构建医院科室科研分级管理体系目录CONTENTS1234案例背景、目的及实施方案创新性及案例的价值组织实施与资源配置案例实施效果一案例背景、目的及实施方案问题原因对策•近年来医院学科建设和科学研究发展相对缓慢•严重影响医院的医疗质量和学术地位•科研管理空缺和薄弱是造成此问题的重要原因•构建科室科研分管理体系•实践医院科研精细化管理以问题为导向，精准施策，加快创新型医院建设迫在眉睫！1.案例背景近期目标：...
提高儿科门急诊急救能力汇报主题：救生圈活动单位：含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等活动时间：2019年6月09日—2019年12月31日汇报人：2计划Plan实施Do确认Check处置Action有效果时无效果时4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进2.活动计划拟定3.现况把握1.主题选定团队构成DACPPlan计划建立培训质量管理小组指导员：（2023.9.1）指导员：丁博姓名级别职称学历圈内工作N2主管护师本...
重症医学科静脉血栓防治管理制度静脉血栓栓塞症是指包括深静脉血栓形成和肺动脉血栓栓塞症在内的一组疾病，是医院内非预期死亡的重要原因之一，也是构成恶性医疗纠纷的主要原因，已经成为医院管理者和临床医务人员面临的严峻问题。目前我科静脉血栓的防治工作仍需进一步加强及提升，在静脉血栓的评估、筛查、防治、健康宣教、指导预防等方面仍存在较大不足，根据我院院内静脉血栓防治要求，为顺利开展我科院内静脉血栓防控工作...
^.创建“三级甲等综合医院”临床、医技科室必备资料盒目录（以下仅供参考）一、《科室概况》目录：1.科室简介2.科室运行构架（各种管理组织的架构图等，如质量与安全小组、感控小组、病历质控小组、消防安全小组、抗菌药物管理小组等）。3.科室床位编制。4.科室专业组设置图。5.科室开展专业技术项目。6.科室人员学历结构图。7.科室人员职称结构图。8.科室大型仪器设备清单。9.科室获得的荣誉和奖励。二、《人力资源管理》目录...
点击添加标题职能科室下临床活动病案首页与DIP专场2024年5月病案首页的重要性HQMS全国医院质量监测系统首页数据国家卫健委医院评审评价临床重点专科评审国家DRGs/DIP三/二级公立医院绩效考核省卫健委医院评审评价临床重点专科评比省DRGs/DIPDRG/DIP平台DRGs/DIP付费即根据国际疾病分类标准，按照年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组。病例组合指数（case-mixindex，CMI...
本手册为医院科室质控医疗质量活动管理提供了全面指导，包括重点疾病手术指标、质量安全体系、质控小组职责、诊疗分组管理、质控计划、医疗质量自查、病历与核心制度落实检查记录等。通过季度与年度统计与总结，确保科室医疗质量与安全持续改进。
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谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。前言谁能把小车推走？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想...
临床科室必备22个资料盒目录文件盒1：依法执业1)医疗卫生法律法规{医疗卫生法律法规文件夹}---院办2)医疗法规医院管理制度汇编----3)人力资源管理：医务人员档案资料（要与院内人事部门一致）{医护人员毕业证书、执业证书复印文件夹}----各科室4)科室月排表存档：科室2013年至目前的排班表{无执业医生资格不能单独排班}----各科室文件盒2：医疗质量持续改进管理1)医院医疗核心制度----医务科下发2)专项管理制度{医疗安全、输血...
本报告是某医院临床科室的运营分析报告，旨在全面分析科室的资源拥有、SWOT分析、战略及目标体系，并通过绘制战略地图、平衡计分卡等工具，对财务健康、客户满意度、优质高效、学习创新等方面进行综合评价。同时，报告也包含病种运营分析、科室发展规划等内容，为科室的未来发展提供决策支持。
关于给科室质控员增加绩效核算的申请科室质控员是医院质控的基础，是三级质控体系中的第二级质控，其重要性不言而喻。目前我院存在质控员形同虚设、三级质控体系不健全的局面。为进一步做好质控工作，调动质控员的积极性，特申请给科室质控员增加绩效核算。具体草案汇报如下：1、根据我院新的绩效方案，根据病历分型（A、B、C、D型）按科室进行统计，根据不同分型的病历级别进行核算，如A型病历2元/份，B型病历3元/份，C型病历4...
XX医院医疗质量管理考核标准目录二0一五年九月.........................................................................................................................................................................................................................................................4一、医疗医技质量管理考核标准...............................................................................
如标题，笔者归纳汇总ICD10与ICD9-CM-3各章节的编码规则要点，结合临床实际工作，引导医生树立以ICD分类规则为基础的编码诊断思维和病案首页规范填写。用院内实际案例，分析不正确编码对DRG入组结果的影响。
本报告模板旨在提供科室月质量与安全管理分析改进的标准化框架。通过定期汇总和分析科室在质量与安全管理方面的数据，识别存在的问题并制定改进措施，从而提升科室整体管理水平，确保患者安全，提升医疗服务质量。
三级医院评审临床科室台账要求据三级医院评审标准的要求，临床科室台账应包括如下几个方面：1.医院下发的文件及年度工作计划及年度工作总结等。2.医疗制度、岗位职责、科室诊疗常规及操作规程（SOP）(StandardOperationProcedure标准操作规程)。3.科室人员的职称证书、学历学位证书以医师两证。4.科室台账（6大本+业务学习、培训考核记录等）。5.临床路径实施管理及单病种管理台账记录。6.手术科室包括手术医师的能力评价和再授...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
1公立医院成本核算应用案例——科室成本核算一、基本情况（一）医院基本情况。甲医院是一所面向全社会开放，医、教、研、防全方位发展的现代化综合性三级甲等医院，占地面积5万多平方米，建筑面积20多万平方米，现有床位1300余张，设有临床和医技科室48个。自2012年《医院财务会计制度》（2012年版）颁布后，医院引入了全成本核算软件，启动了科室成本核算工作，并开发了成本核算软件与HIS、HRP系统的接口，确保数据更精细、更...
1非手术科室作业指导书目录：心血管内科作业指导书1、24h动态心电图监测（HOLTER）作业指导书2、24h动态血压监测作业指导书3、CCU病房设施配置及管理作业指导书4、冠状动脉内支架术作业指导书5、经皮二尖瓣球囊瓣膜成形术作业指导书6、经皮腔内冠状动脉成形术作业指导书7、临时性起搏器植入术作业指导书8、埋藏式心脏自动复律除颤器安植术作业指导书9、食道心房调搏检查作业指导书10、心包穿刺作业指导书11、心功能室设施配置及...
