医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............
临床路径管理实施方案（2024版）为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据《医疗机构临床路径管理指导原则》等文件精神，结合医院实行情况及目前我院实际，现调整制定《临床路径管理实施方案（2023版）》。一、临床路径定义与内容临床路径的定义：是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性...
附件6医院感染管理质量控制指标（2015年版）一、医院感染发病（例次）率定义：医院感染新发病例是指观察期间发生的医院感染病例，即观察开始时没有发生医院感染，观察开始后直至结束时发生的医院感染病例，包括观察开始时已发生医院感染，在观察期间又发生新的医院感染的病例。医院感染发病（例次）率是指住院患者中发生医院感染新发病例（例次）的比例。计算公式：医院感染发病（例次）率=×100%意义：反映医院感染总体发病情...
严重创伤病人时间节点管理表创伤中心时间节点管理表姓名：性别：年龄：门诊ID:住院ID:病史陈述者：与患者的关系：联系来院方式:呼叫120/转院/自行来院/院内发病/其他1、发病时间：时分2、接电话时间：时分出车时间：时分抵达现场时间：时分抵达现场时间：时分3、创伤原因：交通事故/生产事故/高空坠落/自杀/他杀/斗殴/群殴/刀伤/枪伤/其他4、创伤部位：头颈部/面部/胸部/腹部/四肢/体表TS评分分场5、初步诊断：完成时间：时分到...
DRGs与护理临床路径管理DRGs是什么DRGs基本概念DRGs（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）译作“按疾病诊断相关分组”，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。病例组合（case-mix）概念诞生第一代DRGs系统（DiagnosisRelatedGroups)正式开发将临床过程相近和（或）资源消耗相当的病例分类组成若干组别，组与组间制定不同的权重反映各组特征。为了解...
以电子病案为核心的医院信息化建设临床路径信息化管理的实践与探索⚫2008年我院开始了10个病种的单病种费用限价工作，2009年扩大到20个病种，并以此为基础开展了各科常见病种规范化诊疗工作。⚫2010年初，卫生部出台《临床路径管理指导原则》和112各病种临床路径，我院即启动临床路径管理工作。（一）健全组织体系⚫医院成立了医院临床路径技术管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。管理委员会指导评价小组实施...
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PDCA循环与质量指标分析课程内容天津汉邦企业管理咨询有限公司2什么是PDCA循环？1PDCA循环的特点2PDCA循环的八步骤3质量指标分析4什么是PDCA循环?•PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。•PDCA四个步骤•计划PLAN•实施DO•检查CHECK•改进ACTION它是做什么的？•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法•能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序•不论提高XX...
第1页共2页大众健康报/2020年/9月/15日/第031版医学百科PDCA循环法对精神科护理管理有影响吗宜宾市第四人民医院杨洁PDCA循环是管理学中的一个通用模型，它不仅能够准确分析在管理程序中存在的不安全因素，还可以在此基础上，采取相应的安全防范措施。所以在实际生活中使用PDCA循环这一新型管理模式，一方面可以降低不良事件的发生率，另一方面还可以减少护理风险的事件。而本文主要从PDCA循环法及对精神科护理的影响两方面展开...
新形势下医院绩效管理党的十八大报告提高人民健康水平。健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。积极推进公立医院改革。深化补偿机制改革，破除“以药养医”机制，推进医药分开...
医院绩效管理咨询方案`******医院二0一二年十月1第一章收入、成本核算......................................................................................3第一条收入项目核算3第二条成本项目核算6第二章质量考评................................................................................................10第一条专业质量（600分）10（一）护理病区专业质量考评(600分)...................................10...
按病种分值付费下的医保管理与绩效内容•医院介绍•医改及医保政策•加强医保管理•医保管理体会2•概况国家临床药物试验机构（8个丏业）11个广东省临床重点丏科7个市高水平重点丏科8个市重点丏科医院概况•概况医院概况全国第一家设立博士后科研工作站的地市级医院，累计入站博士后97人，留院工作61人，目前在站博士17人。•《中华普通外科杂志》编辑部•中山市急救中心•中山市肿瘤研究所•中山市临床医学研究所•中...
病种分值付费分值测算、结算管理1主要内容a按病种分值付费基本概念b广东省各地市分值测算方法介绍c按病种分值付费的结算管理d按病种分值付费改革成效与经验e思考与小结一、按病种分值付费基本概念按病种分值付费是指根据出院病案首页第一诊断（ICD-10前4位编码），结合手术及操作编码（ICD-9-CM-3）所形成的病种，赋予一定分值，医保经办机构对定点医疗机构进行付费的一种支付方式。病种分值，模糊了诊治病种与费用之间的直接关...
强化成本精细化管理缓解医院来自医保支付方式改革的经济压力探讨责任团队仁爱奉献第一部分医院概况第三部分精细化管理第四部分成本精细化管理2第五部分全口径预算管理第二部分按病种分值结算简介汇报大纲责任团队仁爱奉献按病种分值结算简介技术崇拜与市场崇拜导致医疗费用不断增加门诊费用（元）住院费用（元）1996-2016年县以上综合医院次均门诊费用1996-2016年县以上综合医院次均住院费用2016年全国卫生计生财务年报分析总...
本文档介绍了单病种管理的智能化闭环应用。通过集成先进的信息技术和医疗知识，文档详细阐述了单病种管理从诊断、治疗到康复的全程智能化管理策略，旨在提升医疗服务效率，优化患者治疗体验，实现医疗资源的合理配置和高效利用。
《DIP下的医院医保精益管理实践.pdf》深入探讨了DIP（大数据病种分值）背景下的医院医保精益管理实践。文档强调以精益思想为指导，追求质量上的尽善尽美与成本上的行业领先。通过数据驱动管理，实现决策的科学化、标准化与数据化，进而提升医院医保管理的效率与效果。
本文档《医保精细化管理与国考协同发展.pdf》探讨了医保精细化管理与国家考试制度（国考）协同发展的重要性。通过详细解析两者的内在联系，提出了一系列协同策略，旨在提升医保管理效率，优化国考制度，共同推动社会公平与可持续发展。
应用PDSA项目化管理医患纠纷处置措施及10年循证研究案例目录案例简介1案例整体实施方案2创新性及案例价值31PART案例简介4医疗纠纷发生后，医院和科室往往重处置、轻改进分析，就像“黑熊掰玉米”一样，如何从既往的案件中汲取经验教训，改善医患关系?如何更加行之有效地预防、处理医疗纠纷，提升医疗质量安全?如何真正做到以患者为中心，真正做到自我管理、一案四改（制度、流程、职责、预案），否则会突破依法行医的底线，构成...
