医院大型设备之 CT、MRI 运营数据实战解析 （成本效益分析） 在医疗行业竞争日益激烈的今天，公立医院的高质量发展离不开 科学、规范、精细、信息化的运营管理。现在，我们根据《关于加强 公立医院运营管理的指导意见》等文件精神，对某医院两院区的 CT、 MRI 设备进行了深入的成本效益分析，力求通过精细化管理，提升医 疗设备的经济和社会效益。 一、设备基本情况概览： 表 1：两院区 CT、MRI 设备基本情况
大型公立医院治理模式研究CONTENTS目录PART2内部治理PART3思考展望PART1外部治理Part章节01外部治理外部治理|1.医疗服务体系（供方）社区卫...
核医学科大型医疗设备配置规划与安装管理学科概述PARTONE建设要点PARTTWO规划要素PARTTHREE设备设施安装管理要素PARTFOUR01020304目录CONTE...
大型医院建设中的设计管理与造价控制医院建设发展背景医院建设项目设计工作特点医院建设项目造价管理控制要点案例分享几点总结►医院建设发展背景、医院建设发展背景和问题的提出医院建设发展背景近十年来，全国医院建设经历了—段蓬勃发展历程，大量新建工程把医院建筑水平提到了—个新高度，老院区改造提升工程也随之越来越多。尤其是“十四五＇时期，医院建设离质量离水平发展的要求越来越得到童视。医疗项目基本建设投资大...
医院耗材信息化管理SPD运营方案01耗材SPD系统总体介绍医院耗材管理普遍存在的问题现状问题供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大供应链节点沟通、管理方式传统、效率低各系统独立、不连通⚫几百家供应商、上千种商品⚫高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供⚫采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货⚫科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低⚫科室没有设立二级库，对普通耗材只...
医疗质量管理监管平台应用四方集1精细化管理与医疗质量2医疗质控管理数据分析平台3医疗质量督查系统纲要四方集精细化管理医院精细化管理利用精细化管理的思想、方法、工具做到医院及各科室管理工作执行环节：精确化、数据化、提升化、规范化提高组织的执行力和效率为患者提供安全、及时、有效的医疗服务四方集精细化管理医院为什么要精细化管理？社会转型期对医院管理的新挑战医改背景下对医院管理的新要求医学发展对医院管理的...
