2023年度病案专业医疗质量管理控制情况调查表1/39注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。提示：本年度将会对填报项“/”率...
012020年6月28日，发布的理念，整体框架结构可概括为1个总体目标，3个管控措施及2个转变ØØ••••••-仁爱济世协诚人和-Ø231•2020年末，国家卫生健康委和国家中医药管理局再次联合下发要求推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，建立运营管理系统，强化信息支撑及数据的协同共享，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平。•2022年4月，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布...
建设工程招投标与合同管理第一章建设工程法律基础1第一节中国法律体系的类型和形式2第二节合同相关法律基础知识4第二章合同法15第一节合同的订立及效力16第二节合同的履行变更终止25第三节违约责任及争议解决30第三章建筑法和建设工程质量及安全管理条例35第一节建筑法36第二节建设工程质量管理条例40第三节建设工程安全生产管理条例44第四章采购与工程建设招标投标相关法规51第一节招标投标法52第二节招标投标法实施条例55第三...
_政策背景智慧服务＋智慧管理BACKGROUND文件1:《十八项医疗核心制度．docx》文件2:《医院智慧管理分级评估具体要求docx》文件3:《医院智慧管理分级评估项目．docx》01.2.0i—i01.2.1i！,--------------1!!：i01.2.2i：！！：：�--------------1：！！！i01.2.3i：：：，，！�--------------�：：：，，！，i01.2.4i：：！！厂__＿＿＿＿＿＿_＿＿1i01.2.5i：：：：＇，医疗准入管理：手术、治疗、处方权（医疗权限）等的审核...
提纲公立医疗机构经济管理年评价指标解读2021.4.13提纲全国公立医院经济运行数据机构经济管理年活动自评表解读强公立医疗机构经济管理年活动工作一、对标全国公立医院经济运行数据运营整体情况：基本平稳、稳中有进、但与全国公立医院比很多项有差距医疗收支规模保持增长趋势，但低于全国公立医院增长水平收支结构继续优化，耗材还是个增速水平财政卫生投入规模保持增长趋势，投入与增速都低于全国公立医院水平收支结余...
单击此处编辑母版文本样式DIP支付下的编码管理以人为本科技兴院目录目录背景简介1DIP与病案首页2DIP支付与病案编码3DIP支付下的院内编码流程45总结以人为本科技兴院背景简介1以人为本科技兴院医保改革政策背景2017年6月28号，国办发【2017】55号文件指出：要落实全国卫生与健康大会精神，紧紧围绕深化医药卫生体制改革目标，全面建立并不断完善符合我国国情和医疗服务特点的医保支付体系。以人为本科技兴院医保改革政策背景《中...
89-西周《周官小宰》1011目录Part1Part2Part3合同管理相关背景合同管理与控制实践合同管理存在的问题12合同管理背景适应医改新形势依法依规治院强化内部控制防范运营风险提升医院管理治理能力现代化经济合同管理是医院对经济合同从立项�招标�签订��行�变更�终止�归档管理的所有过程和环节实施的管控与跟踪，是医院经济活动的一项重要管理工作�13�中华人民共和国民法典�第三编合同第四百六十四条合同是民事主体之间设...
前言为了保障医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理精细化，服务周到化，达到日常工作规范化，必须建立和健全医院的各项规章制度，使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循、循章必严、违章必究。为此，我们根据《三级综合医院评审标准及实施细则》（2022年版），汲取国内优秀医院的管理经验，结合本院实际和医院2009版、2011版、2015版、2017版的《制度与职责》，重新修订了一系列规章制度，并将制...
DRG/DIP医保付费考核管理评分标准考核项目考核指标序号考核内容分值评分标准组织管理和制度建设组织管理1医院成立DIP付费领导小组及工作小组，小组成员职责明确、机制健全，有明确的分工和任务计划；4每项2分，不满足条件不得分。2专职病案编码员配备，原则上医院编制床位1500张及其以上的，至少配备6名编码人员编制床位1000-1499张的，至少配备4名编码人员；编制床位500-999张的，至少配备3名编码人员；编制床位在499张-100张...
第1页，共9页评价医院名称：评价项目序号评价要素分值评价方法评分标准得分扣分原因13.025.033.0附件2深圳市病案管理质量控制标准（2020版）（二、三级医院）设置病案科(室）医院单独设立病案科（三级医院），病案室（二级医院）查人事科文件，达到标准得3分，达不到标准得0分。病案科（室）主任（三级医院高级职称，二级医院中级及以上职称）1、三级医院病案科（室）主任有相关专业的高级职称，二级医院病案科（室）主任有相关...
822ChinJStroke,Jul2023,Vol18,No.7开放获取（OpenAccess）指南与共识执笔作者单位1杭州310009浙江大学医学院附属第二医院神经内科2复旦大学附属中山医院神经内科3暨南大学附属第一医院神经内科4华中科技大学附属协和医院神经内科5佛山市第一人民医院神经内科通信作者徐安定tlil@jnu.edu.cn中国脑血管病临床管理指南（第2版）（节选）——第2章卒中组织化管理推荐意见楼敏1，丁晶2，张玉生3，胡波4，万艳4，张珂萌1，费贝尼2，...
临床路径管理需是否需要院长亲自挂帅？临床路径个案管理员如何发挥作用临床路径管理工作制度【三级医院评审迎检必备】导语：2022版《三级医院评审标准》第三部分第十五条要求“遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、医学伦理规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作”。《关于印发医疗机构临床路径管理指导原则的通知》（国卫医发〔2017〕49号）第六条规定“医疗机构应当建立临床路径管理工作制度”。职苑依据前述规定...
临床医师资质授及动态管理内容提要▪医疗技术管理依据及其发展和演变▪常见临床医师资质授权及动态管理探讨2医疗技术管理依据及其发展和演变▪2009年《医疗技术临床应用管理办法》▪2011年《三级综合医院评审标准（2011年版）》▪2012年《医疗机构手术分级管理办法（试行）》▪2012年7月卫生部办公厅《关于印发神经血管介入诊疗技术管理规范的通知》▪2012年7月卫生部办公厅《关于印发综合介入诊疗技术管理规范的通知》▪2012年...
本文档深入剖析了温医二院基于业财融合的全面预算管理实践案例。作为事业单位，温医二院构建了完善的全面预算管理体系，包括组织体系和内容体系，实现了预算与业务的深度融合。此案例效果显著，被国家卫健委评选为优秀案例，为其他医院提供了宝贵的借鉴经验。
本文档深入探讨了业财融合如何助力医院实现精细化管理。基于国家卫生健康委的相关通知，本文分析了公立医院面临的管理挑战与转型需求，阐述了业财融合在推动医院高质量发展中的关键作用。通过详细介绍背景、目的、开展内容、问题及建议以及下一步计划，为医院管理者提供了宝贵的参考与指导。
本文档聚焦信息化管理在推动抗菌药物合理使用中的重要作用。鉴于抗生素耐药性的全球威胁，本文深入探讨了《抗菌药物临床应用信息化辅助决策系统专家共识》的核心内容，强调了信息化手段在应对抗生素耐药危机中的关键作用，为医疗机构提供了宝贵的参考和指导。
