公立医院成本核算概况及思考目录CONTENTS《公立医院成本核算规范》要点解读医院成本核算概述医院成本概念及分类一、二、三、四、加强医院成本管理的思考一、《公立医院成本核算规范》要点解读公立医院成本核算规范十二章四十六条第一章总则第二章组织机构与职责第三章成本项目、范围和分类第四章科室成本核算第五章诊次成本核算第六章床日成本核算第七章医疗服务项目成本核算第八章病种成本核算第九章DRG成本核算第十章成本报表...
基千战略视角的公立医院运营管理思考上上海市胸科医院郭瑞回公立医院运营管理背景日公立医院运营管理具体要求回落实公立医院运营管理思考日总结与展望PART01公立医院运营管理背景1.1最新目标与要求2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过了《关千国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五＇规划）的决议，提出“十四五”期间经济社会发展主要目标：经济发展取得新成效；改革开放迈出新...
公立医院医用耗材采购管理实务1第一讲医用耗材概念与分类13一、什么是医用耗材？4医用耗材：是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。505议价工作要求•高值医用耗材阳光采购实行限价挂网•议定的价格须由医疗机构与生产企业双方签字认可•各议价组要做好议价全过程记录，需经议价组成员签字确认和分管领导签字并加盖公章6I级低风险性IIa级低到中等水平风险性IIb级中等水平...
目录•一、历史沿革—内部控制问题的起源；•二、内部控制在我国的发展历程；•三、我国公立医院内部控制发展和改革历程；•四、《医院内部控制管理办法》和《行政事业单位内部控制》的比对研究；•五、《公立医院内部控制管理办法》的几点建议一、历史沿革—内部控制概念的出现•1985年抱着追根溯源企业财务为什么舞弊，如何实施舞弊，企业参与舞弊的方式的目标，美国注册会计师协会(AICPA)、美国审计总署(AAA)、内部审计师协...
z目录、一、推进公立医院高质量发展的现实要求二、以运营管理赋能公立医院高质量发展一、推进公立医院高质量发展的现实要求◼宏观上卫生健康事业改革发展提出了新要求◼微观上医院内部持续良性运行面临挑战2019年我国预期寿命为77.4岁，而健康预期寿命68.5岁左右，老年余寿中相当长时间处于病残状态。2019年我国30~70岁人群因心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病和糖尿病导致的过早死亡率高达15.9%。虽然我国主要健康指标目前...
基于DRG管理指标提高公立医院质量绩效的应用研究项目背景案例创新性实施方案实施效果0102030405荣誉清单项目背景1DRG绩效评价应用主要文件依据国家三级公立医院绩效考核全省医院推广DRG评价工作省等级医院评审指标DRG质量绩效评价工具应用背景探索通过提升质量绩效和管理水平等措施来充分挖掘内部的发展动力，以创新理念赋能医院高质量发展案例创新性2为院领导、职能部门、临床科主任全方位展示DRG各项指标，以及院、科、治疗组...
基于DRG支付制度下公立医院医保运营精细化管理实践组织实施背景介绍方案设计实施效果1234根据国务院办公厅印发的《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》（国办发〔2017〕55号）相关要求，浙江省率先展开DRG付费制度改革。同年11月浙江省医疗保障局会同浙江省财政厅、浙江省卫生健康委员会印发《浙江省基本医疗保险住院费用DRGs点数付费暂行办法》，2020年1月1日开始执行DRG点数支付制度。2020年4月制定了...
本文档聚焦于智慧云平台在赋能公立医院高质量党建中的关键作用。以一家历史悠久的三级甲等综合性医院为例，展示了如何通过智慧云平台创新党建模式，提升党建效率，进而推动医院整体高质量发展。案例详细阐述了背景、目的、组织实施、创新点及实施效果，为公立医院党建提供新思路。
本文档《创新提升患者满意度助力公立医院高质量发展.pdf》概述了华南医学院第一医院如何通过创新手段提升患者满意度，进而推动医院的高质量发展。文档涵盖了医院简介、背景与目标、实施过程、实施成效及下一步计划，展现了这家百年老院在医疗服务领域的持续努力和卓越成就。
“四微”模式打造公立专科医院文化品牌传播路径案例简介为贯彻“以人民健康为中心”的理念，为医院事业高质量发展提供更深沉、更持久的精神力量，建构具有医院特色的思想文化体系，提炼医院文化的精神特质，加强公立医院文化建设的整体规划、建立医院文化全媒体传播战略布局、创新文化建设路径、营造良好的医院文化传播环境必不可少。本案例通过微视频、微故事、微服务、微形象“四微体系”，通过传播学+管理学的方法论，打造国...
公立医院高质量发展模式下的医疗设备精益化管理实践研究目录CONTENTS案例研究背景案例组织与实施案例分享案例成果与总结案例研究背景ResearchBackground4公立医院高质量发展新趋势：✓推动云计算、大数据、物联网等新一代信息技术与医疗服务深度融合。✓推动智慧医院建设和医院信息标准化建设。公立医院高质量发展新效能：✓全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满...
—18—XX市公立医院高质量发展监测评价指标一级指标指标号二级指标指标计算方法评价对象及预期目标指标要求指标来源三级综合三级专科二级医院（不含中医）二级中医及其他医院（一）加强组织领导（8分）1落实地方党委、政府领导责任（2分）市、县（区）党委和政府主要负责同志（双组长）或其中一位任医改领导小组组长和公立医院管理委员会主任评价对象为：各县区党委、政府。主要考核地方党委政府对深化医改和公立医院高质量发展...
数字化驱动公立医院固定资产高质量管理12案例结构3过程指标结果评价目录CONTENTSPART1案例结构PART01案例结构医院是一家按照卫生部三级甲等综合性医院标准建设，集医疗、科研、预防、教育、康复为一体的现代化区域性医疗中心，系杭州医学院附属医院。医院秉承“仁心仁术、济众博施”的办院宗旨，着力打造台州南部的疑难病诊疗中心。目前医院依靠台州医院强有力的医疗团队支持，共开设30个临床专科，形成以腔镜技术、无痛诊疗、...
