关于全面部署新一轮公立医院 “国考” 备考工作的任务书 全院各科室、各部门： 2024 年度全国三级公立医院绩效监测（原 “国考”）结果已正式公 布。国家卫健委明确将 “绩效考核” 调整为 “绩效监测”，实行 分层分类考核、取消排名、只评等级，并启用 2025 版操作手册， 标志着公立医院高质量发展进入更加规范、更加精细、更加注重内 涵的新阶段。 为全面落实国家绩效监测新要求，精准对接医疗质量、运营效率、 持续发展、满意度评价四大维度，确保我院在新一轮绩效监测中稳 中有进、进位争先，经院党委研究决定，现就全院新一轮 “国考” 备考工作下达如下任务书，请严格遵照执行。 一、总体要求 1. 统一思想认识：深刻理解从 “绩效考核” 到 “绩效监测” 的重大转变，树立长期改进、内涵提升、自我对标理念。 2. 明确赛道定位：严格按照我院层级（省级 / 地市级 / 区县 级）考核重点，精准发力、不跑偏、不浪费资源。
收稿日期:2024-07-10 基金项目:内蒙古自治区自然科学基金项目(2022LHQN07004)。 作者简介:包朝鲁门(1991—),女,医院管理师,研究方向:医院管理与卫生政策。 通信作者:孙晔晗(1983—),女,馆员,研究方向:医院组织与文化。 以全面质量管理为抓手的公立医院文化 建设工作实践与效果 包朝鲁门,孙晔晗 (内蒙古医科大学附属医院 质量管理部,内蒙古 呼和浩特 010030) 摘 要:文章基于描述法和归纳总结法对内蒙古医科大学附属医院开展的全面质量管理实践工作 进行总结,对制度建设、流程管理、管理工具的应用、目标管理的落实、信息化平台的建设、等级医院评审 的落地等举措进行客观阐述,为各级医院制定文化建设工作提供参考借鉴。 关键词:质量管理;公立医院;文化建设;高质量发展 中图分类号:R197.32 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2024)19—0044—04 医院文化作为健康文化,是中国特色社会主义 文化的重要组成部分[1]。医院文化具有显著的行业 特征,能够聚人心、凝力量、展情怀、塑形象,它是医 院软实力的一部分,具体体现在医院各项工作当 中[2]。医院文化建设是公立医院高质量发展战略的 重要组成部分,是公立医院发展的内核和动力[3-4]。 2021年,国务院发布了《关于推动公立医院高质量 发展的意见》(国办发〔2021〕18号),明确指出了文 化建设的必要性,医院文化作为发展动力和精神源 泉,是高质量发展变革中的核心内容[5],进一步挖掘 文化内涵、提升文化品质,打造文化品牌是医院高质 量发展的要求和重要内容,对于巩固公立医院功能 定位、提高核心竞争力、增强内部凝聚力等方面具有 积极意义[6]。 内蒙古医科大学附属医院(以下简称“医院”), 始建于1958年,是内蒙古自治区最早建立的综合性 医院之一,是承担着医疗
SAFETY AND QUALITY MANAGEMENT 安全与质量管理 中国卫生产业 CHINA HEALTH INDUSTRY 全面质量管理在医院医疗质量与安全管理中的 运用价值 叶琦，侯一菲，葛涵 徐州医科大学附属医院医务处，江苏 徐州 221000 [摘要] 目的 探究全面质量管理在医院医疗质量与安全管理中的运用价值。方法 选择 2022年 1月—2023年 12月徐州医科大学附属医院的 60名医护人员为研究对象，根据不同的管理方法分为两组，2022年 1—12月 实施常规质量管理模式（对照组），2023 年 1—12 月实施全面质量管理模式（研究组），两组医护人员为同一 批。比较两组医疗质量、安全管理水平及满意度。结果 研究组医疗安全管理、医疗培训管理、医疗卫生监督 管理各维度评分均高于对照组，差异有统计学意义（P均<0.05）。研究组不良事件发生例数低于对照组。研 究组全面质量管理总满意度高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 积极加强全面质量管理措施的 落实，可从整体上提高医疗质量管理水平、安全管理水平及医护人员满意度。 [关键词] 全面质量管理；医疗质量；安全管理 [中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2024）06（a）-0086-03 Application Value of Total Quality Management in Hospital Medical Qual⁃ ity and Safety Management YE Qi, HOU Yifei, GE Han Medical Department, Affiliated Hospital of Xuzhou Medical University, Xuzhou 221000, Jiangsu, China [Abstra
SAFETY AND QUALITY MANAGEMENT 安全与质量管理 中国卫生产业 CHINA HEALTH INDUSTRY 全面质量管理模式在医院管理中的实践探索 与效果评估 王珂 1，吕曦 2，涂开文 3 1. 南方医科大学第七附属医院，广东 佛山 528244；2. 渭南市中心医院，陕西 渭南 714000；3. 通用技术环球医疗集 团，北京 100071 [摘要] 目的 探索全面质量管理（total quality management， TQM）模式在医院管理中的应用效果，并评估其对 工作质量、工作投入及管理满意度的影响。方法 选取在南方医科大学第七附属医院工作的 40 名工作人员 为研究对象，将 2022 年 1—12 月实施传统管理模式作为传统组，2023 年 1—12 月实施基于 TQM 的管理模式 作为探究组。对比两组工作质量、工作投入与管理满意度。结果 探究组工作质量评分高于传统组，差异有 统计学意义（P 均<0.05）。工作投入方面，探究组活力为（24.44±0.11）分、奉献为（24.52±0.07）分、专注为 （24.28±0.14）分，均高于传统组的（22.56±0.12）分、（22.48±0.10）分、（22.36±0.20）分，差异有统计学意义（t= 73.041、105.698、49.740，P 均<0.05）。探究组的管理满意度为 100.00%（40/40），高于传统组的 82.50%（33/ 40），差异有统计学意义（χ2=5.636，P<0.05）。结论 TQM模式在医院管理中的应用能够有效提升工作质量、工 作投入及管理满意度。 [关键词] 全面质量管理；医院管理；工作质量；工作投入；管理满意度 [中图分类号] R197.323 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2024）08（b
1 XXX 市医院全面提升医疗质量行动 三年工作总结（2023-2025 年） 为深入贯彻落实国家卫生健康委《医疗质量提升三年行动计划（2023-2025 年）》及甘肃省卫生健康委员会《关于开展 2024年度全面提升医疗质量行动落实 情况调研抽查工作的通知》（甘卫医政函〔2024〕201号）文件精神，立足医院区 域医疗中心功能定位，牢牢把握“以患者为中心、质量为核心、安全为底线”的 根本遵循，聚焦临床专科能力建设、医疗技术精准提升、患者安全全链保障、服 务体验持续优化四大核心任务，自 2023 年 8 月正式启动全面提升医疗质量三年 行动以来，医院通过系统谋划顶层设计、闭环推进任务落实、精准施策破解难题， 构建起“全员参与、全程管控、全面改进”的质量安全管理新格局，各项工作取 得阶段性显著成效，现将整体落实情况全面总结如下： 一、健全组织体系，筑牢质量管控根基 （一）强化顶层设计，压实管理责任 医院始终将医疗质量提升作为高质量发展的核心工程，第一时间对标国家行 动计划要求，结合医院发展实际，牵头制定《XXX 市人民医院全面提升医疗质量 三年行动工作方案》，明确“一年打基础、两年上台阶、三年创一流”的阶段性 目标与实施路径。成立由院长亲自挂帅任组长、分管副院长任常务副组长，医务 科、护理部、质控科、院感科、信息科等职能科室负责人及各临床医技科室主任 为核心成员的专项工作领导小组，下设办公室于医务科，抽调 3名骨干人员专职 负责日常组织协调、督导考核、数据统计与总结推进工作。构建“院级统筹决策、 职能科室牵头落实、科室具体执行、个人严格履职”的院科两级医疗质量安全管
首页 工作动态 政策文件 关于我们 返回主站 > 政策文件 医政司 关于全面推进分娩镇痛工作的通知 发布时间： 2025-06-05 来源: 医政司 国卫办医政发〔2025〕12号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局、疾控局: 为巩固分娩镇痛试点工作成效，不断提高分娩镇痛综合管理和诊疗服务水平， 扩大分娩镇痛服务覆盖范围，进一步增强人民群众就医幸福感、安全感，促进生育 友好，现就有关工作通知如下: 一、工作目标 加强分娩镇痛综合管理和能力建设，推动综合医院、妇产专科医院、妇幼保健 机构等提供产科医疗服务的医疗机构广泛开展分娩镇痛服务，不断提高医疗服务舒 适化水平，改善人民群众看病就医感受。到2025年底，开展产科医疗服务的三级医 疗机构全部能够提供分娩镇痛服务;到2027年，开展产科医疗服务的二级以上医疗机 构全部能够提供分娩镇痛服务。 二、基本要求 (一)医疗机构和医务人员基本要求。开展分娩镇痛(指椎管内分娩镇痛技术)的 医疗机构应按照《分娩镇痛技术基本要求》(附件1)要求，加强分娩镇痛基本设施建 设和设备药品配置，强化分娩镇痛相关专业技术人员培养，为提供分娩镇痛服务打 好基础、完善条件。 (二)建立产科与麻醉科协作机制。开展分娩镇痛的医疗机构要加强产科与麻醉 科的协作联动，根据产科分娩镇痛需求，麻醉科要合理安排麻醉医师开展分娩镇痛 服务;产科应当为麻醉医师开展分娩镇痛提供技术操作、驻科值班等便利条件。推动 产科、麻醉科等相关科室间产妇诊疗信息共享，及时掌握产妇病情变化。 (三)完善分娩镇痛服务流程。开展分娩镇痛的医疗机构要完善并不断优化覆盖 分娩镇痛前评估、分娩镇痛实施、相关并发症诊治、分娩镇痛后随访等分娩镇痛服 务全流程管理。鼓励将产前分娩镇痛评估纳入产检项目。认真履行告知义务并取得 2025/9/16 15:26 关于全面推进分娩镇痛工作的通
2025年全面提升医疗质量行动总结 2025 年是全面提升医疗质量行动（2023-2025 年）的收官之年。 我院严格对照根据《国家卫生健康委员会国家中医药管理局关于开展 全面提升医疗质量行动(2023—2025 年)的通知》(国卫医政发 〔2023〕12 号)、《**省卫生健康委员会**省中医药局关于印发**省 全面提升医疗质量行动方案（2023-2025年）的通知》及《**市卫生 健康局关于印发**市全面提升医疗质量行动方案(2023-2025年)的通 知》的要求，结合《乡镇卫生院服务能力评价指南（2023版）》等医 院发展实际，聚焦基础质量、关键环节、管理机制三大核心，扎实推 进各项工作。经过全年攻坚，我院医疗质量安全管理体系逐步完善， 服务能力稳步提升，基本实现“强基础、补短板、提能力”的目标， 现将 2025年行动开展情况总结如下： 一、行动推进基础概况 作为服务乡镇居民的基层医疗机构，我院承担着常见病诊疗、基 本公共卫生服务及急危重症初步处置等职能。在行动组织中，我院成 立以院长为组长、各科室负责人为成员的专项工作小组，明确“院长 统筹、科室落实、全员参与”的责任机制，结合二级医院评审标准， 将省、市方案要求细化为 32项具体任务清单，实行“台账式管理+销 号制落实”，每月召开医疗质量管理专题会议，每季度开展自查整改， 确保行动与日常医疗工作深度融合。 2025 年，我院重点围绕“夯实基础管理、优化诊疗服务、保障 患者安全”三大方向发力，针对乡镇居民就医特点（如老年慢性病患
— 2 — XX省公立医院全面预算管理制度实施办法 第一章 总则 第一条 为推进公立医院实施全面预算管理工作，严格预算 管理，强化预算约束，规范公立医院经济运行，提高资金使用和 资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》《中共中央 国 务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《公立医院全面预算管 理制度实施办法》、政府会计准则制度、政府会计制度相关补充 规定等法律法规及推动公立医院高质量发展等相关政策要求，结 合我省公立医院实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于我省卫生健康行政部门举办的各级各 类公立医院（以下简称医院），包括综合医院、专科医院、中医 院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、 乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。其他部门举办的医院可参照执 行。 第三条 全面预算管理是指医院对所有经济活动实行全面 管理，全部纳入预算管理范围。包含两方面内容：一是业务主管 部门对医院预算和财务实行全面管理，医院作为预算单位，所有 收支全部纳入预算范围；二是医院内部建立健全全面预算管理制 度，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，充分运用预算 手段开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各 项管理活动。具体包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务 等预算。
