公立医院按系列划分薪酬总额比例：

1.医生（技师）：占比50%。强调服务技术价值，保障医生团队核心地位。

2.护理、药剂：占比40%。其中，护理团队占36%，药剂团队占4%。

3.行政后勤：占比10%。通过关键业绩指标（KPI）核定，与医院战略目标挂钩。

PART 03

1.工分组成

医务人员年薪通过工分核算，分为以下三部分：

（1）基础工分（40%）：按职称、工龄、职务等岗位因素核定。

（2）工作量工分（60%）：根据服务数量和质量计算。

（3）奖惩工分：对成本控制、患者满意度、新技术应用等指标进行加减分。

2.工分核算方式

各岗位工分按照以下标准计算：

（1）医生团队：依据门诊量、住院人数、手术例数，结合疾病诊断相关组（DRG）、项目工作量分值或资源基础相对价值比率（RBRVS）计算工分。

如：门诊：5工分/人；收住院患者：25工分/人；手术：30工分/例。

（2）护理团队：依据122项护理工作项目设定工分，体现劳动量与护理质量。

（3）医技团队：依据400项医技服务项目计算工分，重点评价技术服务效能。

（4）行政后勤：根据战略目标制定KPI，按月核定300工分/人。

3.工分值计算

工分值=（医院总薪酬总额）÷（全院职工年度总工分数）。例如，医院可支配薪酬总额为8000万元，年度总工分为1000万分，则每工分价值0.8元。

4.工分分配与发放

每月工资：按基础工分和预估工分预发部分薪酬。年底清算：按年度累计工分核算全年薪酬，多退少补。

1.多维考核指标

（1）工作数量：门诊量、住院人数、手术例数等。

（2）服务质量：治愈率、并发症率、患者满意度等。

（3）创新贡献：新技术新项目开展、科研成果转化等。

（4）社会效益：公益诊疗、慢性病管理等。

2.奖惩措施

（1）奖励：引入新技术、新项目，按其效益和难度奖励额外工分。患者满意度高的个人或团队予以工分加成。

（2）惩罚：发生医疗纠纷、患者投诉或医疗事故的人员，扣减相应工分。未完成年度考核指标者，绩效薪酬下调。

3.奖惩浮动范围

年薪上下浮动范围：最高上浮：+20%；最低下浮：-50%。

1.薪酬公开

     医院书记、院长、总会计师的年薪在医院内部公布。医务人员薪酬发放情况在院内公开，接受职工和社会监督。

2.二次分配监督

    科室绩效由科主任进行二次分配，分配方案需经科室职工大会通过。

3.外部监督

   政府相关部门定期审查医院薪酬分配情况，确保合法合规。