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用户180 2024-05-31 16:59
来自奇璞智的热心网友
（1）成立CP管理部门，管理机制常态化；（2）开展教育和培训工作：为确保医务人员正确理解CP工作意义、明确各自角色和职责，定期开展专题教育讲座、组织实施全员培训；（3）科学选择病种或技术：按照循证医学原则，在各科室主要病种中选择治疗方案明确、技术成熟的病种或者广泛应用的技术，评估实施CP的可行性。02 CP制定阶段（1）制定疾病诊断和治疗规范：首先要遵选和组织专家，收集整理资料数据，查循证据，提炼出路径内容，将路径内容作为标准和规范，按时间顺序制作图表式的医疗护理流程性文件；（2）完善变异定义与分析：变异研究是实施效果的重要反馈，通过记录和分析变异，可达到持续改进医疗质量的目的。03 实施检查阶段（1）严格按路径执行和记录，采取专人监控或智能监控相结合，实时规范诊疗行为，保证CP实施的落实（下图）；临床路径实施流程图（2）分析变异，及时查明原因。尤其是注意分析路径、医务人员以及患者三者原因。04 评价改进阶段（1）变革管理模式：必须由医院高层管理者变革服务方式及管理流程，建立CP的保障机制，让患者真正获得高质量低费用的服务；（2）完善评价体系：在CP实施一定时间以后进行评价分析，包括工作效率评价、医疗质量评价、患者满意度评价等，不断完善CP使其更符合临床实际情况；（3）提升信息化管理水平：要提高CP管理效率和工作效率，医院信息系统的集成化发展是CP最有力的支撑。
相关资料：
1.临床路径结合DRG研究 （320个病种目录）：https://kms.qipuai.com/doc/2013.html
2.四川大学华西医院日间手术临床路径管理基本规范：https://kms.qipuai.com/doc/1386.html
3.医疗机构临床路径管理指导原则：https://kms.qipuai.com/doc/2376.html
用户4356
2024-05-31 16:54
分类：医务管理
浏览量：5
用户180 2024-05-31 16:59
来自奇璞智的热心网友
临床路径的实施过程是：01 计划准备阶段
（1）成立CP管理部门，管理机制常态化；
（2）开展教育和培训工作：为确保医务人员正确理解CP工作意义、明确各自角色和职责，定期开展专题教育讲座、组织实施全员培训；
（3）科学选择病种或技术：按照循证医学原则，在各科室主要病种中选择治疗方案明确、技术成熟的病种或者广泛应用的技术，评估实施CP的可行性。
02 CP制定阶段
（1）制定疾病诊断和治疗规范：首先要遵选和组织专家，收集整理资料数据，查循证据，提炼出路径内容，将路径内容作为标准和规范，按时间顺序制作图表式的医疗护理流程性文件；
（2）完善变异定义与分析：变异研究是实施效果的重要反馈，通过记录和分析变异，可达到持续改进医疗质量的目的。
03 实施检查阶段
（1）严格按路径执行和记录，采取专人监控或智能监控相结合，实时规范诊疗行为，保证CP实施的落实（下图）；
临床路径实施流程图
（2）分析变异，及时查明原因。尤其是注意分析路径、医务人员以及患者三者原因。
04 评价改进阶段
（1）变革管理模式：必须由医院高层管理者变革服务方式及管理流程，建立CP的保障机制，让患者真正获得高质量低费用的服务；
（2）完善评价体系：在CP实施一定时间以后进行评价分析，包括工作效率评价、医疗质量评价、患者满意度评价等，不断完善CP使其更符合临床实际情况；
（3）提升信息化管理水平：要提高CP管理效率和工作效率，医院信息系统的集成化发展是CP最有力的支撑。
相关资料：
1.临床路径结合DRG研究 （320个病种目录）：https://kms.qipuai.com/doc/2013.html
2.四川大学华西医院日间手术临床路径管理基本规范：https://kms.qipuai.com/doc/1386.html
3.医疗机构临床路径管理指导原则：https://kms.qipuai.com/doc/2376.html