正向考核单项激励规定 1、参与医务部组织的全院培训讲课的讲者，50元/1学时。 2、按照不良事件分级标准给予报告者 50元/例的正激励。 3、对上报的不良事件，经医院医疗质量与安全管理委员会组织评估为 医院挽回损失者，再次给予不良事件上报者正激励 100-500元/例。 4、在医疗专业比赛或竞技中，获得区级及以上奖项者，给予 100-500 元/次正激励。 5、在上级检查中，表现优秀的医护药技人员，为医院争得荣耀者，给 予 50-200元/次正激励。 个人正向激励 6、其他认为应该给予正激励的情形。 1、科室在某项医疗工作表现优异，为医院赢得了很好的声誉，给予科 室 100-500元/次正激励。 2、在医疗专业比赛或竞技中，科室获得区级及以上团体奖项者，给予 100-500元/次正激励。 3、在上级检查中，科室表现优异，为医院争得荣耀者，给予 100-200 元/次正激励。 科室正向激励 4、其他认为应该给予正激励的情形。
本文档旨在探讨科主任绩效激励与学科发展的紧密关系。科主任作为学科建设的领头羊，其工作绩效直接影响着科室乃至医院的整体发展。通过合理有效的激励机制，激发科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提升学科水平的关键。本文将从多个角度分析并提出相应的策略，以期促进学科的健康持续发展。
