- 1 - 三甲医院全套管理制度汇编-(行政管理篇-含 党建、行政、财务、总务、设备等) 党委集体领导制度 1、凡涉及党的路线,方针和政策的重大事项,重大工作任务的部署,重大决策制定,院中层以上 干部任免,调动和处理,党员利益方面的重要问题,单项开支在 1万元以及上级党组织规定由党委集 体决定的问题,应提交党的委员会集体讨论决定。 2、凡属党委职责范围内的重大事项,按照集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则处理。 坚持少数服从多数原则,并认真对待少数不同意见,如对重要问题发生争论,双方人数接近,可暂缓 做出决定,应在进一步调查研究,充分交换意见后再表决,必要时应请示上级党委,决不允许独断专 行。 3、坚持集体领导和个人分工负责相结合,党委委员直接对党委负责。党委委员要积极参与集体 领导,并对分管的工作全面负责,大胆处理,切实履行好各自职责,既不能借口集体领导而无人负责, 也不能因有不同意见就违背执行。 4、党委委员要增强大局意识,始终站在全局的高度研究和处理分工负责范围内的工作;对于不 属于自己分管的工作也要关心,主动提出意见和建议。 5、党委委员要自觉维护党委内部的团结,互相信任,互相谅解,互相支持,互相配合,互相监督, 自觉维护党委工作“一盘棋”,维护党委领导集体的权威。 6、党委委员之间要加强沟通。凡分工负责范围内的重大事项,都要及时向党委书记或党委报告; 需要其他党委委员了解的事项,要采取适当方式及时沟通,以确保党的任务圆满完成。 7、党委书记负责组织党委活动,协调党委委员的工作。党委委员要支持书记的工作,自觉接受 书记对自己工作的指导,督促和检查。 8、党委作出的决议,决定,由党委委员按照集体领导,分工负责的
- 1 - 行政职能部门考评办法（修订版） 第一条 目的 为进一步建立和完善医院绩效考核体系和激励约束机 制，对行政后勤部门的价值创造过程及结果进行客观、公正 的考评，并通过此评价合理地进行价值分配，促进医院发展， 特制定本办法。 第二条 原则 坚持公平、公正、公开的原则，按照《二级公立医院评 价标准》、《XX市进一步改善医疗服务行动实施方案（2018、 2020 年》、《二级公立医院巡查要点》、《院长综合目标绩效考 核条款》等文件精神，严格依据价值创造的结果（业绩）和 价值创造过程中的表现，实现行政部门的绩效奖金与考评结 果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法仅适用于医联体行政职能部门。 第四条 考核对象及周期 各行政职能部门，每半年考核一次，考核成绩作为两个 季度的评价。 第五条 考核内容 第一部分 服务质量、效能考核，占 70分，包括两部分： 1.日常工作管理能力考核，占 40%（细则详见附件 1）； 2.部门关键绩效目标执行能力考核，占 30%（细则详见 附件 2）；主要参照《二级公立医院评价标准》、《进一步改善 医疗服务行动计划考核指标》、《二级公立医院巡查要点》、 《院长综合目标绩效考核条款》内容进行分解； 第二部分 行风考评，占 20分（细则详见附件 3），包括
《医院行政职能部门考评办法（修订版）》旨在完善医院绩效考核体系，客观公正评价行政后勤部门价值创造过程及结果，促进医院发展。该办法坚持公平、公正、公开原则，依据相关文件精神制定，旨在通过合理价值分配，激励约束机制，提升医院行政职能部门的效能和服务质量。
医院岗位说明书（1.行政后勤篇）目录院长室岗位说明书.........................................................1院长岗位说明书.........................................................1业务副院长岗位说明书...................................................3行政副院长岗位说明书...................................................5科教副院长岗位说明书...................................................7...
