目 录 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 CT 技术的发展 1.1.2 CT 系统图像的重建原理 1.1.3 CT 系统的性能指标 1.1.4 CT 伪影 1.1.5 环形伪影去除问题的研究意义 1.2 研究现状 1.2.1 基于数据采集时的去除方法 1.2.2 基于投影正弦图的前处理方法 1.2.3 基于重建图像的后处理方法 1.2.4 主流算法分析 1.3 环形伪影问题分析 1.3.1 环形伪影产生机理 1.3.2 环形伪影表现 1.3.3 笛卡儿坐标和极坐标 1.3.4 变分方法在图像处理中的应用 1.4 环形伪影去除的性能定量分析指标 参考文献 第2章 基于L0范数滤波的环形伪影去除方法 2.1 引言
《〈医疗机构制度管理制度〉制定方法专家共识》 （2023年版）发布 医法三把刀 2023-09-16 21:21 提示："医法在线" ↑ 轻松关注我们 让法律更懂医疗 让医疗更懂法律 导读： 制度是规范医院员工和医务人员的行为的重要手段和评价依据，全院统一的制 度管理流程有助于完善医院及各部门、科室制度建设，提升制度有效性，形成医院 特有的制度文化。 为落实《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《三级医院评审标准（2022 年版）》相关要求，提高医疗机构制度管理规范化、现代化水平，国家卫生健康委 医院管理研究所组织专家制定了《〈医疗机构制度管理制度〉制定方法专家共识》 （2023年版），推荐给医疗机构参照使用。 联系人：医疗质量监测与控制研究室付佳慧尹畅 联系电话：010-81138557 联系邮箱：ncis niha.org.cn 原文： 全屏 手机 浏览 保存 设置 帮助 反馈 退出
考核内容及计分方法 科室 考核项目、分值 序号 内1科 内2科 内3科 骨伤1科 骨伤2科 外1科 外2科 眼耳鼻喉科 针推科 科室管理10分 1 2 3 4 5 6 医疗核心制度10分 7 8 9 10 11 12 13 14 医疗安全10分 15 16
ESS 与 PSQI 量表关联方法 核心是建立“数据锚点+场景协同”机制，具体如下： 1. 统一核心数据锚点 患者标识：均用“住院号/门诊号”或“患者 ID”作为唯一标识，确保同一患 者数据匹配； 时间节点：量表填表日期标注“T0（干预前）/T1（2 周后）/T2（1 个月 后）/T3（3 个月后）”，实现同一时间点评分对应； 总分一致：严格按各自评分标准计算总分，确保单次评估总分可精准对 应。 2. 两种关联落地方式 手动关联（小样本）：量表标注“患者 ID+时间节点+总分”，医师签名确 认后，录入对应追踪表；每月交叉核对数据一致性。 半自动化关联（大样本）：将两量表设为带控件的 Word 表单，导出 Excel 后，用 VLOOKUP 函数按“患者 ID+时间节点”匹配总分，自动填入联合追踪 表。 3. 临床协同场景 筛查：PSQI 评估整体睡眠质量，ESS 聚焦日间嗜睡，两者均≥8 分提示“ 夜间睡眠障碍+日间功能受损”，需进一步排查病因； 疗效追踪：同步记录两量表各时间点总分，通过改善率对比，判断干预 对“夜间睡眠-日间嗜睡”的综合效果。
附件 《〈医疗机构制度管理制度〉制定方法 专家共识》（2023 年版） 一、背景和目的 《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《国务院 办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求建立权责 清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院 管理制度，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化。 2022 年版三级医院评审标准（一百三十九）条要求根据法律法 规、规章规范以及相关标准，结合本院实际，制定各项规章制 度和岗位职责，并及时修订完善。 制度是规范医院员工和医务人员的行为的重要手段和评 价依据，全院统一的制度管理流程有助于完善医院及各部门、 科室制度建设，提升制度有效性，形成医院特有的制度文化。 通过医院制度管理制度的制定，有助于帮助员工理解制度的产 生过程、制度的共性特征，促进制度的规范应用。 本共识在原 2018 年、2020 年和 2023 年全国医疗质量管理 骨干高质量发展暨全国医务、质管处(科)长能力提升班上联合 百余家医疗机构共同制/修订的基础上，经国家卫生健康委医 院管理研究所医疗质量管理研究专家智库部分专家讨论形成 共识。
目 录 第一章 绪论 第一节 医院的概述 第二节 医院管理的概述 第三节 医院的宏观管理 第四节 医院管理的发展趋势与公立医院的改革方向 第二章 医院战略管理 第一节 医院战略概述 第二节 医院战略规划的制定 第三节 医院战略控制 第三章 医院人力资源管理 第一节 医院人力资源管理概述 第二节 医院工作分析与职位设计 第三节 医院人力资源管理环节 第四节 医院人员考评与薪酬设计 第四章 医疗管理 第一节 医疗管理概述 第二节 门诊管理 第三节 住院管理 第四节 重点病人诊疗的管理 第五节 急诊管理 第六节 康复管理 第五章 医疗质量与医疗安全管理 第一节 医院质量管理概论 第二节 医疗质量评价 第三节 医疗质量管理模式 第四节 医疗质量管理常用工具 第五节 医疗安全概论 第六节 医院风险管理 第七节 医疗纠纷与医疗事故
现代医院管理——理论、方法与实践 1. 第一章 绪论 2. 第一节 从医院说起 3. 第二节 医院管理的历程与变迁 4. 第三节 现代医院管理的挑战与变革趋势 5. 本章小结 6. 思考题 7. 参考文献 8. 第二章 医院战略管理 9. 第一节 概述 10. 第二节 医院战略管理过程 11. 第三节 医院战略管理前沿 12. 第四节 华西医院战略管理实践 13. 本章小结 14. 思考题 15. 参考文献 16. 第三章 医院运营管理 17. 第一节 医院资源配置 18. 第二节 医院运营优化 19. 第三节 医院绩效管理 20. 本章小结 21. 思考题 22. 参考文献 23. 第四章 医院人力资源管理 24. 第一节 概述 25. 第二节 医院人力资源管理内容 26. 第三节 华西医院人力资源管理实践——案例分享 27. 本章小结 28. 思考题 29. 参考文献 30. 第五章 医疗质量管理 31. 第一节 立法概况 32. 第二节 术语概念 33. 第三节 质量管理基本原理 34. 第四节 七项质量管理原则 35. 第五节 医疗质量管理体系 36. 第六节 医疗质量管理方法与管理工具
医院医务人员绩效考核方法实证研究报告 摘 要 医院是一个比较典型的多元目标、知识型和向现代人力资源管理过渡的组织。由于员工绩效考核和绩 效管理本身的复杂性、动态性，以及考核理论和考核方法的局限性，该医院在员工绩效考核上存在与组织 绩效结合不紧密、绩效考核与绩效管理脱节、信度与效度比较低等问题。随着知识经济、信息经济的到来， 组织的人力资本、知识资本、智力资本、管理资本、声誉形象等无形资产越来越重要，企业内部管理越来 越复杂。同时，组织与外部的联系加剧、与外部组织的竞争越来越激烈，组织的经营目标呈现出多元化的 趋势。传统的以统计指标、经济指标为主的员工绩效考核方法已越来越不能适应。研究医院医务人员的绩 效考核方法有重要的现实意义和理论意义。 从员工绩效考核及相关理论发展趋势看，目前人力资源管理具有以下几个特点：一是由工作结果考核 向重视非工作结果考核过渡。比较典型的是平衡计分卡，不仅重视结果指标和财务指标，同样重视驱动性 指标和非财务指标。二是由绩效考核向战略绩效管理过渡，不仅重视绩效考核，还十分注重绩效计划、绩 效沟通和绩效改进。三是更加重视人力资本、智力资本等无形资产管理。美国学者沙利文认为从获取智力 资本价值角度看，只有智力资产（包括人力资本）才创造价值，而其他资产只起起放大、转换和支持作用。 四是价值管理思想逐渐成熟。价值是联系各种资源、活动、环境的纽带，依据决策者对各种要素有用性及 有用性大小的判断进行决策，能够适应环境、战略的快速变化，并能有效指导调配组织内各种资源，是更 为一般的企业管理思想。美国学者沙利文利用价值分析方法对公司价值进行评估，误差率在 25%以内，己 成为一套比较成熟的企业管理方法。 本研究以医院为背景，探讨了以价值为导向的知识员工绩效考核方法。研究了医院基本价值、基本资 产、基本活动的种类及价值量（对医院总价值的相对权重）
三级医院评审标准 （2022 年版）广东省实施细则 第三部分 现场检查（院感组） 序号 条款 检查要点 检查方法 评价 1 94.2 血透室医、护、 技岗位专业设置 满足医院功能与 任务要求 ，有明 确的岗位职责 94.2.1 至少有2名执业医师，其中至 少1名具有肾脏病学中级以上 专业技术职称 。20台血液透 析机以上的，每新增10台血液 透析机至少新增1名执业医师 ；血透室负责人应由肾脏病学 副高以上职称执业医师担任 血液透析室管理： 1、分区布局、设施设备、人员配备情 况； 2、岗位职责、制度落实； 3、管理制度及质量安全指标建立； 4、医院感染管理的相关制度、应急预 案、演练等； 5、血透患者病例登记及管理、传染病 筛查管理制度及落实情况； 6、紧急意外情况处置预案及演练； 7、相关制度及技术规范的培训及考核 情况； 8、自查及整改情况。 科室查看： 1、查看执业医师资质，配备数量及层级是否 符合专科要求； 2、查看护士长及护士准入资质，护士配备数 量是否符合专科要求； 3、查看工程师资质，是否符合专科岗位要求 。 抽查（可暗访）： 主管部门如何落实监管，科室如何落实自查及 整改。 访谈各级各类人员： 1、了解工程师对水处理和透析机工作原理掌 握情况及故障处理掌握情况； 2、了解科室制度/职责与医生工作流程是否匹 配； 3、了解科室制度/岗位职责/应急预案与护士 工作是否匹配。 94.2.2 每台血透机至少配备0.4名护 士；血透室护士长或护理组长 由具备透析护理工作经验的中 级以上职称的注册护士担任。 94.2.3 至少配备1名熟悉血液透析机 和水处理设备性能结构、工作 原理和维修技术的技师。 94.2.4 各岗位有明确的岗位职责 ， 各级各类人员熟知职责并按要 求开展各项工作 。 94.2.5 科室对相关制度 、岗位职责 、技术规范、操作规程的落实 情况有自
医 学 科 研 思 维 与 方 法 第一章 医学文献检索、阅读及管理 第一节 医学文献检索 一、文献及其等级 二、检索与搜索 三、文献检索的基本步骤 第二节 医学文献的阅读 一、有针对性地查阅文献 二、有技巧性地阅读文献 第三节 医学文献的管理 一、文献管理工具的基本功能 二、常用文献管理工具介绍 参考文献 第二章 医学文献综述 第一节 医学文献综述的概念、意义、特点及类型 一、医学文献综述的概念 二、医学文献综述的意义 三、医学文献综述的特点 四、医学文献综述的类型 第二节 医学文献综述的基本格式 一、标题 二、摘要和关键词 三、引言 四、主体部分 五、结语 六、参考文献 七、致谢
三级医院评审标准 广东省实施细则 第三部分 现场检查（院感组） 序号 条款 检查要点 检查方法 评价 1 94.2 血透室医、护、 技岗位专业设置 满足医院功能与 任务要求 ，有明 确的岗位职责 94.2.1 至少有2名执业医师，其中至 少1名具有肾脏病学中级以上 专业技术职称 。20台血液透 析机以上的，每新增10台血液 透析机至少新增1名执业医师 ；血透室负责人应由肾脏病学 副高以上职称执业医师担任 血液透析室管理： 1、分区布局、设施设备、人员配备情 况； 2、岗位职责、制度落实； 3、管理制度及质量安全指标建立； 4、医院感染管理的相关制度、应急预 案、演练等； 5、血透患者病例登记及管理、传染病 筛查管理制度及落实情况； 6、紧急意外情况处置预案及演练； 7、相关制度及技术规范的培训及考核 情况； 8、自查及整改情况。 科室查看： 1、查看执业医师资质，配备数量及层级是否 符合专科要求； 2、查看护士长及护士准入资质，护士配备数 量是否符合专科要求； 3、查看工程师资质，是否符合专科岗位要求 。 抽查（可暗访）： 主管部门如何落实监管，科室如何落实自查及 整改。 访谈各级各类人员： 1、了解工程师对水处理和透析机工作原理掌 握情况及故障处理掌握情况； 2、了解科室制度/职责与医生工作流程是否匹 配； 3、了解科室制度/岗位职责/应急预案与护士 工作是否匹配。 94.2.2 每台血透机至少配备0.4名护 士；血透室护士长或护理组长 由具备透析护理工作经验的中 级以上职称的注册护士担任。 94.2.3 至少配备1名熟悉血液透析机 和水处理设备性能结构、工作 原理和维修技术的技师。 94.2.4 各岗位有明确的岗位职责 ， 各级各类人员熟知职责并按要 求开展各项工作 。 94.2.5 科室对相关制度 、岗位职责 、技术规范、操作规程的落实 情况有自查 ，对存在问题有
智慧医疗分级评价方法及标准（2025版）解读 目录 1. 引言 .............................................................................................................1 2. 评价分级：...................................................................................................1 3. 评价方法 ......................................................................................................4
