目标管理与绩效考核2滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理MBOManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标3...
Contents目1医院简介录2质量管理创新实践Contents目录1工作目标分层管理2院科两级质控三结合3落实奖惩机制为保障4实施效果及社会评价•委员...
1高绩效目标管理2前言企业最重要的规划不外乎策略与年度计划，而策略规划与年度计划分别属于企业中、长期与短期的经营计划，但有计划而不去执行，犹如空有理想而无法实践一样。根据策略规划所拟定的年度计划，再展开到功能部门的年度实行计划就是将目标、理想呈现结果的方式。目标管理与平衡计分卡是较为一般企业界使用的方式，主要原因除了可以将策略由最上层展开到最小的执行单位外，另外此两种方法又可以将最小执行单位的行...
本文档介绍了基于目标管理的PDCA全过程医院质量管理新实践，包括工作目标分层管理、院科两级质控三结合、奖惩机制实施等核心内容。通过明确的目标设定、分层管理以及质控结合，实现医院质量管理的系统化、规范化和高效化，提升医疗服务质量和患者满意度。
xxx医院医疗质量持续改进与目标管理方案为逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，持续改进医疗质量、服务质量、管理水平，不断提高患者满意度，提升医院社会效益，特制定本院医疗质量方针与目标管理方案。一、指导思想以全过程、全员、全面质量控制的理念与方法为指导，实行全面质量管理和全程质量控制，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保障体系，使医院的质量管...
