2019年度XX市二三级医院医疗服务质量评价标准解读——病案管理质量评价2019年病案管理质量评价标准指标概况➢组织管理（38分）➢病案工作信息化(12分)➢病案基础工作质量(50分)➢组织管理（4分）➢病案工作信息化(2分)➢病案基础工作质量(4分)二、三级医院标准分值（100分）一级医院标准分值（10分）二、三级医院评价标准评价项目序号评价要素分值评价方法评分标准组织管理（38分）1设置病案科(室）3.0医院设立有病案科（三级医...
医院感染管理质量控制指标（2015年版）解读大纲一．收集和梳理问题二．质控指标制定说明三．指标逐一解读收集到的典型问题•发病率分母以前都是出院人数，住院人数怎么算？是不是要替换以前的出院人数？•09年监测规范说明了以出院人数代替•有分子和分母，照样算不清楚•基层医院也要按照这个统计吗？•等培训通知、期待专家解读•看着简单，但是要求更高了•漏报率已经多年没提了，费时费力，需要每份出院病历查看，怎样操作...
医院经营管理01医院经营概述02经营管理概述03如何目录页过渡页01医院经营概述02经营管理概述03第一章医院经营概述古代纺织，竖着的丝（纵丝）叫做经，它是固定不动的，横着的丝（衡丝）叫做纬，它是不停的来回穿梭的；所有织的行为都是依靠不动的经和运动的纬组成的。经既是名词，也是动词。做名词，表示经线，喻指不变的东西；做动词，经就是织，最原始的意义就是表示通过“经”的“静”与“纬”的“动”，实现“织”的“成”...
一、医院年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持...
财务工作流程（一）年度预算工作流程图生效日期：年月日年度预算据年度工作计划参照上年度水平各部门上报开支计划拟定分项预算人员经费药品费卫生材料费购置修缮费建设性费用拟定年度预算预算建议主要说明院长、总部审查据审批控制数调整编制总预算报医院财务管理小组审批报院长办公会、职代会审批严格执行预算其他费用（二）年度决算工作流程图生效日期：年月日年度决算期末提取相关数据对预算执行情况分类比较预算内各项费用...
1附件2关于《事业单位成本核算具体指引——公立医院（征求意见稿）》的说明为建立政府成本核算指引体系，加强公立医院（以下简称医院）成本核算工作，我们根据《事业单位成本核算基本指引》（以下简称《基本指引》）并结合医院实际，研究起草了《事业单位成本核算具体指引——公立医院（征求意见稿）》（以下简称《指引》）。有关情况说明如下：一、起草背景研究制定《指引》，主要基于以下几个方面考虑：一是进一步深化预算管...
序号代码章节一级指标11-1第一章一、床位配置22-1第一章一、床位配置33-1第一章一、床位配置33-2第一章一、床位配置44-1第一章二、卫生技术人员配备44-2第一章二、卫生技术人员配备55-1第一章二、卫生技术人员配备55-2第一章二、卫生技术人员配备66-1第一章二、卫生技术人员配备66-2第一章二、卫生技术人员配备77-1第一章二、卫生技术人员配备77-2第一章二、卫生技术人员配备88-1第一章二、卫生技术人员配备88-2第一章二、卫生...
国卫财务发〔2020〕27号关于加强公立医院运营管理的指导意见各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。为落实《国务院办公厅关于建...
浅谈医院转型发展运营管理之路2022年11月十堰市人民医院李波01PART01医院转型面临的挑战和机遇02PART02运营管理的定义和职能03PART03围绕医院高效运营的建设重点04PART04思考与展望01PART01医院转型面临的挑战和机遇•••••分级诊疗制度现代医院管理制度全民医保制度药品供应保障制度综合监管制度全国卫生与健康大会2016年8月召开的全国卫生与健康大会上，习总书记提出推进5项基本医疗卫生制度建设：医院医改转型发展出路？...
三级医院创建过程中，病案科台账管理至关重要。我们致力于构建规范、高效的台账体系，确保病案资料完整、准确、可追溯。通过科学分类、有序存储，实现病案信息的快速检索与利用。同时，加强数据安全与隐私保护，为医院管理决策提供有力支持。
医院运营管理高质量发展单击添加副标题汇报人：XXX目录01医院运营管理的现状和挑战03医院运营管理高质量发展的实践和案例05医院运营管理高质量发展的未来展望和发展趋势02医院运营管理高质量发展的策略和方法04医院运营管理高质量发展的评估和持续改进医院运营管理的现状和挑战01当前医院运营管理存在的问题医疗资源分配不均医务人员工作压力大，工作积极性不高医保制度不完善，患者负担较重医疗服务质量参差不齐医院运营管理面...
新形势下公立医院成本管理目录01添加目录标题02公立医院成本管理现状03新形势下公立医院成本管理策略04新形势下公立医院成本管理实施路径05新形势下公立医院成本管理效果评估06新形势下公立医院成本管理案例分析单击添加章节标题01公立医院成本管理现状02成本管理的重要性降低医疗成本，提高医疗服务效率促进公立医院可持续发展增强医院竞争力，提高患者满意度适应新形势下的医疗改革要求当前成本管理存在的问题添加标...
医院网络安全三级等保设计方案遵循行业规范，深度解析监管政策要求，融合单位实际安全需求。方案紧扣卫生部相关通知及国家卫健委管理办法，确保信息安全等级保护工作全面开展。通过标准化、规范化的设计，提升医院网络安全防护能力，保障患者信息安全，助力医院信息化建设。
本需求分析方案旨在全面解析医院安全等保建设的迫切需求。我们深入研究了行业文件要求、监管单位政策以及医院实际安全需求，包括卫生部的相关指导意见和通知，以及国家卫健委的管理办法。通过综合分析，为医院量身定制等保建设方案，确保医院信息安全与业务稳定运行。
《医院信息化建设应用技术指引》全面阐述了医院信息化的背景、现状与发展方向。通过数字化技术提升医疗服务效率和质量，实现远程诊断和治疗，缓解资源分布不均。指引详细指导基础设施规划与建设、系统选型与实施，助力完善管理信息系统，构建区域卫生信息平台，展望信息化未来。
