病房护士床边综合能力考核评分标准科别：姓名：成绩:病例资料:项目标准要求扣分标准扣分原因扣分得分用物准备10分1.护士着装整齐2。治疗盘内放置血压计、听诊器、体温计、手电、压舌板、棉签一项不符合要求扣2分接待核对10分1。问候患者2.自我介绍3.核对患者入院评估30分1.向患者说明评估的意义,取得配合；2。与病人交流询问症状、过去史、现病史、用药情况；3。生命体征监测;4.专科系统检查；5。自理能力评估;6.护理风险评估;7...
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姓名部门岗位直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重计权得分考核得分1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一、高效的组织体系和工作体系63主持拟订本院的组织织架构、岗位设置和人员配置并组织实施；64负责拟订和实施员工后勤服务工作，包括：休假、劳动统筹、社65对医院管理人员和基层管理人员进行工作指导、业务培训、工作安排、检查监督，和考核评价工66主持拟订医院科室的程序、流程、规章...
医务科各岗位绩效考核指标医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1）按规定定...
中医住院病案首页质控考核细则（2017年版）一、病案信息完整性（100分）项目与分值必填项条件必填项分值基本信息（18.5分）个人信息（15.5分）医疗机构是0.5组织机构代码是0.5医疗付费方式是0.5住院次数是（多次出入院病案号唯一）0.5病案号是1姓名是1性别是1出生日期是1年龄是（≥1岁）0.5月龄是（＜1岁）国籍是0.5新生儿出生体重是（出生<28天）0.5新生儿入院体重是（出生<28天）出生地是0.5籍贯是0.5民族是0.5身份证件号码是...
DIP绩效考核体系构建与实践案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三案例方案设计案例组织实施汇报提纲二一案例实施效果三DIP支付方式改革已经影响到了医院运营模式，上级医保管理部门、医院业务、医院财务、医院职工、患方等在“DIP支付系统”中相互作用，关注所有相关者需求，重新定义绩效管理起点。绩效棱柱模型，是从利益相关者角度出发，以满意为出发点，贡献为落脚点，用棱柱的五个面构建三维绩效评价体系，并...
E89.000操作后甲状腺功能减退症E89.000x003操作后甲状腺功能减退E89.000x004放射治疗后甲状腺功能减退E89.001手术后甲状腺功能减退E89.002放射后甲状腺功能减退E89.100操作后血内胰岛素不足E89.100x002手术后胰腺外分泌功能不全E89.101手术后低血糖昏迷E89.102手术后低胰岛素血症E89.200操作后甲状旁腺功能减退症E89.200x001甲状旁腺缺失性手足搐搦E89.200x002手术后甲状旁腺功能减退症E89.201手术后甲状旁腺功能减退E89.300操...
医院岗位管理与绩效考核字面意思:人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组...
监测指标数据项10.单病种质量控制▲10.1.1.急性心肌梗死病种例数10.单病种质量控制▲10.1.2.急性心肌梗死平均住院日10.单病种质量控制▲10.1.3.急性心肌梗死次均费用10.单病种质量控制▲10.1.4.急性心肌梗死病死率10.单病种质量控制▲10.2.1.心力衰竭病种例数10.单病种质量控制▲10.2.2.心力衰竭平均住院日10.单病种质量控制▲10.2.3.心力衰竭次均费用10.单病种质量控制▲10.2.4.心力衰竭病死率10.单病种质量控制▲10.3.1.肺炎...
医院管理规章制度之护理考核指标九鼎医管搜集整理，仅供参考1目录第一节内科系统护理质量目标、达标措施及监测指标一、心血管内科目标一规范急救药械使用及管理...........................1目标二提高突发心脏性猝死抢救成功率.....................1目标三落实健康教育，做好冠心病患者的二级预防...........2目标四加强危急值的管理.................................3目标五正确使用除颤仪...................................
医共体成员单位绩效分配与考核指导方案（草案）根据综合医改要求，为进一步加强紧密型医共体建设，建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量和群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动区域医共体单位各类人员的工作积极性和劳动创造性，体现优秀人才的价值。特制订本绩效分配与考核指导方案。一、分配原则（一）、效率优先原则：坚持工作数量与工作劳动...
2021年度医院绩效考核自评分析报告（医务科）根据《2021年度三级公立医院绩效考核》结果，结合国家卫生健康委办公厅关于2021年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报，现将我院2021年度绩效考核自评分析报告汇总如下。（一）概况2021年，我院绩效考核分数为604.2分（医疗质量188.5、运营效率252.5，持续发展43.2，满意度评价120），国家监测指标等级为B，国家监测指标排名976，其中CMI值0.81,（1174），科研经费总...
公立医院绩效考核与病案首页全过程管理一、三级绩效考核的指标数据来源政府部门医院填报病案首页项目数量备注医院填报24病案首页7省级招采平台1医院填报财务年报表1428、30、3437医院填报国家卫生健康委6国家发展改革委1国家医疗机构、医师护士电子化注册系统2医政部门的填写规范要求DRGs系统的要求二、病案首页的全过程管理•数据生成•数据传输•费用对等•数据上报多个人：一份首页多人参与（多名医生、编码员），共同完成...
序号指标分类二级指标指标名称考核标准分值1资源配置人力资源卫生人员与编床比卫生技术人员与编床位数之比1.15：1102资源配置人力资源卫生人员占比卫生技术人员占人员总数的比例70％103资源配置人力资源床护比病房实际开放床位数与病房护士比例1：0。4104资源配置人力资源护士占卫技人员比护理人员占卫生技术人员总人数≥50%105资源配置人力资源医生床位比医师人数与床位数之比不得低于0。3：1106资源配置物质资源开放床位数实...
国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组2023年4月国家二级公立医院绩效考核操作手册（2023年版）为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，保证二级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》（以下简称《操作手册（2022版）》）进行部分修订，形成《国家二级...
三级公立中医医院绩效考核指标解析国家中医药管理局1三级公立中医医院绩效考核指标说明4项一级指标14项66项二级指标三级指标23绩效考核指标医疗质量一级指标运营效率秩序发展满意度评价4一级指标一、医疗质量（一）（二）功能定位质量安全（三）合理用药（四）服务流程二级指标5一、医疗质量（一）功能定位01定量门诊中药处方比例门诊中药（含中药饮片、中成药和医疗机构中药制剂）处方数门诊处方总数×100%指标来源：医院填报...
互联网医疗助力医疗综合绩效考核效能提升目录contents目录CONTENTS1公司介绍2医院绩效考核—政策4医院绩效考核—思考3医院绩效考核—实践49.5%25%13%7.5%中国移动积极落实国家战略部署，牵头筹建联仁健康公司2017年6月中国移动牵头发起筹建大数据公司，各意向股东于北京签署投资意向协议各股东于北京成功召开公司创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会11月18日在上海自贸区张江注册成立，注册资本20亿元，总部落户张江科学...
CompanyLOGOwww.company.com基于DRGs医院绩效考核方法的研究中国中医科学院中医药数据中心CompanyLOGOwww.company.com总结中医病案质控与管理中医院绩效考核指标西医院绩效考核指标背景介绍报告内容中国中医科学院中医药数据中心CompanyLOGOwww.company.com背景介绍中国中医科学院中医药数据中心受国家中医药管理局医政司委托，与国家病案管理质量控制中心分工合作，具体落实绩效考核病案首页数据采集、绩效指标分析与病案质量...
加强医院重点学科的绩效考核与激励机制汇报人：2024-02-06CATALOGUE目录•引言•医院重点学科现状分析•绩效考核体系构建•激励机制方案设计•实施步骤与保障措施•绩效考核与激励机制效果评估•结论与展望01引言绩效考核与激励机制是医院管理的重要手段，对于激发医务人员工作积极性、提高工作效率和质量具有重要意义。加强医院重点学科的绩效考核与激励机制，有利于促进学科持续发展，提升医院核心竞争力。医疗卫生体制改革不...
基于绩效考核背景下某三级公立医院提高医院四级手术量的实践探讨01引言研究方法结论文献综述结果与讨论参考内容目录0305020406引言引言在当今医疗环境下，绩效考核已成为衡量医院综合实力与医生工作效率的重要手段。其中，四级手术量作为绩效考核的重要指标，对于医院的整体评价以及医生的职业发展具有重要意义。然而，如何提高医院四级手术量，成为众多医院管理者和医生所的问题。本次演示以某三级公立医院为研究对象，探讨其...
