在医疗资源丰富却时常面临分布不均、利用效率不高的当下，医院面临运营压力，降本增效，积极探索固定资产管理与利用的新模式，通过建立固定资产共享调配中心，不仅让闲置资产焕发新生，更推动了医院管理向精细化、高效化迈进，为医疗事业的高质量发展注入了强劲动力。

一、闲置资产“变身”记：从沉睡到唤醒

面对医院在资产盘点中发现的办公楼、宿舍楼、店面等闲置或被无偿占用的情况，医院其实可以通过盘清家底，清退占用，收回资产，并通过市场化租赁的方式，让这些沉睡的资源重新焕发光彩，确保了国有资产的使用效益最大化。

二、资产调剂，让价值延续

在医院里，有些设备虽因技术进步而被替换，但它们并未失去全部价值。医院资产管理部门可以将这些设备统一归属到资产共享调配中心，然后通过租赁共享的形式，让设备可以到技术要求相对较低的科室，如体检科，甚至用于临床教学和培训，既延长了设备使用寿命，又提升了教学质量，实现了资源的高效循环利用。

三、疫情后的设备潜能挖掘

疫情期间，医院购置了大量专业设备以应对疫情挑战。疫情过后，如何避免这些设备的闲置成为新课题。医院可以成立设备共享调配中心，把各科闲置设备清理回收，重新建立台账，制定好共享租赁规则，如：全自动核酸提取仪、PCR仪、生物安全柜等设备重新分配使用权，用于拓展新的检查、检验和治疗项目，不仅提高了诊断准确性，还促进了临床试验和样本库的建立，让每一台设备都发挥出了最大价值。这里可以看本公众号文章：建设医院设备共享调配中心的意义和医院设备共享调配中心落地指南

四、医疗联盟，共享高端设备

医院不仅着眼院内，更可以放眼区域，与基层医疗机构、民营医院携手成立医疗联盟，共享医疗设备，比如建立医共体的设备共享调配中心，有效盘活区域内的医疗机构设备价值，提升设备的使用率，同时也可以实现统管统筹，资源合理配置，让优质医疗资源惠及更多患者。

五、公共科研平台，科研资源共享新篇章

科研是医院发展的另一翼。医院可以通过建立公共科研平台，实现了实验场所、仪器设备、试剂耗材等科研资源的共享共用，不仅减少了重复购买和浪费，还促进了不同学科间的交流与合作，为医院科研能力的提升提供了有力支撑。

结语：让每一份资源都发光发热

在财政补助资金有限的背景下，医院通过固定资产共享调配中心的建立，不仅有效盘活了闲置资产，提高了资源利用效率，还促进了医院管理的精细化、高效化发展。这一模式的成功落地，离不开信息化系统的支撑，我们具备成熟的落地案例，通过医院的实践，也让我们看到了医疗资源优化配置的无限可能。未来，我们将协助更多医院继续深化这一模式，让每一份资源都能在医疗事业中发挥最大价值，为人民群众的健康福祉贡献力量。

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