们将深入分析如何通过严格的护理流程、培训以及持续的质量评估，确保医疗护理的安全和高效。
基于“共享领导理论”的护理质量持续改进实践目录框架案例背景01案例描述02案例分析03案例成效04结语05案例背景：立项必要性传统的单一、自上而下的正式领导模式已经无法对组织内部发生的大量信息进行及时处理和加工，更无法对组织中的各类议题做出迅速而准确的决策。组织内部由员工主动参与、自主管理并相互领导的一种自下而上的非正式的集体领导模式逐步兴起。图2共享领导模式[2]可能呈现为水平性相互影响及其与垂直性相互影...
住院病案数据质量精细化管理一、政策背景二、住院病历书写规范三、病案首页填报要点四、主要诊断选择规则解析五、同济经验分享六、总结第一部分政策背景政策背景——公立医院绩效考核2021国务院办公厅（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发﹝2019﹞4号）国家医政医管局（2019年4月19）《关于启动2019年全国三级医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函﹝2019﹞371号）国家卫健委...
2021年3月From健康界研究院《“一院多区”正当时，医疗质量如何同质化管理？》1近年来，我国“一院多区”发展方兴未艾。得益于公立医院尤其是武汉大型公立医院多院区模式在新冠疫情防控中的优异表现，为国家支持及规范多院区发展带来重大利好，“一院多区”指导性文件有望在年内发布。“一院多区”发展对于推动医疗资源合理布局、满足人民群众日渐提升的卫生服务需求有重要作用。但随着医院规模扩大、优质医疗资源扩容倍增，“...
