聚焦运营质效提升持续推进医院财务精细化管理宏观政策解读预算管理会计核算运营管理成本核算2020制定了《公立医院全面预算管理制度实施办法》2019年初新《政府会计制度》施行2020年《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2021年制定《公立医院成本核算管理规范》，首次出台国家级医院成本核算文件。资产管理2018年下发了《中央行政事业单位国有资产配置管理办法》两大核心全面预算管理、业务流程管理两大工具全成本管理、绩效...
医院业财融合运营建设中成本管控案例010203案例组织实施目录CONTENTS案例实施效果案例方案设计01案例方案设计01-立项的科学性及可行性医院业财融合运营管理建设中成本管控案例立项（简称“成本管控项目”，下同）的科学性主要表现在宏观政策层面的要求和微观层面中医院内部高质量发展的需求。从宏观层面看，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于...
华西医院精细化运营与绩效管理实践目录CONTENTS一、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》二、华西医院简介三、华西运管体系简介四、华西精细化运营管理五、华西绩效管理实践一、关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号关于加强公立医院运营管理的指导意见背景2016年习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话指出，要抓好建立现代医院管理制度建设，推动医院管理模式和运行方式转变；要显著提高医院管理...
精细化运营分析助力医院高质量发展1案例方案设计CONTENTS目录2案例组织实施3案例实施效果4荣誉奖励案例方案设计1案例立项意义02030104公立医院取消药品加成、医疗收费价格调整、医保支付及分级诊疗等改革措施,要求医院所有的项目管理必须做到精确化、规范化和数据化，全面加强医院的精细化运营分析。内部管理专业化医疗与专业化管理的融合，提高了医院运行效率与效益，通过精细化运营分析为管理层决策提供精准的数据支撑，节约...
本文档《医院运营与绩效管理实践》详细阐述了公立医院运营与绩效管理的关键实践。内容涵盖国家关于加强公立医院运营管理的指导意见、华西医院及其运营管理体系介绍，重点解析了华西医院的精细化运营和绩效管理实践，旨在推动医院管理现代化，提升运营效率与服务质量。
构建业财融合运营管理体系探索与实践Contents财经运营管理背景经济运营管理体系建设综合成效工作感悟第一部分财经运营管理背景医疗.教学.科研.预防.国际交流4现代医院管理14项重点任务（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。1.建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等5大领域，医疗、医保、药品、教学、科研...
内科2023年度运营管理汇报-汇报提要21-23关键运营数据一栏表0121-23年运营管理分析0203行动措施04发展建议12021-2022年关键运营数据一览表资源配置项目关键指标20222023同比变化增减变化分析人力资源配置医生109↓护士1413↓资产配置固定资产（万）0.5240.86↑床位数量69（核定编制64）69—人才配置：中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师总数的比例≥60%。病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1（血透...
Logo/Company汇报人：XXX202X.XX.XX《医院运营成本分析与优化策略》研究探讨如何降低医疗成本，提高医院经营效益。医院运营成本分析与优化策略目录CONTENTS医院运营成本构成分析01《医院运营成本构成分析》探讨了医疗行业的主要经济压力来源，为优化管理策略提供关键参考。医院运营成本管理策略02优化医院运营成本，提高服务质量与效益。医院运营成本控制方法03《医院运营成本控制方法》旨在通过科学管理、合理分配和有效监控，...
医院运营与社会服务的实践与思考医院运营的历史与实践历史长河中的仁济掠影0102提纲提纲03社会服务的探索与思考历史长河中的仁济掠影01历史长河中的仁济掠影历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮创建于1844年（道光二十四年）上海开埠后第一所西医医院英国人WilliamLockhart开办1952年成为上海第二医学院附属医院现为上海交通大学医学院附属医院上海市文明单位（14次）、第四届全国文明单位历史长河中的仁济掠影医学...
运营方式方法及工具运用讲解BOS一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实...
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三级公立医院绩效考核与医院运营新思维CONTENT政策背景指标内涵现状与管理对策政策背景政策文件2019.1.30•《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》•国务院办公厅2019.4.19•《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》•国家卫生健康委2019.5.30•《国家卫生健康委医政医管局关于开展三级公立医院绩效考核数据填报工作的通知》•国家卫生健康委医政医管局【2016-2018】2020.1•《国家卫生健康...
基千运营质量管理构建医管分工合治的精细化管理模式3.1人才培养•29名专科运营助理：隶属千医院，服务千临床•8个月脱产培训井赴台湾长庚、亚东等医院参访学习•42个专项课题调研•122条精细化管理工作提案3.2完善组织架构.成立运营质量管理处－－精细化管理科室在院、科之间建立信息沟通与反馈的桥梁职能部门功能的加强与延伸..院精细化领导管理小组－－医管分工合治的顶层架构推动医管分工合治的运营过程中的问题的解决，促进...
本报告是某医院临床科室的运营分析报告，旨在全面分析科室的资源拥有、SWOT分析、战略及目标体系，并通过绘制战略地图、平衡计分卡等工具，对财务健康、客户满意度、优质高效、学习创新等方面进行综合评价。同时，报告也包含病种运营分析、科室发展规划等内容，为科室的未来发展提供决策支持。
