(二)中南特色运管体系探索实践1.搭建中南特色运营管理组织架构从战略管理的角度上看,采取医管分工、协同治理,遵循劳动分工与专业化的原则...
(五)广东医科大学附属 医院广东医科大学附属 医院为粤西地区规模最大的综合型医院,2011年,医院成立经营管理部,负责绩效核算及各科室运...
(四)台州恩泽医疗中心台州恩泽医疗中心是一家集医疗、急救、科研、教学、预防为一体的区域综合性公立医疗集团,现有浙江省台州医院、台州市...
(三)四川大学华西医院经过120多年的建设发展,四川大学华西医院现拥有4300张病床,11个教育部国家重点学科,年门诊急诊量突破530万人次,是...
(二)长庚医院中国台湾的长庚医院台北分院于1974年破土动工,1976年12月1日正式开业,至今已近45年。如今长庚医院遍布于台湾各地,拥有台北...
(一)泰德康医疗集团泰德康医疗集团位于美国威斯康星州东北部,是一家中等规模的地方综合性医院和区域性医疗中心,包括2家大型医院、1家乡村...
在快速变化的市场环境中,产品经理面临着持续的挑战,如何确保他们的产品能够满足用户需求,同时实现业务目标。为了有效地导航这些挑战,产品经理需要一个强大的工具来帮助他们设定清晰的目标和衡量进展。这就是 OKR(目标与关键结果)发挥作用的地方。
不良事件,在医院管理中属于负性事件的范畴,是风险管理的重要内容。不良事件的上报是为了规避类似事件的发生而采取的一种非常好的方法,它...