病案管理2请看完视频后思考：病案•病案有哪些作用？•进行病案管理的必要性？如何管理？•病案管理的组织?•如何理解病案利用管理?3病案的基本概念病案的基本要求病案的管理组织病案的管理发展趋势4什么是病案?•病案是医务人员在医疗活动中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，是对患者进行诊断、治疗经过的原始记录，它要求客观、真实、完整、系统的记载病人病情的变化和诊疗经过，是在医疗的全过程中形成的医...
基于DRGs的医院精细化管理背景条件实践展望今年4月8日，《北京市医药分开综合改革实施方案》正式实施。北京市3600余家医疗机构取消药品加成，设立医事服务费，规范医疗服务价格，实行药品阳光采购2017年1月9日，国务院印发《十三五深化医药卫生体制改革规划》医改进行时12今年6月28日，国务院办公厅发布《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》3背景条件实践展望医院开展DRGs管理的前置条件首页规范DRGs+诊疗规范...
谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。前言谁能把小车推走？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想...
医院病历质控管理实践背景介绍统一病案首页的书写规范临床数据规范化管理的“四统一”统一疾病的分类编码统一手术操作的编码统一医学名词术语病历质量010203医疗质量管理与病历质量提高病案质量活动04实践成效分享病案质量控制办法目录医疗质量管理与病历质量2016年第一季度医疗工作通报下一步重点工作安排人文关怀的探索与思考《医疗质量管理办法》内容第二十三条医疗机构应当加强病历质量管理，建立并实施病历质量管理制度，...
本文档是关于等级医院评审中护理皮肤管理的指导手册，重点聚焦于压疮评估、报告及处理。详细介绍了利用PDCA原理（计划、执行、检查、处理）在压疮管理中实施的具体步骤，包括Braden评分量表的内容、病人评分标准以及压疮评估的关键环节，为提升皮肤护理质量提供了标准化的操作指南。
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基于DRGs实现医院评、考、控精细化管理目录CONTENTS1.DRGs业务总体介绍2.数据质量审查3.医院运营精细化管理➢DRGs用于事中管理➢DRGs用于病案上报预审➢质效评价、绩效考核、费用控制◆专注于医保、医疗领域技术研发与创新◆为人社、医保、医疗等民生服务领域打造高效便捷的“互联网+”、“大数据+人工智能”智慧解决方案，实现跨界融合应用，助力行业客户提升服务和管理能力；◆现有移动医保支付、医药健康支付、人社公共服务...
医院耗材信息化管理SPD运营方案01耗材SPD系统总体介绍医院耗材管理普遍存在的问题现状问题供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大供应链节点沟通、管理方式传统、效率低各系统独立、不连通⚫几百家供应商、上千种商品⚫高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供⚫采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货⚫科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低⚫科室没有设立二级库，对普通耗材只...
基于DRG的医疗质量精细化管理1目录CONTENTS201医疗质量管理内涵3医疗质量管理为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动，主要目的是为了提高医疗质量、保障医疗安全、促进医疗质效提升20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪医疗市场的竞争，归根结底是医疗质量的竞争，医疗质量不仅是患者的生命，更是医院的生命医疗质量管理基础质量管理环节质量管理终末质量管理4人民健康需求...
医院绩效管理概述和实施目录目录ONTENTSC1医院绩效管理概述及现状3医院绩效项目实施案例分享42绩效方案简介5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状医院绩效管理存在的问题绩效计划制定未与医院战略结合科室之间存在奖金分配公平性问题科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状一现状二现状三绩效现状不符合新医改政策现状四11符合医改政策2精细化管理目标3医教研平衡4调动积极性绩效改革目的为了改变目前绩效奖金的核算方...
P1目录医院经济运行精细化管理概述医院经济运行精细化管理概述第一部分第一部分医院资金精细化管理医院资金精细化管理第二部分第二部分医院成本精细化管理医院成本精细化管理第四部分第四部分医院财务报告与分析精细化管理医院财务报告与分析精细化管理第五部分第五部分医院固定资产精细化管理医院固定资产精细化管理第三部分第三部分P2“十二五”规划财政精细化管理的要求增加财政投入，深化医药卫生体制改革，调动医务人员...
本文档《以战略绩效管理推动医院精细化管理》由山东大学第二医院李彤冰撰写，概述了医院在绩效管理工作上的现状与挑战。文档首先指出了职工对绩效工作满意度低、复杂性高以及存在不规范和缺陷的问题，随后探讨了如何通过战略绩效管理来推动医院精细化管理，以提高工作满意度并优化管理流程。
团结｜严谨｜进取｜奉献存在目的资源配置方式预算功能产权关系法律约束绩效评价营利Vs.提供公共服务市场Vs.非市场内部管理工具Vs.以预算作为法定依据内部权力行使：丌受法律约束Vs.受法律约束产权清晰、自主经营Vs.产权丌明晰，职责法定效率Vs.效能立场：内部管理需求2009年起实现预算管理的信息化世纪80年代末20032004200914年全口径预算管理历程连续5年结余率下降，后勤支出过高；2003年底开始编制2004年预算。2004年，省医第...
静脉用药分散调配管理工作制度1、医院静脉用药调配中心未开展之前，可在病区治疗室内调配静脉用药，其他场所不能用于静脉用药的调配。2、进行静脉用药调配工作的人员需接受岗位专业知识培训，并经考核合格，否则不能进行此项工作.3、治疗室内布局合理，清洁区、污染区分区明确。进入治疗室必须穿工作服，戴工作帽及口罩，除工作人员外，不许在室内逗留。4、保持室内清洁，每完成一批配置，要及时清理。治疗台每天消毒一次。5、...
大数据背景下，成本精细化管理的探索与实践背景介绍建设目标路径设计及实践阶段性成果背景介绍Casestructure01国内现状Clickheretoaddasubtitle“医院管理现状改革现状建设目标Casestructure02现状：管理理念未转变医保支付标准（支付价）8242病人支付金额（市场价）7800病组实际成本（成本价）9700现状：成本核算不准确直接成本间接成本需分摊成本按面积按人数Ø核算体系不健全，方法不规范。分摊标准、分摊系数缺乏科学性、统...
科室病案书写时效性指标入院记录24小时内完成的病历数手术记录24小时内完成的病历数病案书写时效性指标住院手术患者病历总数出院记录24小时内完成的病历数病案首页24小时内完成的病历数CT/MRI检查记录符合的病历数重大检查记录符合情况指标（与医嘱、病程记录相对应的的住院患者病历视为符合）接受CT/MRI检查的住院病历总数病理检查记录符合的病历数病理检查的住院患者病历总数历视为符合）细菌培养检查记录符合的病历数细菌培...
1注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。提示：本年度将会对填报项“/”率进行统计，并对上报结果进行抽样检查，请各医院...
2022年度健康体检与管理专业医疗质量管理控制情况调查表1/4注意：如1.医院无某个诊疗科目或未开展某项业务的相关数据，或2.已开展的某项业务相关填报数据未统计或无法统计，请填“/”，切不可填“0”，数值“0”具有统计学意义！举例说明：如某疾病本年度出院病例中确实无人死亡，则填写数值“0”，“0”作为死亡率会被纳入统计。如医院1.未开展该诊疗科目；2.未统计或无法统计出院死亡人数，则填“/”。提示：本年度将会对填报...
