价值创造 价值评价 价值分配 动力前提 依据 医师系列 价值导向职系 公益导向 技术难度 劳动强度 风险程度 精益成本 资源效率 教研协同 医院绩效考核系统 智慧管理评级 运营功能指引 创新管理机制 绩效改革效果 护理系列 医技系列 行政系列 管理能力 管理价值 总体目标 实施基于变革管理工具和方法的管理过程，以合理的资源消耗提供优质医疗服务 医院转型 高质量发展 激发职工活力 提升职工满意度 医 院 职 工 岗 位 差 异 知 识 价 值 医疗组管理/考核 创新绩效考核方法 RBRVS DRG 国考 分配依据 工作量 工作价值 弱化 职称工龄 优化病种结构，促进学科发展 规范诊疗，合理事前事中控费 患者数量和病种难度广度提升 床日 成本 国考 手术室 成本 护理部垂直管理 服务 质量 医疗 效果 资源 效益 护理风险 等级评价 项目成 本指数 患者等 待时间 优 化 医 护 绩 效 结 构 护士纷纷要求回归临床一线 夜班争着上，收费更关注结构 HIS/EMR/ 手麻系统 提高资源效率和效益 患者预约等待时间大幅降低 变革成效巩固，PDCA持续优化战略部署，顶层设计，高层共识 精准施策，综合协调 持续变革管理沟通 改革试点过渡，优化改进 DRG管理 系统 奖勤罚懒，鼓励竞争 边际效益管理 末位管理 护理管理 系统 国资系统/ 物流系统 医师岗位 管理系统 财务平台诊疗组考核 系统 预算管理 系统 医院成本分 摊管理平台OA系统 合理用药/ 临床路径 专科专病 管理系统 流程创新
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