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谈谈医院（科室）绩效管理和奖酬分配主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例机构的目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考机构的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价的技术平台。前言谁能把小车推走？如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想...
临床科室必备22个资料盒目录文件盒1：依法执业1)医疗卫生法律法规{医疗卫生法律法规文件夹}---院办2)医疗法规医院管理制度汇编----3)人力资源管理：医务人员档案资料（要与院内人事部门一致）{医护人员毕业证书、执业证书复印文件夹}----各科室4)科室月排表存档：科室2013年至目前的排班表{无执业医生资格不能单独排班}----各科室文件盒2：医疗质量持续改进管理1)医院医疗核心制度----医务科下发2)专项管理制度{医疗安全、输血...
本报告是某医院临床科室的运营分析报告，旨在全面分析科室的资源拥有、SWOT分析、战略及目标体系，并通过绘制战略地图、平衡计分卡等工具，对财务健康、客户满意度、优质高效、学习创新等方面进行综合评价。同时，报告也包含病种运营分析、科室发展规划等内容，为科室的未来发展提供决策支持。
关于给科室质控员增加绩效核算的申请科室质控员是医院质控的基础，是三级质控体系中的第二级质控，其重要性不言而喻。目前我院存在质控员形同虚设、三级质控体系不健全的局面。为进一步做好质控工作，调动质控员的积极性，特申请给科室质控员增加绩效核算。具体草案汇报如下：1、根据我院新的绩效方案，根据病历分型（A、B、C、D型）按科室进行统计，根据不同分型的病历级别进行核算，如A型病历2元/份，B型病历3元/份，C型病历4...
XX医院医疗质量管理考核标准目录二0一五年九月.........................................................................................................................................................................................................................................................4一、医疗医技质量管理考核标准...............................................................................
如标题，笔者归纳汇总ICD10与ICD9-CM-3各章节的编码规则要点，结合临床实际工作，引导医生树立以ICD分类规则为基础的编码诊断思维和病案首页规范填写。用院内实际案例，分析不正确编码对DRG入组结果的影响。
本报告模板旨在提供科室月质量与安全管理分析改进的标准化框架。通过定期汇总和分析科室在质量与安全管理方面的数据，识别存在的问题并制定改进措施，从而提升科室整体管理水平，确保患者安全，提升医疗服务质量。
三级医院评审临床科室台账要求据三级医院评审标准的要求，临床科室台账应包括如下几个方面：1.医院下发的文件及年度工作计划及年度工作总结等。2.医疗制度、岗位职责、科室诊疗常规及操作规程（SOP）(StandardOperationProcedure标准操作规程)。3.科室人员的职称证书、学历学位证书以医师两证。4.科室台账（6大本+业务学习、培训考核记录等）。5.临床路径实施管理及单病种管理台账记录。6.手术科室包括手术医师的能力评价和再授...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
1公立医院成本核算应用案例——科室成本核算一、基本情况（一）医院基本情况。甲医院是一所面向全社会开放，医、教、研、防全方位发展的现代化综合性三级甲等医院，占地面积5万多平方米，建筑面积20多万平方米，现有床位1300余张，设有临床和医技科室48个。自2012年《医院财务会计制度》（2012年版）颁布后，医院引入了全成本核算软件，启动了科室成本核算工作，并开发了成本核算软件与HIS、HRP系统的接口，确保数据更精细、更...
1非手术科室作业指导书目录：心血管内科作业指导书1、24h动态心电图监测（HOLTER）作业指导书2、24h动态血压监测作业指导书3、CCU病房设施配置及管理作业指导书4、冠状动脉内支架术作业指导书5、经皮二尖瓣球囊瓣膜成形术作业指导书6、经皮腔内冠状动脉成形术作业指导书7、临时性起搏器植入术作业指导书8、埋藏式心脏自动复律除颤器安植术作业指导书9、食道心房调搏检查作业指导书10、心包穿刺作业指导书11、心功能室设施配置及...
➢质量---看的好病➢安全---别出事儿➢服务---把我当人➢效率---降低等候等级医院评审医院质量管理四个主要抓手主要内容目录医院医疗质量安全管理的关键点医疗质量安全的重要意义、形势和挑战科室医疗质量安全管理的关键点医疗质量安全是医疗卫生工作的核心➢直接关系人民群众健康权益，是人民群众最关心最直接最现实的利益问题➢直接影响人民群众获得感、幸福感、安全感➢直接关系健康中国战略、质量强国战略的实施➢是全面建...
前言医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、服务水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。在我院“十四五”发展规划中，医院要抢抓委市共建省级区域医疗中心机遇，积极争当鄂西省域区域医疗中心建设的领头燕、排头兵。做好三甲复评工作，以复评工作为抓手加强医院各方面建设，促进健康可持续发展具有极其重要的现实和战略意义。为了各科室更好地领会标准、找准差距，在湖北省卫健委制定的《三级医院评审标准(20...
医院DIP工作各科室职责汇编(一)院领导工作职责。医院层面应当高度重视DIP政策的推行，要深刻理解DIP政策的推行，不仅仅是在支付端，更在于医院管理水平和管理能力。医疗机构要形成以院长或分管副院长为首的工作小组，协调、管理DIP医保支付政策推行，确保政策落地。具体包括以下几个方面。一是做好顶层设计。从思想层面上认识DIP支付改革对医院形成的挑战，从顶层设计上明确需要医保医疗、信息、财务、临床科室等多部门全面参与...
