基千运营质量管理构建医管分工合治的精细化管理模式3.1人才培养•29名专科运营助理：隶属千医院，服务千临床•8个月脱产培训井赴台湾长庚、亚东等医院参访学习•42个专项课题调研•122条精细化管理工作提案3.2完善组织架构.成立运营质量管理处－－精细化管理科室在院、科之间建立信息沟通与反馈的桥梁职能部门功能的加强与延伸..院精细化领导管理小组－－医管分工合治的顶层架构推动医管分工合治的运营过程中的问题的解决，促进...
医院院务公开，职能部门分工职责及工作计划（模板）项目要求责任部门公开途径/形式更新周期组织机构有院务公开工作领导组织，职责履行到位院办医院网站变更后及时更新有院务公开工作具体执行部门，职责履行到位院办有院务公开执行监督机构，职责履行到位院办制度建设有院务公开实施方案或落实办法院办有医疗机构院务公开监督考核制度院办医疗机构概况（向社会公开）公开医疗机构基本信息院办1.医院网站2.门诊大厅公示栏变更后及...
前言医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、服务水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。在我院“十四五”发展规划中，医院要抢抓委市共建省级区域医疗中心机遇，积极争当鄂西省域区域医疗中心建设的领头燕、排头兵。做好三甲复评工作，以复评工作为抓手加强医院各方面建设，促进健康可持续发展具有极其重要的现实和战略意义。为了各科室更好地领会标准、找准差距，在湖北省卫健委制定的《三级医院评审标准(20...
