第一阶段：以财务为主线（2000年以前） 第二阶段：以电子病历为核心（2009年） 第三阶段：平台化区域化建设（2012年） 第四阶段：数据治理、智能化应用（2016年） ① ② ③ ④ 人、财、物管理为主的模式 数据中心的建立： 临床数据中心、运营数据中心、 科研数据中心、 AI技术、大数据分析 面向管理、面向医疗、面向病 人三位一体的管理模式 集成平台建设（ESB） HRP 质量管理平台 区域医疗对接 医院信息化建设历程 从系统建设逐步转为数据应用
基千战略视角的公立医院运营管理思考上上海市胸科医院郭瑞回公立医院运营管理背景日公立医院运营管理具体要求回落实公立医院运营管理思考日总结与展望PART01公立医院运营管理背景1.1最新目标与要求2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了《关千国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五＇规划）的决议，提出“十四五”期间经济社会发展主要目标：经济发展取得新成效；改革开放迈出新...
医疗服务战略分析DRGs在医院管理中的应用•企业社会责任•战略分析•DRGs•DRGs在医院管理中的应用•医院服务评价•医疗保险支付改革企业社会责任（英文：Corporatesocialresponsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利益相关者应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。社会责任历史•1970年9月...
以战略谋布局，推动医院高质量发展Part大医大德至臻至善3CONTENTS目录筑平台，支撑战略突破创新引领谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图1强机制，卓越绩效落地战略实施24树品牌，聚力打造战略优势特色Part1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图01医院简介01广西医科大学第一附属医院：广西临床医疗、临床教学、医学科研、医疗保健的中心建院历史创建于1934年广西省立医学院附属医院科室、床位临床科室44个医技科室15个病区70个床位2750张面积...
立足一体化建设,实施12345战略，推动医院高质量发展目录新时代新背景2009年，新医改实施；随后，启动公立医院综合改革，从2010年试点探索到2017年全国推开；2015年，《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》；2016年，全国卫生与健康大会明确卫生与健康工作方针；2017年，十九大报告提出健康中国战略；所有公立医院全部取消药品加成；《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》；2019年，全国范围全面启动三级公立医院绩效考...
，目,contents一无j严基本数据案例结构过程指标结果评价O患者：住院患者满意度义90%（浙江省等级医院评审）质量安全经济,伶怨效益责任协作发展叩续医、保、患能否共赢？效率经济.GO医院：1医疗费用/DRGs核定医疗费用sl;2三四级手术人次同比增长10%;3.RW之2例次同比增长8%;4费用指数、时间指数排名浙江省前五；O医保部门：年度医保基金增长率S7%;（根据台人社发(2018)133号台州市医疗机构基本医疗保险住院费用实施总额预算下按疾...
本文档《以战略绩效管理推动医院精细化管理》由山东大学第二医院李彤冰撰写，概述了医院在绩效管理工作上的现状与挑战。文档首先指出了职工对绩效工作满意度低、复杂性高以及存在不规范和缺陷的问题，随后探讨了如何通过战略绩效管理来推动医院精细化管理，以提高工作满意度并优化管理流程。
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施一、实施背景二、项目规划三、愿景、使命、价值观四、战略分析与对策五、战略地图六、绩效衡量指标八、战略调整与回顾七、行动方案与战略预算实施背景01•医院总投资7.4亿，总建筑面积10万余平方米；设计床位800张；2019年度门急诊人次149.99万人次；出院人次4.3万人次；2019年医院总收入达8.96亿元。门诊均次费用、住院均次费用、平均住院日等指标位居全市同级医院最低水平。业务增长速...
本文档深入探讨了数据战略的核心价值与应用，揭示了数据资产在现代企业运营中的重要作用。通过实施有效的数据战略，企业能够提升决策效率，优化业务流程，实现精准营销，从而创造更大的商业价值。本文旨在为企业制定和执行数据战略提供指导，助力企业实现数字化转型。
