目录contents01案例方案设计Casedesign02案例组织实施Caseorganizationandimplementation03案例实施效果CaseimplementationeffectPART01案例方案设计Casedesign案例立项的目标及意义02案例立项依据l2021年1月颁布《关于印发公立医院成本核算规范的通知》l2021年11月颁布《事业单位成本核算具体指引-公立医院》案例立项意义l公立医院业务活动及资金资产管理日益复杂，收入增速下降的同时成本快速增多l当前防疫成本较高，受医保限...
汇报人：汇报日期：2023-7-31基于DRG的高值耗材成本管控11、医院简介3医院简介Ø占地面积12万㎡，建筑总面积28㎡，开放床位约2800张。Ø临床医技科室84个，职能科室29个，现有员工4568人。Ø2022年，门急诊诊疗330多万人次，出院人次超过11.6万，住院手术8.5万多台。Ø全国首批、广东省首家通过三甲评审的医院。Ø广东省公立医院改革和高质量发展示范医院。Ø连续四年“国考”成绩A+，位列全国百强。4452、立项背景及目的u我市2...
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措Hospitalcontents01案例背景、目的及实施方案03组织实施与资源配置02创新性及作为案例的价值04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题...
科室成本管理成果分享梁轶一、医院成本管理形势研判及政策解读二、医院成本管理体系建设三、我院创新成本管理与成果分享目录CONTENTS1896年加拿大人启希贤创立1953年更名为“四川医学院”1987年由华西附一院妇产、儿内科组成妇产儿童专科医院即华西附二院2000年更名为四川大学华西第二医院仁济女医院/妇孺医院创始人加拿大人启希贤（R.G.Kilborn）华西医院创始人启尔德夫人1910年华西协合大学正式成立华西二院简介是国家卫健...
本文档探讨了基于区域DRG平台的成本监管策略，旨在构建一体化卫生成本监管体系。面对人力资源成本增长、材料价格上涨以及医改政策挑战，本文分析当前成本监管现状，以昆山为实践案例，提出创新监管策略，以加强医院成本控制、提高效率，应对医改带来的挑战。
DRG支付方式改革对医院成本管控的影响n玉溪市位于云南省中部，距离昆明市89公里n国土面积1.5万平方公里，辖2区7县n户籍人口216万人，常住人口237万人n截止2017年底，全市参加基本医疗保险212.57万人，其中：城镇职工参保26.98万人，城乡居民参保185.59万人。n2017年度，全市医疗保险统筹基金支出17.31亿元，其中住院占总开支的83%。全年住院人次39.97万人次，住院率为18.8%。基本情况玉溪医改2015年2016年2017年2018年l市委、市...
本文档《公立医院绩效改革与成本优化的创新实践》深入探讨了公立医院在当前形势下的发展挑战与改革需求。通过分析医院面临的主要矛盾、发展理念的转变，以及绩效改革与成本优化的创新实践，旨在为公立医院提供改革方向，实现经济效益和社会效益的双赢。
-1-管理会计案例申报表管理会计在基于大数据的医院成本（DRG/DIP）体系构建中的应用青岛大学附属医院-2-第一部分目录第一部分目录...........................................................................................................-2-第二部分内容摘要.......................................................................................................-3-一、开展医院DRG/DIP成本研究的背景及意义........
-．多嚷，-,，．-－－－－－－－－---－－--－、、----------------------------------------------------------－－----＿------＿--＿----＿-----------＿----＿----－－--、、、、、＿、、＿一一`、-－、～－－－－、-----------－－---------－----------------------------------------------------------------------------------------------目录contents01案例方案设计Casedesign02案例组织实施Caseorganizationand...
大数据背景下，成本精细化管理的探索与实践背景介绍建设目标路径设计及实践阶段性成果背景介绍Casestructure01国内现状Clickheretoaddasubtitle“医院管理现状改革现状建设目标Casestructure02现状：管理理念未转变医保支付标准（支付价）8242病人支付金额（市场价）7800病组实际成本（成本价）9700现状：成本核算不准确直接成本间接成本需分摊成本按面积按人数Ø核算体系不健全，方法不规范。分摊标准、分摊系数缺乏科学性、统...
医疗服务价格项目成本测算1开展成本核算的背景CONTENTS2开展成本核算的方法3开展成本核算的案例01开展成本核算的背景开展成本核算的背景近年来，医院面临的内外部环境正发生着巨大变化，如医保支付方式改革、医疗市场竞争加剧、后疫情时代经济运行压力不断加大等。医院既要保持其公益性，又要走上健康的可持续发展道路，对成本核算的精细化管理需求日益增加，亟需建立有效的成本核算管理工具和机制，满足内部成本控制、医疗服务...
聚焦高质量发展探索精细化成本管控——非收费耗材节支降耗新举措contents01案例背景、目的及实施方案03组织实施与资源配置02创新性及作为案例的价值04案例实施效果05获得的荣誉清单案例背景、目的及实施方案第一部分Hospital一、案例立项的背景及目的请在此处添加详细的内容和想要表达的含义，要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。要求回答简练和着重表达图表和文章表达的含，单击添加标题内容义。1...
项目成本核算在医院精细化运营管理中的应用与实践案例结构创新性及案例价值组织实施案例实施效果获得荣誉01p立项背景p立项目的p政策依据CaseStructure案例结构p理论依据p团队分工p资源配置立项背景Ø国家政策层面•公立医院高质量发展，推动医疗体系从规模驱动转向价值驱动•医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式•取消药耗加成，破除以药补医的机制•引导优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设•...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
健全业财融合成本体系赋能公立医院精益管理案例主题：医院经济运行精细化管理崇德PerfectingtheCostSystemofIndustry-FinanceIntegrationandEmpoweringLeanManagementinPublicHospitals目录Contents二案例实施效果三实施总结四政策背景、现状一案例组织实施一政策背景、现状Projectbackground背景外部内部国家宏观经济政策要求《关于建立现代化医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）要求强化成本核算与控制，逐步实行...
构建精细化成本管理体系助力医院高质量发展案例介绍01案例简介近年来，为深化医疗体制改革，国家对医院的精细化管理的要求越来越严格，对成本管控也提出了新的要求。同时，国家相继在各地试点实行DRG、DIP付费政策。对于医院和医生来讲，DIP付费将以前的检查检验、药品、耗材等由收入变成了成本，一方面会引导医疗机构提升医疗服务水平，另一方面激励医院和医生主动控制成本、减少浪费。新医保付费模式，给医院带来的既是机遇，...
