医共体成员单位绩效分配与考核指导方案（草案）根据综合医改要求，为进一步加强紧密型医共体建设，建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量和群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动区域医共体单位各类人员的工作积极性和劳动创造性，体现优秀人才的价值。特制订本绩效分配与考核指导方案。一、分配原则（一）、效率优先原则：坚持工作数量与工作劳动...
主诊医师负责制下（Attending）的绩效分配方案实践与启示实践启示一、二、目录1医院概况2绩效分配实践历程3主诊医师负责制下的绩效分配方案实施4绩效分配结果与成效实践（一）医院概况福建省肿瘤医院于1986年正式成立，目前是福建省唯一的集医疗、教学、科研、预防、康复和培训于一体的三级甲等肿瘤专科医院、福建医科大学附属肿瘤医院。医院占地150亩，建筑面积15.50万平方米，编制床位1600张，年收治肿瘤病人7万余人次，设有3...
行管后勤绩效分配方案——XX医院ShangHaiPalllineDataTech方案背景介绍一目录Contents职能部门绩效分配方案介绍二ShangHaiPalllineDataTech绩效方案的政策背景◼基于岗位与绩效的管理——医院制定绩效分配办法要充分发扬民主，广泛征求职工意见，充分体现不同岗位序列间的差异，兼顾不同学科之间的平衡；体现不同岗位在知识、技术、劳务、管理等要素价值，避免大锅饭；统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，推动公立医院编制内...
DRG/DIP下的绩效分配探索提纲01大学及医院简介03绩效运营系统建设05几个问题和思考02绩效改革历程04系统实施成效暨南大学及附属一医院简介概况有华侨最高学府之称，国家“双一流”建设大学，在校全日制学生39543人，其中港澳台侨学生超过三分之一，QS世界大学排行榜，名列全国第33位。历史渊源前身是1906年清政府创立于南京的暨南学堂。后迁至上海，1927年更名为国立暨南大学。1958年在广州重建，“文革”期间一度停办，1978年...
本文档《采用DRGs绩效分配实例》由XXXXX汇报，旨在通过实例展示DRGs（疾病诊断相关分组）在绩效分配中的应用。文档首先强调了绩效管理在医院发展中的重要作用，指出其不仅是“分钱”，更是“管理”。通过DRGs绩效分配实例，展示了绩效核算方式的变革，旨在提高医院运营效率，实现持续改进。
年全年汇总四级指标计算公式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月-核定床位数-实际开放床位数分子实际占用的总床日数分母同期实际开放的总床日数分子医院卫生技术人员数分母同期全院实际开放床位数分子医院护士人员数分母同期全院实际开放床位数分子病区护士人员数分母同期病区实际开放床位数分子医院感染管理专职人员数分母同期全院实际开放床位数分子医院注册的固定在急诊科的在岗医师数分母同期医院急诊科...
健全绩效分配体系助推医院持续发展目录CONTENTS医院基本情况01薪酬改革背景0203完善激励机制同质化管理差异化发展医院基本情况中心医院综合医院南院肿瘤专科西院康复医院北院儿童医院东院股份制在建集团化管理0102050403药品耗材零差率分级诊疗DRG付费其他政策因素行业竞争人才不稳定资金压力成本费用增长医疗费用控制发展动力不足内部因素外部因素公立医院进入发展瓶颈期薪酬改革背景薪酬改革背景全国现代医院管理制度改革试点...
一、医院年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持...
******医院绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）医院绩效考核领导小组审订二0一五年八月目录第一章方案制定的总则实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改...
