为体现科学、安全、规范、公平、合理的授权管理原则,医院可建立“医疗授权管理委员会一医务管理部门一科室”三层医疗权限管理架构。符合专业准入资质的人员自主填写授权申报表格,科审核同意后报医务处,医务处评估并报请医院医疗授权管理委员会审批(图 1-1)。

   一、医务人员资质授权管理的领导机构

   医疗授权管理委员会是医务人员资质授权管理的领导机构。医疗授权管理委员会由院领导、各临床医技科室科主任及医疗副主任、医疗行政管理部门负责人等组成。医疗授权管理委员会负责制定、修订医疗授权管理制度,明确各项医疗资质的授权流程、审批程序等。医疗授权管理委员会下设技术审核小组,由根据工作需要选取的 5~7名医疗授权管理委员会专家组成,以医疗授权讨论会的形式进行医疗授权的技术审核,获得与会专家 2/3以上同意者通过授权审核,提交医疗授权管理委员会出具书面授权意见。

  二、医务人员资质授权管理的职能部门

  医务管理部门是医务人员资质授权管理的职能部门。其主要的职责是依据本人申请、科室意见,组织医院授权管理领导小组受理和审批各级医务人员资质和分级授权。

  医务管理部门牵头相关部门负责医疗授权管理委员会的日常组织工作及除护理人员外所有临床、医技岗位的人员资质管理工作。符合专业准入资质的人员经专科推荐并自主填写岗位申报表格后,医务处会依据相应的岗位要求,结合历史数据等进行评估,核定后报医疗副院长及医院授权管理委员会审批,通过后方能从事相关岗位工作,确保重点岗位人员均具有胜任资质,再辅以考核评估,激励其由胜任走向优秀。

  三、医务人员资质授权管理的执行部门

  科室是医务人员资质授权管理的执行部门。医疗机构中,专业技术人员一般按照专业方向,划归至各临床医技科室归口管理。科室主任肩负着人才培养、业务运营、学科发展的管理职能。因此,各科室应根据专科技术人员综合素质,做好专业医务人员引进、发展规划,并在实践中建立专科医务人员资质、授权管理档案,做好各级专业医师和专业技术人员的管理,定期开展培训和考核,督促各科室对医务人员执业能力进行再评价;培训、考核和再评价结果作为医务人员授权或再授权依据。

本文章节选自《医务管理新视野 医疗资质授权管理方法与实践》